公司五年工作计划7篇公司五年工作计划　公司年度工作计划范文公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。　所以在新的201下面是小编为大家整理的公司五年工作计划7篇,供大家参考。

篇一：公司五年工作计划

年度工作计划范文 公司的发展其实遇到了瓶颈期， 在不断的发展中， 我们公司的业务扩大已经到了一个临界点， 提高不上去了。

　所以在新的 2010 年里， 我们新制定了公司 2010 年工作计划安排， 我们公司需要更大的发展， 更努力的工作才会取得更长远的进步， 这样的形势下，公司才会走的更远， 走的更长！

　指导思想 在新的一年里， **公司要站在新起点， 图谋大发展， 用更快的速度， 更大的步伐，推动企业迈上新的台阶， 使我们公司有一个较大幅度的发展。

　全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济 工作会议精神， 高举中国特色社会主义伟大旗帜， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针， 顺应政策， 瞄准市场， 紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程” 的机遇， 积极主动争取扶持资金， 继续开发建设大型商业网点， 大力发展 直营加盟店， 扩大物流配送， 提高商品配送率，加强加盟店的升级改造， 完善硬件投资服务体系， 取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。

　工作措施 一、 提早动手， 备足货源。

　春节是一年里销售最火的季节。

　紧紧抓住这一时机， 是实现 10 年“开门红” 的关键。

　10 年春节打了一个漂亮仗， 10 年春节前， 要多条渠道， 筹措资金， 为春节前备货提供资金保证， 在天气较好的时候， 提前动手， 安排精兵强将， 组成几个采购组， 组织充足的货源， 确保直营超市的销售不缺货， 加盟店的配送有保障。

　再打一个漂亮仗， 做到年年“开门红” 。

　二、 加大力度， 盘活资产。

　充分利用现有资产， 将其盘活， 保值增值。

　我 公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式， 随着市场行情的变化， 其增值空间进一步扩大。

　要把盘活利用这部分资产高度重视起来， 根据市场需求， 采取灵 活的租赁办法， 在前一轮租赁到期的时候，加大力度， 广泛宣传， 公开招租， 确保资产保值增值。

　三、 严格管理， 规范经营。

　我公司的经营网点迅速扩大， 点多面广， 企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。

　工作能否协调， 关键在领导班子， 班子成员能各负其责，相互配合， 取长补短， 拾遗补缺， 就不会顾此失彼。

　要不断加强领导班子建设， 增强责任感和使命感。

　四、 积极筹措发展资金， 确保项目建设顺利进展。

　08、 09 两年， 为了争取银行贷款， 我公司做了大量的基础工作， 取得了有效进展，得到了***万 元流动资金贷款。

　但由于我公司抵押资产数额不足， 贷款工作受阻。

　我们要继续抓紧此项工作， 积极与相关部门和兄弟单位联系， 采取担保与抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料， 争取尽快得到大额贷款， 解决企业发展资金。

　最近， 国务院出台政策， 降低利息， 松动银根， 下达政策性银行 1000 亿元贷款额度， 这对我们来说是个利好消息， 我们要抓紧工作， 加倍努力， 取得实效。

　前不久， 市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅” 项目推荐到省发改委， 争取中央和**省项目扶持资金， 申报扶持资金为***万元， 这是一个不小的数目，

　难得的机会， 争取到了， 能使我公司打一个翻身帐。

　我们必须做为头等大事， 高度重视，抓紧联系， 积极争取， 获得成功。

　五、 加强乡村直营超市建设， 扩大零售网点布局。

　截止目前， 我公司建设乡、 村级直营超市累计已达到**户， 其中**户在**县， 是企业全额投资建设， 在企业经营中发挥了良好作用， 获得了利润。

　上至商务部， 下至县区商务主管部门， 对这一作法都十分重视， 密切关注， 给予充分肯定和支持， 省商务厅决定， 每建成一个直营店， 给予扶持资金*万元。

　2010 年， 我们要继续选点建设**户乡村直营超市， 扩大零售网点布局， 使其更加趋于合理。

　六、 不懈努力， 发展加盟店。

　根省商务厅得来的消息， 2010 年“万村千乡市场工程” 还将实施一年， 我们一定要把握好这个最后的机会， 积极主动地发展改造加盟店， 充分利用国家实施“万村千乡市场工程” 的政策， 把物流配送和流通网络做大做强。

　克服困难， 不懈努力， 排查分类，村、 乡到位， 分工明确， 专司其职。

　发展的重点放在 4 个外县区， 尤其是*县、 **区和**区的*部山区， 目前尚无实施企业前去发展， 容易得到各级主管部门支持。

　在加盟店密度已经较大的情况下， 我们必须有此明确认识。

　具体目标， 如前所述为***户， 关键是要抓好落实。

　七、 投资到位， 完善证件， 与加盟店处理好关系。

　由于扶持资金到位滞后， 公司建设直营超市投资较大， 资金一直很紧缺， 过去一直采用先建立加盟关系， 后予以投资扶持的办法， 这样做， 工作量大， 效率低， 加盟店主还不太满意。

　我们要总结 09 年下半年工作计划的做法， 明确认识， 舍得投资， 认真落实对加盟店的承诺， 主动与各县区工商管理部门取得联系， 出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范， 符合验收标准。

　八、 做强配送， 周到服务。

　“在万村千乡市场工程” 实施中， 物流配送是 主体， 商品价格是关键。

　给加盟店搞物流配送， 我们采取的是保本经营、 允许略亏的经营策略， 做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎， 在电话访销中， 要货的 人越来越多。

　我们必须进一步做大做强物流配送， 合理分工， 人员、 设备、 车辆相对固定， 加强专业化管理， 增加商品品种， 注重名优新特商品的试销和宣传， 设在**、 **、 *县的配送部， 要提高配送能力， 加强电话访销， 给加盟店提供更多的质优价廉的商品， 巩固加盟关系， 树立良好的企业信誉。

　奋斗目标 完成销售收入##万元， 公司直属超市、 门店实现销售##万元， 实现利润##万元， 税金##万元， 商品零售价差达到 15%以上。

　职工养老保险缴纳不拖欠, 安全经营无重伤以上事故。

　争取国家政策直补及贴息@#@万元。

　积极筹措资金， 落实贷款， 争取在*城新区申报征地**亩， 建设新区大型农贸市场和配送中心。

　并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程” ， 得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程” 直补***万元, 省级直补**万元或贴息) 。

　主动与省、 市商务主管部门联系， 争取对乡、 村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09 年争取扶持资金万元) 。

　具体布局为：

　继续在**、 **、 **、 **、 **五个县区全年投资***万元， 发展加盟店***户（户均****元， 共计***万元）

　， 直营店**户（户均投资**万元， 共***万元）

　， 年配送额为****万元， 配送率达到 50%以上， 其中：

　①**县投资***万元， 发展加盟店**户， 直营店**户， 经营品种*000 余种， 配送车**辆， 人员**人， 配送额为****万元， 配送率达到 60%。

　②**县投资**万元， 发展加盟店***户， 配送部经营品种***余种， 配送车*辆， 人员*人， 配送率达到 50%。

　③**区投资**万元， 发展

　加盟店***户， 配送部经营品种*000 余种， 配送车*辆， 人员*人， 配送率达到 50%。

　④*县投资**万元， 发展加盟店***户， 配送部经营品种*000 余种， 配送车*辆， 人员*人，配送率达到 50%。

　⑤**区投资**万元， 发展加盟店***户， 商品配送由**区配送部代管，经营品种*000 余种， 配送率达到 50%。

　现实的压力要求我们必须要做出改变， 竞争的激烈严重的超出了我们的想象， 所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作， 只有自己不断的努力了， 公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去， 我们要时刻的注意到现实的情况， 一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！

篇二：公司五年工作计划

工作计划 公司年度工作计划范文 公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的 xx 年里，我们新制定了公司 xx 年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！

　指导思想 在新的一年里，xx 公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

　全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得xx 公司与加盟店经济效益上的双赢。

　工作措施 一、提早动手，备足货源。

　春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现 xx 年“开

　门红”的关键。xx 年春节打了一个漂亮仗，xx 年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。

　二、加大力度，盘活资产。

　充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。

　三、严格管理，规范经营。

　我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

　四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。

　08、09 两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了 xxx 万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院

　出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行 1000 亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。

　前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和 xx 省项目扶持资金，申报扶持资金为 xxx 万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做 为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。

　五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。

　截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到 xx 户，其中 xx户在 xx 县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金 x 万元。xx 年，我们要继续选点建设 xx 户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。

　六、不懈努力，发展加盟店。

　根省商务厅得来的消息，xx 年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在 4 个外县区，尤其是 x 县、xx 区和xx 区的 x 部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部

　门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为 xxx 户，关键是要抓好落实。

　七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。

　由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结 xx 年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。

　八、做强配送，周到服务。

　“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在 xx、xx、x 县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。

　奋斗目标 完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到 15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息

　@#@万元。

　积极筹措资金，落实贷款，争取在 x 城新区申报征地 xx 亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补 xxx万元,省级直补 xx 万元或贴息)。

　主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(xx 年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在 xx、xx、xx、xx、xx 五个县区全年投资 xxx 万元，发展加盟店 xxx 户（户均 xxxx 元，共计 xxx 万元），直营店 xx 户（户均投资 xx 万元，共 xxx万元），年配送额为 xxxx 万元，配送率达到 50%以上，其中：①xx 县投资 xxx 万元，发展加盟店 xx 户，直营店 xx 户，经营品种 x000 余种，配送车 xx 辆，人员 xx 人，配送额为 xxxx 万元，配送率达到 60%。②xx 县投资 xx 万元，发展加盟店 xxx 户，配送部经营品种 xxx 余种，配送车 x 辆，人员 x 人，配送率达到 50%。③xx 区投资 xx 万元，发展加盟店 xxx 户，配送部经营 品种 x000 余种，配送车 x 辆，人员 x 人，配送率达到 50%。④x 县投资 xx 万元，发展加盟店 xxx 户，配送部经营品种 x000 余种，配送车x 辆，人员 x 人，配送率达到 50%。⑤xx 区投资 xx 万元，发展加盟店xxx 户，商品配送由 xx 区配送部代管，经营品种 x000 余种，配送率达到 50%。

　现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努

　力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！公司工作计划(二) 公司年度工作计划 （xx）

　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

　一、xx 年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。

　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

　三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职

　责分明。

　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。

　3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。

　4、择优选送员工外出参观学习、培训。

　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。

　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。

　xx 年，公司员工总数增加到 24 人：（保安 10 人、保洁 8 人、维修电工 1 人、管理人员 5 人）；工资福利人平每月 1800 元。

　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

　xx 年，公司计划上述费用列支 7 万元。

　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

　xx 年，公司计划上述费用列支 4.5 万元。

　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。

　xx 年，公司计划上述费用列支 1.5 万元。

　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。xx 年，公司计划上述费用列支 4800 元。

　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。

　xx 年，公司计划上述费用列支 2 万元。

　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善 1-5 栋业主的居住环境：

　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。

　二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。

　三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。

　xx 年，公司计划上述费用列支 5.5 万元；xx 年再投入 5.5 万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。

　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的 目标。

　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。xx 年，公司的

　保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在 xx 年的基数上降低 5 个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。

　10、团结奋进，谋求发展 xx 年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管 2 到 3 个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。

　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

　xx 年 3 月 21 日公司工作计划(三) 最新公司工作计划范本 在这 xx 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

　为了完成公司 xx 年的总体经营管理目标，厂部特制订 xx 年工作计划如下。

　一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 xx 年度的工作：

　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障

　员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　二、增加人员配置：

　（1）前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。

　（2）车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。

　三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 xx 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障...

篇三：公司五年工作计划

工作计划安排 在新的一年里， **公司要站在新起点， 图谋大发展， 用更快的速度， 更大的步伐， 推动企业迈上新的台阶， 使我们公司有一个较大幅度的发展。

　 奋斗目标

　完成销售收入

　 万元， 公司直属超市、 门店实现销售

　万元， 实现利润

　 万元， 税金

　 万元， 商品零售价差达到 15%以上。

　职工养老保险缴纳不拖欠, 安全经营无重伤以上事故。

　争取国家政策直补及贴息

　万元。

　 积极筹措资金， 落实贷款， 争取在*城新区申报征地**亩， 建设新区大型农贸市场和配送中心。

　并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程” ， 得到政策性资金扶持。

　(国家“双百市场工程” 直补***万元, 省级直补**万元或贴息) 。

　 主动与省、 市商务主管部门联系， 争取对乡 、 村级直营超市和加盟店扶持资金达到

　万元(08 年争取扶持资金

　 万元) 。

　具体布局为：

　继续在**、 **、 **、 **、 **五个县区全年投资***万元， 发展加盟店***户（户均****元， 共计***万元）， 直营店**

　户（户均投资**万元， 共***万元）， 年配送额为****万元， 配送率达到 50%以上， 其中：

　①**县投资***万元， 发展加盟店**户，直营店**户， 经营品种*000 余种， 配送车**辆， 人员**人， 配送额为****万元， 配送率达到 60%。

　②**县投资**万元， 发展加盟店***户， 配送部经营品种***余种， 配送车*辆， 人员*人， 配送率达到 50%。

　③**区投资**万元， 发展加盟店***户， 配送部经营品种*000 余种， 配送车*辆， 人员*人， 配送率达到 50%。

　④*县投资**万元， 发展加盟店***户， 配送部经营品种*000 余种，配送车*辆， 人员*人， 配送率达到 50%。

　⑤**区投资**万元， 发展加盟店***户， 商品配送由**区配送部代管， 经营品种*000 余种， 配送率达到 50%。

　 指导思想

　全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜， 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针， 顺应政策， 瞄准市场， 紧紧抓住国家实施“万村千乡 市场工程” 的机遇， 积极主动争取扶持资金， 继续开发建设大型商业网点， 大力发展直营加盟店， 扩大物流配送， 提高商品配送率， 加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系， 取得**公司与加盟店经济效益上的双

　赢。

　 工作措施

　一、 积极筹措发展资金， 确保项目建设顺利进展。

　 07、 08 两年， 为了争取银行贷款， 我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展， 得到了***万元流动资金贷款。

　但由于我公司抵押资产数额不足， 贷款工作受阻。

　我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系， 采取担保与抵押相结合的方式， 提供完备的贷款资料， 争取尽快得到大额贷款， 解决企业发展资金。

　最近， 国务院出台政策， 降低利息， 松动银根， 下达政策性银行 1000 亿元贷款额度， 这对我们来说是个利好消息， 我们要抓紧工作， 加倍努力， 取得实效。

　 前不久， 市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅” 项目推荐到省发改委， 争取中央和**省项目扶持资金， 申报扶持资金为***万元， 这是一个不小的数目， 难得的机会， 争取到了， 能使我公司打一个翻身帐。

　我们必须做为头等大事， 高度重视， 抓紧联系， 积极争取， 获得成功。

　 二、 加强乡 村直营超市建设， 扩大零售网点布局。

　 截止目前， 我公司建设乡 、 村级直营超市累计已达到**户， 其中**户在**县， 是企业全额投资建设， 在企业经营中发挥了良好作用， 获得了利润。

　上至商务部， 下至县区商务主管部门， 对这一作法都十分重视， 密切关注， 给予充分肯定和支持， 省商务厅决定， 每建成一个直营店， 给予扶持资金*万元。

　09 年， 我们要继续选点建设**户乡 村直营超市， 扩大零售网点布局， 使其更加趋于合理。

　三、 不懈努力， 发展加盟店。

　根据省商务厅得来的消息， 20xx 年“万村千乡 市场工程” 还将实施一年， 我们一定要把握好这个最后的机会， 积极主动地发展改造加盟店， 充分利用国家实施“万村千乡 市场工程” 的政策， 把物流配送和流通网络做大做强。

　克服困难， 不懈努力， 排查分类， 村、 乡 到位， 分工明确， 专司其职。

　发展的重点放在 4个外县区， 尤其是*县、 **区和**区的*部山区， 目前尚无实施企业前去发展， 容易得到各级主管部门支持。

　在加盟店密度已经较大的情况下， 我们必须有此明确认识。

　具体目标， 如前所述为***户， 关键是要抓好落实。

　 四、 投资到位， 完善证件， 与加盟店处理好关系。

　 由于扶持资金到位滞后， 公司建设直营超市投资较大， 资金一直很紧缺， 过去一直采用先建立加盟关系， 后予以投资扶持的办法， 这样做， 工作量大， 效率低， 加盟店主还不太满意。

　我们要总结 08 年下半年的做法， 明确认识， 舍得投资， 认真落实对加盟店的承诺， 主动与各县区工商管理部门取得联系， 出资为加盟店更换营业执照， 最终达到农家店建设规范， 符合验收标准。

　 五、 做强配送， 周到服务。

　 “在万村千乡 市场工程” 实施中， 物流配送是主体， 商品价格是关键。

　给加盟店搞物流配送， 我们采取的是保本经营、 允许略亏的经营策略， 做到了商品价格当地最低， 受到加盟店欢迎， 在电话访销中， 要货的人越来越多。

　我们必须进一步做大做强物流配送， 合理分工， 人员、 设备、 车辆相对固定， 加强专业化管理，增加商品品种， 注重名优新特商品的试销和宣传， 设在**、 **、*县的配送部， 要提高配送能力， 加强电话访销， 给加盟店提供更多的质优价廉的商品， 巩固加盟关系， 树立良好的企业信誉。

　 六、 提早动手， 备足货源。

　 春节是一年里销售最火的季节。

　紧紧抓住这一时机， 是实现 09

　年“开门红” 的关键。

　08 年春节打了一个漂亮仗， 09 年春节前，要多条渠道， 筹措资金， 为春节前备货提供资金保证， 在天气较好的时候， 提前动手， 安排精兵强将， 组成几个采购组， 组织充足的货源， 确保直营超市的销售不缺货， 加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗， 做到年年“开门红” 。

　 七、 加大力度， 盘活资产。

　 充分利用现有资产， 将其盘活， 保值增值。

　我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式， 随着市场行情的变化， 其增值空间进一步扩大。

　要把盘活利用这部分资产高度重视起来， 根据市场需求， 采取灵活的租赁办法， 在前一轮租赁到期的时候，加大力度， 广泛宣传， 公开招租， 确保资产保值增值。

　 八、 严格管理， 规范经营。

　 我公司的经营网点迅速扩大， 点多面广， 企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。

　工作能否协调， 关键在领导班子， 班子成员能各负其责， 相互配合， 取长补短， 拾遗补缺， 就不会顾此失彼。

　要不断加强领导班子建设， 增强责任感和使命感。

　 准确的财务结算不单纯是财务部门的责任， 与每一个经手购销业务的员工都密切相关。

　必须严格执行财务管理制度， 正确及时地索票、 制票、 传票， 把各类原始凭证都收集整理齐全， 财务部门才能结出准确无误的帐目。

　公司管理的重点， 要放在提高员工的业务素质上。

　 商品质量安全受到国家越来越高的重视， 尤其是食品质量， 关系消费者身体健康、 生命安全， 备受关注。

　我们一定要严把采购关， 不为蝇头小利所诱惑， 把质量好、 信得过的商品采购回来，同时注重开票、 索证， 以利于销售和相关部门检查。

　 九、 加强监督， 廉洁从政。

　 我公司的经济活动十分频繁， 加强党风廉政建设， 落实党风廉政建设责任制， 实行民主决策、 民主管理、 民主监督， 推行企务公开， 是必须做好的重要工作， 丝毫不能马虎。

　要加强职业道德教育， 警钟长鸣， 常抓不懈。

　 加强党组织建设， 定期组织学习， 倡导积极向上的良好风气，培养入党积极分子， 发展新党员， 壮大党组织。

　 计划生育， 常抓不懈。

　定期组织育龄妇女搞好“三查” ， 按时

　上报统计报表， 严肃查处违纪员工。

　 十、 安全经营， 维护稳定。

　 始终坚持“安全第一， 预防为主” 的方针， 严格执行安全管理制度， 突出抓好防盗、 防火、 食品安全和车辆安全， 领导轮流值班， 网点夜间有专人值班， 确保安全无事故。

　 要倾听企业职工的呼声, 关心职工生活， 尤其是下岗职工和困难职工的生活， 帮助他们转变观念， 实现再就业。

　经常排查矛盾纠纷， 及时予以调处解决， 杜绝上访。

　在企业经济效益增长的同时，适度增加在岗员工的工资收入, 提高福利待遇。

　 除公司安排的各项工作外， 还要努力完成**局和省、 市主管部门安排的临时性、 阶段性工作。

　 同志们, 我们取得的成绩, 确实来自不易, 遇到的困难, 需要冷静面对, 美好的未来更要加倍努力, 让我们在县经贸局的领导下, 全体员工要常思为企之策, 常行为企之举, 把心思和精力放到抓工作上, 真正做到抓工作一盘棋, 谋发展一股劲, 共同努力, 鼓足干劲, 锐意创新, 真抓实干, 奋力拼搏, 扎扎实实地做好各项工作, 为我公司又好又快发展而努力奋斗!

篇四：公司五年工作计划

集团五年战略 规划 与2011年经营策略12011年2月 25日

　一.

　201 0年经营简要回顾目 录二. 未来五年的战略规划及目标1、 集团战略定位和目标1、 集团战略定位和目标2、 集团发展战略三. 201 1 年经营计划

　1.各地区关键项目都有不同程度的突破云南云南香缇玫瑰项目：

　拆迁率达80% 纳帕溪山：

　已开始样板区开始施工芒市国际文化小镇：

　一期即将开工滇池星城项目：

　克服政府延期交地等困难财富广场1号地块：

　具备单体验收条件橙郡二期：

　单体工程奥宸广场：

　安置房部分基础施工北京北京• 刘娘府：

　安置房成片开工，私房院落拆迁率达70% 深圳深圳南京南京南京奥宸公司成立公司业务挺进长三角橙郡一期：

　项目拆迁率达91 %

　2、 集团规范化管控进一步加强工程管理工程管理成本管理成本管理计划管理计划管理有了很大提高初步构建了成本控制体系观念深入人心， 深入项目集团有效地推进、 实施了全面财务预算管理

　3、 集团的规模实力与品牌不断提升蝉联了“201 0年中国房地产百强企业” 称号荣获“201 0 中国中西部房地产公司品牌价值TOP1 0” 奥宸·纳帕溪山荣获“201 0 年中国房地产地方项目品牌价值TOP1 0” 奥宸企业品牌价值评估值超过1 0亿元

　4、 流程管理与信息化不断完善完成了OA平台升级改版工作， 流程基本可覆盖全集团使用正在启用物业管理信息系统、 财务资金管理系统

　5、 融资体系不断深化、 融资能力不断增强在银行对开发资金明显收紧情况下， 集团通过各种渠道， 与国内、国际的资本市场密切联系， 增加资金供应。

　特别是201 0年1 0月份， 与中国农业银行签署银企战略合作协议， 项目的开发提供了充足的资金保障。

　6、 进一步了 完善计划管理体系201 0年， 我们在完善地产开发报表体系的基础上， 重点实施“月度关键工作计划” ， 并以“工作联系函、 提示” 等形式督促关键工作， 对各项目存在的关键问题进行分析， 优化了计划实施与控制体系。

　7、 工程管理向标准化、 规范化迈进工程管理规范化程度有明显改善， 各项目明确了质量管理要点， 建立质量保证体系， 实施样板引路和技术方案先行制度， 减少了质量通病， 完善了成品保护措施。

　安全文明施工也有了整体性改善。

　产品策划与研发的专业综合能力显著提高， 纳帕溪山项目等多个项目的设计策划成果都是在多专业的综合中形成、 完善。在产品的设计中， “南加州风格” 逐渐成熟， 并应用于住宅、 酒店、旅游等产品的研发设计中。8、 产品策划与设计能力逐步提升

　201 0年， 以成本测算、 目标成本审核、 结算审核为主要环节， 不断完善了目标成本控制体系。

　通过目标成本的分解， 签定总包干价等方式， 实行严格的动态成本发生审核将成本管理真正纳入到预算框架内的动态成本发生审核， 将成本管理真正纳入到预算框架内。9、 成本控制体系初有成效

　一.

　201 0年经营简要回顾目 录二. 未来五年的战略规划及目标11、 集团战略定位和目标集团战略定位和目标三. 201 1 年经营计划2、 集团发展战略

　奥宸集团的使命：

　成就世界人居梦想投资者， 实现价值增值持续最大化客户， 以客户为导向， 为客户创造最大价值奥宸的使命：

　成就世界人居梦想社会， 创造性地解决社会问题员工， 以人为本， 倡导积极、 正直、 诚实、 平等、 尊重和简单合作伙伴， 尊重专业， 价值共赢

　中国领先的综合地产运营商中国领先的综合地产运营商专注提供更加整合的及可持续发展的综合地产价值专注提供更加整合的及可持续发展的综合地产价值奥宸集团的愿景：

　中国领先的综合地产运营商奥宸集团承担如下三种企业角色： 人居价值的整合者 旅游地产价值标杆的树立者 创新服务价值的实践者

　奥宸集团的核心价值观：

　精诚守信， 稳健发展– 我们将始终保持忧患意识、 自省意识、 学习意识， 永不满足， 百折不挠， 不断对自己提出新的要求， 不断追求高目标， 不断超越自我、 超越他人， 不断提升企业的核心竞争能力。追求卓越、 不断超越– 始终关注如何提升顾客价值应成为卓越员工的信仰；– 我们的顾客不仅包括外部客户， 也包括内部客户不断带给顾客惊喜– 我们应永续经营、 稳健运作， 实现可持续发展；我永续营健– 公司经营应有风险意识， 在风险承担范围内得到长足发展。稳健发展稳健发展、 永续经营永续经营– 每一位员工都是平等、 真诚和友好的， 信任并尊重员工是我们自始至终坚定不移的信念， 是企业发展壮大的基础，员工给予我们的回报也必然是责任心、 创造力和使命感– 简单就是从常识出发， 从专业的基础出发去处理问题，卓越倡导简明的人事及人际关系– 讲速度必须是工作的一种方式， 一种思维的方式；作实现持续发展员工是公司的合作伙伴美好的事物都是简单的

　奥宸集团三年战略地图描述战略：

　平衡计分卡的战略地图描述战略：

　平衡计分卡的战略地图描述战略：

　平衡计分卡的战略地图描述战略：

　平衡计分卡的战略地图未来三年， 净资产收益率不低于20％，净利润复合增长率不低于40％2015年销售收入达到700亿元战略主题：确保收入和利润可持续有质量的增长提高资产周转率，IRR不低于20％巩固多元化融资渠道，加强与保险基金合作，发起房地产基金产品优势顾客关系舒适美观便捷的住宅环境商务价值标杆的树立者聚焦一二线最有活力城市远期采取3＋2＋X跨区域战略中近期采取4＋3＋X策略优先布局一线， 辐射经济发达的线三省二三线潜力城市住宅与商务双业态组合一线与二线核心城市中高端住宅一线与二线核心城市CBD商务综合体二三线潜力城市中心城区中高端住宅三线潜力城市中心城区中高端住宅财务层面客户层面成本控制目标成本管理土地成本控制战略主题：一二线城市优质生活创造者和商务标杆树立者务标杆树立者令客户惊喜的产品与服务优质产品＋独特服务体验展现中高端品牌形象合理定价合理定价， 价值提升价值提升我们的愿景：

　中国领先的综合地产运营商我们的愿景：

　中国领先的综合地产运营商专注提供更加整合的及可持续发展的综合地产价值专注提供更加整合的及可持续发展的综合地产价值我们的使命：

　营造身心归属的空间效率优先， 快速滚动开发快速复制标准化产品与服务高度协同的业务流程高效营运管理标准化产品加深对客户需求研究成功产品标准化定型服务标准化品牌标准化培养战略导向、 关注客户、 技能良好、 士气高昂的员工人员配置合理高效重视员工发展与培养构建竞争性激励机制塑造良好的企业文化氛围战略理解与有效执行组织管控高效， 授权合理卓越化培训知识总结与交流管理信息化管理报告及时简单清晰专业条线定期交流内部流程层面学习与成长层面快速开发， 标准化复制以人为本多项目开发与知识共享信息透明畅通战略主题：效率优先，标准化， 一体化战略主题：以人为本， 多项目知识共享我们的价值观：

　追求卓越、 不断超越； 不断带给顾客惊喜； 稳健发展、 永续经营； 员工是公司的合作伙伴； 美好的事物都是简单的项目开发一体化选择战略合作供应商优化分包模式参控股关键环节

　奥宸集团2015年发展目 标：

　签约收入700亿元， 净利润率达到20%2015年签约收入达到700亿元， 净利润率达到20%完成三大区域（珠三角， 长三角， 环渤海）

　及二线核心城市布局， 开展周边二三线潜力城市布局

　2011年签约收入近100亿元， 未来五年年均增长率不低于50％45070050060070080060％50％50％1 001 8036001 002003004002011年2012年2013年2014年2015年签约收入1 00％

　公司 战略的整体思路为：

　“一主两辅” 、 “只做最强” 、 “三业态” ， 以实现稳健的、 可持续的、 有质量的增长房地产开发、 商业经营和房地产综合服务“一主两辅” ， 把握行业发展趋势， 实现产业相关多元化， 降低产业风险， 实现产业相关多元化， 降低产业风险房地产开发、 商业经营和房地产综合服务“一主两辅” ， 把握行业发展趋势一主两辅只做最强聚焦经济发达城市群， 分享中国城市梯级发展带来的机遇， 降低区域风险聚焦经济发达城市群， 分享中国城市梯级发展带来的机遇， 降低区域风险通过住宅、 商务和旅游地产三产品业态分散风险， 出售与持有相结合， 降低政策风险低政策风险通过住宅、 商务和旅游地产三产品业态分散风险， 出售与持有相结合， 降三业态组合

　结合奥宸愿景和房地产未来发展趋势， 奥宸集团未来将定位于集房地产开发、 房地产综合服务和房地产投资管理为一身的置业集团奥宸集团房地产开发集团房地产综合服务集团房地产投资管理集团•住宅＋商务多业态+旅游地产•中高端客户群•跨区域•物业经营•物业管理•设施管理•资产管理•集团投融资平台•不动产金融服务平台•房地产基金•房地产信托

　房地产开发业务战略定位的核心要点在于回答四个问题：

　谁是我们的目 标客户 ？ 我们给客户 提供什么类型的产品？ 以及我们未来去何处发展？ 我们采取何种方式管控项目 ？客户选择重品质、 服务和价值的中高端个人与企业客户为目标客户群致力于服务中高端目标客户群， 一线城市提供中高端住宅与城市商务综合体， 二三线潜力城市提供中高端住宅， 分阶段跨区域稳健发展综合体， 二三线潜力城市提供中高端住宅， 分阶段跨区域稳健发展致力于服务中高端目标客户群， 一线城市提供中高端住宅与城市商务区域及城市选择产品选择远期采取1＋4＋X跨区域开发战略， 中期采取1＋4策略， 近期采取1＋3策略， 优先布局一线及二线核心城市， 辐射周边二线潜力城市一线与二线核心城市中高端住宅、 中心或次中心城市商务综合体与其他二三线潜力城市中高端住宅标准化复制相结合管控模式选择总部＋分公司＋项目三级管控模式， 分公司为项目开发的主体， 总部对于开发关键环节严格把关， 对不同阶段分公司实现权变授权

　谁是我们的目 标客户 ：

　追求品质， 注重服务， 挖掘价值的中高收入个人客户 与中高端企业客户追求品质我们提供的产品具有几个典型特质：

　合理舒适的小区规划设计、 人性化的户型设计、 优美的园林景观配套、 令人愉悦的外立面设计我们的目标客户是：

　追求品质， 注重服务， 挖掘价值的中高收入个人客户与中高端企业客户户与中高端企业客户我们的目标客户是：

　追求品质， 注重服务， 挖掘价值的中高收入个人客挖掘价值注重服务我们不仅提供产品和服务， 我们还为客户创造价值， 我们关注城市发展规划的方向， 我们的物业处在城市未来具有升值潜力的位置我们不仅仅提供优质的产品， 我们更注重为客户提供优质的服务，不仅包括给客户提供最好的购房体验， 还为客户提供社区文化建设， 创造和谐社区文化

　我们给客户 提供什么类型的产品 ：

　一线与二线核心城市中高端住宅、 城市商务综合体与旅游地产复制相结合一线与二线核心城市中高端住宅具有发展潜力区域中端刚性需求住宅楼盘、 别墅及稀缺景观豪宅高利润率项目高周转或高利润率项目奥宸集团房地产开发产品定位一线与二线核心城市商务综合体一线与二线核心城市中心和次中心CBD区商务综合体旅游地产适宜城市开发旅游地产项目， 以产品复制为主高利润率低周转项目

　我们采取何种跨区域发展战略 ：

　近期采用 1+3区域拓展策略， 中期采取1＋ 4区域拓展策略， 远期采取1+4＋ X策略远期：1+4+X策略以云南和珠三角、 长三角、 环渤海、 西部区域为战略基础， 在资源充足时择机选择其他机会潜力城市我们采取的跨区域发展战略 ：

　远期采取1+4+X跨区域开发战略， 中近期采取1+4策略， 布局一线与二线核心城市， 辐射周边二线潜力城市采取1+4策略， 布局一线与二线核心城市， 辐射周边二线潜力城市我们采取的跨区域发展战略 ：

　远期采取1+4+X跨区域开发战略， 中近期近期：1＋3策略中期：1＋4策略巩固云南市场， 在三个区域珠三角、 长三角和环渤海进行布局， 在优先完成一线城市和二线潜力核心城市布局。

　，继续巩固云南市场， 布局珠三角， 长三角， 环渤海及西部地区， 优先布局一核心城市， 辐射周边二线潜力城市， 后择机选择其他潜力城市。

　图示未来奥宸进入城市区域分布图， 蓝色代表中近期城市布局， 红色虚框代表远期可能进入区域

　城市布局应遵循“点－ 线－ 片 ” 战略， 在完成一线城市和二线核心城市布局前提下， 向周边二线潜力城市扩张， 实现资源聚焦 “点——线——片” 战略•一线城市和二线核心城市具有人才、 资金、 资源稀缺的优势， 房地产市场容量大， 成熟稳定， 开发风险小， 有利于树立品牌， 吸纳人才， 获得资金， 应作为跨区域布局首选；•向周围200公里半径拓展市场。

　比如在长江三角洲， 是以南京为中心， 向苏州、 无锡、 杭州州、 合肥拓展； 在珠江三角洲， 是以深圳为中心， 分别向东莞或惠州、 中山二线潜力城市合肥拓展在珠江三角洲是以深圳为中心分别向东莞或惠州中山二线潜力城市拓展； 在环渤海， 以北京为中心向天津、 青岛、 烟台、 石家庄拓展。•在中心城市200公里半径内拓展市场， 一般可以将这个范围内的业务作为项目公司来运作。而在中心城市300公里半径外拓展市场， 只能组建分公司来运作。

　因此， 通过实施‘点——线——片’ 战略， 希望能最节约地配置人力资源。

　公司目前在已进入的城市和市场， 单个城市项目运作数量偏少， 很大程公司目前在已进入的城市和市场， 单个城市项目运作数量偏少， 很大程度上导致运营管理效率和人工效能较低， 营业管理费用率偏高。

　因此我度上导致运营管理效率和人工效能较低， 营业管理费用率偏高。

　因此我们一方面要加强区域布局， 一方面要在成熟区域加强一城多项目 运作，们一方面要加强区域布局， 一方面要在成熟区域加强一城多项目 运作，们方面要加强区域布...

篇五：公司五年工作计划

X 国有企业 法治宣传教育第八个五年规划 （2021-2025 年）

　在习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平法治思想的科学指引下，在行业和市委、市政府的正确领导下，xx 公司第七个五年法制宣传教育规划已经顺利完成，全市系统深入开展以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系的学习宣传， “谁执法谁普法”普法责任制得到全面落实好，法治文化蓬勃发展，干部员工法治观念明显增强，全市系统法治建设取得显著成效。全面建设社会主义现代化国家迫切要求进一步提升公民法治素养，推动全社会尊法学法守法用法。在全市系统深入开展法治宣传教育，对于推动全市系统高质量发展具有十分重要的意义。为深入学习宣传贯彻习近平法治思想，落实《中央宣传部、司法部关于开展法治宣传教育的第八个五年规划（2021—2025 年）》、《xx 行业法治宣传教育第八个五年规划（2021—2025 年）》和《xx 法治宣传教育第八个五年规划（2021-2025 年）》工作要求，做好全市系统第八个五年法治宣传教育工作，结合工作实际，制定本规划。

　一、指导思想、主要目标和工作原则

　以习近平法治思想引领 xx 行业普法工作。习近平法治思想是顺应实现中华民族伟大复兴时代要求应运而生的重大理论创新

　成果，是马克思主义法治理论中国化最新成果，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是全面依法治国的根本遵循和行动指南。在推进 xx 企业各项普法工作时，必须用习近平法治思想武装头脑、指导实践，推动普法工作守正创新、提质增效、全面发展。

　（一）指导思想

　坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，深入贯彻党的二十大精神，学习宣贯习近平法治思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕企业“xx”发展战略，依据“十四五”规划，落实法治 xx 建设各项任务，发挥法治宣传教育在全面推进法治 xx 建设中的基础性保障作用，为企业高质量发展营造良好法治环境。

　（二）工作目标

　深入推进法治 xx 建设，全面提升全市系统法治化水平。到2025 年，全市系统全体干部职工的法治素养和治理法治化水平进一步提升，普法工作体系更加健全；各级领导干部法治意识进一步提升，法规工作人员法律专业素养和纠纷解决能力进一步提高，全体干部职工尊法学法守法用法的自觉性和主动性进一步增强；制度完备、联系实际、覆盖全面、评价科学的普法工作体系不断

　完善。

　（三）工作原则

　坚持党的全面领导。始终坚持党的领导是社会主义法治最根本的保证，不断提高政治站位，坚持普法工作正确方向，把党的领导贯彻落实到普法工作的全过程各方面。

　坚持围绕中心和服务大局。紧紧围绕 xx 企业改革和高质量发展的中心任务，充分发挥普法工作在法治 xx 建设中的基础作用，有针对性地组织开展普法工作，在法治轨道上推进 xx 企业治理体系和治理能力现代化。

　坚持全面覆盖与突出重点相结合。树立以人民为中心的普法理念和工作导向，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，坚持普法工作全面覆盖、全程推进、全员参与，深入加强宣传习近平法治思想、宪法、民法典、xx 法律体系等重点内容的普法宣传。

　坚持统筹推进，与法治实践深度融合。坚持党建引领，落实《xx 公司全面推进法治 xx 建设的实施方案》要求，统筹推进普法宣传与法治 xx 建设，坚持普法宣传和落实依法行政、依法管理、依法生产经营、依法 xx 等法治实践与基层党建深度融合。

　二、主要任务

　（一）明确普法重点内容

　1、突出学习宣传习近平法治思想 把习近平法治思想列入全市系统各级党组理论学习中心组

　重点学习内容，列入全市系统普法任务清单和基层党组织重点学习内容，组织党员干部特别是领导班子进行系统学习。充分发挥各类媒体网站平台的宣传作用，推动习近平法治思想入脑入心、走深走实，把学习贯彻习近平法治思想转化为推进企业法治 xx建设和高质量发展的强大动力。

　2、突出学习宣传宪法 宪法是国家根本大法。全市系统要深入持久开展宪法学习宣传教育活动，领会宪法精神、落实宪法要求。健全完善并全面落实领导干部宪法宣誓制度。结合“12·4”国家宪法日，积极开展“宪法宣传周”集中宣传活动。鼓励各基层单位积极开展丰富多彩的宪法宣传活动，不断树牢干部员工宪法法律至上的法治观念。

　3、突出学习宣传民法典 民法典是与老百姓生活关系密切的法律。全市系统要广泛开展民法典普法工作，阐释好民法典关于民事活动平等、自愿、公平、诚信等基本原则，加强对民法典一系列新规定、新概念、新精神的学习研究和宣传教育，重点关注与企业生产经营、专卖执法、综合管理等工作相关的规定，重点关注 xx、xx 等与企业相关民事主体的相关规定。

　4、突出学习宣传 xx 法律法规 坚持 xx 法维护消费者利益、保证国家财政收入的立法宗旨，

　理直气壮加强对 xx 法及其实施条例、许可证管理办法、行政处罚程序规定等法规规章的普法宣传，积极做好 xx 法律法规与民法典、未成年人保护法、行政处罚法等法律衔接内容的学习宣贯和培训。

　5、深入学习宣传与企业高质量发展密切相关法律法规 适应立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局需要，大力宣传有关公平竞争、激发市场主体活力、加强法治营商环境建设的法律法规和政策措施。加强对著作权法、商标法、专利法等关于知识产权保护、科技成果转化、科技创新的法律法规的宣传教育，进一步规范知识产权管理使用，加强知识产权保护，促进行业科技创新。

　6、深入学习宣传与企业治理现代化密切相关法律法规 逐步适应企业治理体系与治理能力现代化要求，加强对公司法等现代法人治理相关法律法规的宣传教育。加强对劳动法、劳动合同法等劳动法律法规的宣传教育，进一步规范企业劳动用工行为。加强对广告法、反垄断法、反不正当竞争法等与行业生产经营密切相关法律法规的宣传教育，进一步规范 xx 生产经营行为。

　7、深入学习宣传党内法规 突出学习宣传党章，以党章、准则、条例等为重点，深入学习宣传党内法规体系，把学习掌握党内法规作为合格党员的基本

　要求，列入企业各级党组织“三会一课”内容，在考核党员、干部时注意了解相关情况，促进党内法规体系学习宣传常态化、制度化。

　8、持续做好专项法治宣传教育 结合企业特点和本地工作实际，加大对国家安全、网络信息安全、消防安全、疫情防控等相关法律法规的宣传教育，保障生产经营秩序稳定。将法治宣传教育与乡村振兴相结合，积极组织开展“我为帮扶村群众办实事”实践活动，开展面向帮扶村群众、零售户等群体的普法宣传和智力帮扶，持续做好专项法治宣传教育助力乡村振兴。

　（二）持续提升干部员工及相关主体的法治素养

　1、加强领导干部法治教育 加强领导干部这个“关键少数”的法治教育，提高各级领导干部运用法治思维和法治方法深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险能力。完善领导干部学法常态化机制，加强对领导干部应知应会法律法规的宣传教育。结合推动党政机关主要负责人履行法治建设第一责任人职责要求，将法治素养和依法履职情况纳入考核评价领导干部的述法内容，加强对“一把手”和领导班子的监督。

　2、加强专卖执法人员法治教育 加强 xx 执法人员，尤其是一线 xx 执法人员的法治教育，着

　重培养依法行政、重视程序、防范风险的法治意识。完善 xx 执法人员日常学法用法机制，提升依法办案和执法案卷制作能力。结合行业执法资格管理工作要求，加强对 xx 执法人员教育培训和考核监督。

　3、加强法规工作人员法治教育 紧盯高素质法律人才建设目标，落实法律人才队伍建设工作方案要求，系统谋划、认真思考为法规人员成长提供平台和机会。以 xx 法律法规为核心，结合民法典、知识产权、劳动用工、反垄断法等相关法律法规，加强对法规工作人员的法律培训，着力提升法规工作人员法律素质和能力。推进公司（公职）律师中级专业技术评聘，逐步建立内部法律顾问代理案件工作机制，充分发挥其履职能力。

　4、分层分类开展法治教育 加强普通员工法治教育，加强内训师队伍管理和中级专业技术（技能）聘期管理，探索建立内训师积分制度，积极开展分层分序列员工法治教育常态化机制。加强面向行政相对人的法治宣传教育，完善“xx”三个模块出口，根据内部员工、上下游客户、消费者等群体特点，采集普法需求，开展定向性法治宣传活动，提高普法的针对性和实效性。

　（三）加强法治 xx 文化建设

　1、落实中央要求加强法治 xx 文化建设

　贯彻落实中央《关于加强社会主义法治文化建设的意见》文件精神和工作要求，充分认识法治文化建设的重要基础作用，推动社会主义核心价值观融入法治 xx 建设全过程、各领域、各方面，结合实际，完善企业文化展厅、法治建设展览室等，培育与企业“实”文化相融合、与法治 xx 建设相适应的特色法治文化。

　2、推进企业法治文化阵地建设 以法治展览室为载体，大力建设因地制宜、主题鲜明、通俗易懂、功能多维的企业法治文化阵地，通过线上会员、线下借阅的方式建设职工书屋等法治文化场所，推动法治文化与企业文化有机融合，探索建立法治文化建设示范基地，推动“xx”普法品牌管理，逐步形成具有行业特色的立足行业面向社会的法治文化品牌。

　3、繁荣发展企业法治文艺 按照全省系统的统一部署安排，积极搭建法治文化活动平台，深入开展知识竞赛、“成长日”文艺汇演、征文评选、法治作品征集等群众性法治文化活动。鼓励各单位、部门积极创作形式多样、内涵丰富、彰显法治成果的小视频、H5 等法治文化精品。

　4、加强中华传统法律文化宣传教育 传承中华法系的优秀思想和理念，进一步体现时代精神和法治 xx 建设要求，加强中华传统法律文化的宣传教育，充分挖掘民为邦本、礼法并用、明德慎罚、执法如山等中华传统法律文化精

　华，纳入法治培训教育的范围。积极弘扬善良风俗、优良家风等优秀传统文化中的法治内涵，鼓励全体职工尤其是领导干部以身作则参加“诚信道德讲堂”，积极培育崇德尊法、明理守信的优良家风。

　5、加强红色法治文化宣传教育 充分发掘、总结本地的红色法治文化资源，结合党史学习教育、“四史”学习教育、革命传统教育、助力乡村振兴等重点工作，积极开展红色法治文化的学习研究和宣传教育，牢记初心使命、讲好红色故事、传承红色基因，赓续红色血脉，弘扬红色法治文化。

　（四）推进普法与依法治理有机融合

　1、深化依法决策 落实决策性会议议事规则，充分发挥集体领导作用，建立科学规范的决策机制，实现决策的民主化、科学化、程序化，充分发挥法律顾问、公司（公职）律师在重大决策中的审核把关作用，保障依法、科学、民主决策。全面落实公平竞争审查制度，对各类涉及市场主体经济活动的政策措施实行公平竞争审查全覆盖。

　2、深化依法行政 持续深化“放管服”改革和“证照分离”改革，加强政务平台管理，营造法治营商环境。全面落实行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度，严格规范 xx 执法

　行为。完善执法监督机制，落实行政执法责任制，加强 xx 执法资格管理和执法案卷评查，强化专卖执法监督。依法依法、及时高效做好政府信息公开工作。

　3、深化依法治企 深化“法律进企业”，将依法治企作为企业重点工作之一，强化法规部门工作职能，增强法律服务意识，加强法规工作与生产经营业务的深度融合。突出重点业务领域和关键环节的法律监督和服务，加强企业合同管理和知识产权管理保护，加强 xx 执法事前监督，加强规范管理监督，加强劳动用工法治监督，落实系统性风险防控措施更新防控清单，提升企业管理法治化水平。

　三、工作措施

　全市系统第八个法治宣传教育五年规划从 2021 年开始实施，至 2025 年结束。各基层单位要根据本规划，认真制定具体实施方案和年度工作计划，深入宣传发动，全面组织实施，确保全市系统法治宣传教育第八个五年规划各项目标任务落到实处。

　（一）着力提高普法针对性实效性

　1、将普法融入执法全过程 落实普法责任制工作要求，加强行政许可、行政处罚、行政复议、行政诉讼等相关法律规范的普法宣传，在落实行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度中，加强普法宣传。在行政复议、行政诉讼活动中，利用受理、审理、

　决定等环节实时普法。

　2、将普法融入法律管理与服务全过程 市、县两级法规部门在实施法治监督、提出法律咨询意见、进行合法性审核时，要主动做好相关法律法规的普法宣传。企业法律顾问、公司（公职）律师在履行法律服务与法治监督职责过程中，要加强释法析理，引导业务部门依法办事、依法履责，共同营造法治化工作氛围。

　3、加大以案普法工作力度 健全以案普法长效机制，鼓励专卖执法人员、法规人员、公司（公职）律师等积极开展以案普法，积极运用信息化手段强化典型案例宣传示范作用。探索建立指导性案例制度，更新完善行政处罚模板、典型案例模板、涉法涉诉案例模板，组织编写《民法典》常见知识宣传手册，xx 行业指导性典型案例。结合行业法治文化建设，办好“xx”以案释法子模块，深入推进普法品牌升级工作。

　4、创新普法方式开展精准普法 丰富普法方式，创新普法内容，着力提高普法针对性和实效性。利用“3·15”国家消费者权益日、“4.15”国家安全日、“6.29”纪念日、“12·4”国家宪法日等普法宣传节点，积极开展...

篇六：公司五年工作计划

年度工作计划

　 公司年度工作计划

　 （2014）

　 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

　 一、2014 年度工作的指导思想

　 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。

　 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

　 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

　 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

　 三、搭架子、建班子、明确职责

　 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

　 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

　 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

　 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

　 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

　 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。

　 3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。

　 4、择优选送员工外出参观学习、培训。

　 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

　 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。

　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。

　 2014 年，公司员工总数增加到 24 人：（保安 10 人、保洁 8 人、维修电工 1 人、管理人员 5 人）；工资福利人平每月 1800 元。

　 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

　 2014 年，公司计划上述费用列支 7 万元。

　 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

　 2014 年，公司计划上述费用列支 4.5 万元。

　 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。

　 2014 年，公司计划上述费用列支 1.5 万元。

　 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。

　2014 年，公司计划上述费用列支4800 元。

　 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。

　 2014 年，公司计划上述费用列支 2 万元。

　 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善 1-5 栋业主的居住环境：

　 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。

　 二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。

　 三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。

　 2014 年，公司计划上述费用列支 5.5 万元；2015 年再投入 5.5 万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。

　 把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。

　 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。

　2014 年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在 2013 年的基数上降低 5 个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员

　工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

　 公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。

　 10、团结奋进，谋求发展

　 2014 年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管 2 到 3 个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。

　 以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

　 2014 年 3 月 21 日

篇七：公司五年工作计划

2022 年工作计划及“十四五”工作规划

　提纲：

　一、2022 年主要工作目标 二、2022 年重大项目安排 三、工作举措及保障措施 （一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局 （二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越 （三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略 （四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果 （五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶 四、“十四五”工作规划

　(一)“十四五”期间总体目标 (二)工作思路

　今年是实现“十四五”规划宏伟战略目标的关键之年。面对新冠肺炎和保险经纪行业竞争加剧等多重挑战，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大及十九届系列全会精神，切实做到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，深入落实集团各项决策部署，公司上下切实把思想和行动统一到党中央、国务院和集团党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调

　结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。

　 一、2022 年主要工作目标

　 全年预计完成收入 XX 万；利润总额 XX 万，销售净利率 XX%，成本费用利润率 XX%；资金归集率大于 XX%。

　 二、2022 年重大项目安排

　 2022 年我们的业务发展方向是：将进一步稳定、扩大、深耕食责险、安环险、民生险、农险等传统业务领域，协助相关省级机关部门推广责任保险；对照省市重点建设工程，积极介入建筑工程险市场；探索深化与 XX 等公司的进一步合作，力争根据客户的个性化需求提供定制化的寿险产品，并逐步形成 XX 自己的产品品牌。

　 1.服务重点项目建设，做好建工险及相关险种工作。做好大型桥隧的续保、招标工作以及期内保险培训和赔案处理，进一步优化桥隧保险方案，做好 XX 运营险的服务及后续招标，依托 XX 集团开展工程险，探索保函保险，加大旅意险业务维护和开发力度。

　 2.聚焦保险社会管理职能，当好政府农险参谋。提供农业保险专业咨询服务。为政策性农业保险发展研究、农险险种设计、保险费率调整提供专业技术支持，做好农险大数据挖掘利用，向基层政府提供农险招标、监督评价、督查审查等服务。

　 3.凸显政策引领，拓展安责险、环责险及相关险种服务。协助做好 XX、XX 等城市的风险企业的安全生产责任保险和环境污染责任保险，为高风险企业做好风险排查和风险防范等工作，继续加大 XX 环

　责险项目展业，重点拓展 XX、XX 区企业环责险；加大力度推进企财险业务拓展和企业职工健康补充等相关保险项目拓展，加快与 XX 推出定制联名款补充医疗保险产品，加大团体人身险保险业务平台的开发，将定制款补充医疗保险产品在集团内部先行推广。

　 4.助力食品安全，扩展食责险市场覆盖份额。在完成去年工作目标的基础上进一步提质扩面，建立长效运行机制。围绕保单量和保费量双翻倍的目标，在农产品交易市场、建筑工地食堂、社会餐饮及生产小作坊等关系国计民生的领域加大推进力度。强化“XX”品牌影响力，总结实践经验，协助省市场监管局及省银保监局向社会发布食责险示范性工作蓝皮书，将地方经验提升到国家层面进行推广。

　 5.担当企业社会责任，巩固民生服务险种。协助 XX 局、XX 局处理 XX 等城市自然灾害民生保险案件，开展自然灾害民生保险及全市防灾减灾演练、宣传和培训活动；协助处理 XX 等市养老机构综合保险理赔案件，做好风险排查、风险管控等工作；积极推进 XX 公共安全救助保险、省内多地残疾人意外伤害保险、疾病身故保险、民生托底救助保险等工作。进一步加强与我省 XX、XX、XX 系统等主管部门的沟通与联系。

　 6.服务集团工作大局，做好集团保险经纪顾问。一是通过集采，扩大集团能源企业保障范围，降低保费，提升集团整体效益。第一轮集采已为参保企业节约 24.3%的保费，第二轮集采将节约近 40%的保费。二是开展集团控股能源企业保险业务及安全集中培训及现场演练，增强被保险人专业知识和风险防范意识。三是为集团下属企业做好保

　险经纪人风险管理。落实 XX 工程期项目服务及后续运营期保险工作招标；完成 XX 扩建工程建筑安装一切险及第三者责任险和后续服务、风险查勘；完成 XX 职工补充医疗保险询价相关工作；为 XX、XX 提供风险查勘、保险培训及协助理赔等服务；为 XX 及下辖三家电厂提供投保及续保服务。

　 7.坚持战略重组，扎实抓好历史遗留问题的后续处理。一是房地产项目处置。针对“XX”房地产项目，下一步将继续跟踪落实 XX 的款项收回；针对“XX”房地产项目，在确权基础上，正在产交所二次挂牌，挂牌期截至 XX 年 X 月 X 日。二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控的相关措施。

　 三、工作举措及保障措施

　 （一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局

　 坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上力争创新创优，努力在 XX 市场和特色服务项目上取得领

　先地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统保项目在更多地市落地，维护与 XX、XX 等既有合作部门的良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与省XX 厅、XX 厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险改革的契机，逐步推广特色农险新模式。

　 （二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越

　 一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六

　是加快房地产项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主要精力放在公司经营和主业上。

　 （三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略

　 围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。

　 落实集团 1+10 干部管理规定精神，建立后备干部人才库，重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的年轻干部，营造宽松的个人发展环境。

　 （四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成果

　 认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。

　 强化组织领导，提高政治站位。强化督导指导，确保措施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。

　（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶

　 把安全作为重大政治责任统筹谋划、系统推进、狠抓落实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事件。

　 四、“十四五”工作规划

　 (一)“十四五”期间总体目标

　 1.坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确保前列，全国位列第一集团方阵。

　 2.实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十四五”主业收入 XX 万元，比“十三五”增加 XX 万元，年均增长 XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例相当。

　 (二)工作思路

　 以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。

　 1.坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚持党建

　与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范表率，优化工作环境。

　 2.坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加强对农业保险+金融、新型财产保险（如新型责任保险、国企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，全面加强公司管理体系与管理能力建设。

　 3.坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、重点环节、重点项目和重点人员加

　强管理和审核把关，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

　 4.坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三是跟进省及各地市的重大基础建设项目。

　 初心如磐，使命在肩。2022 年，公司将继续以“志之所趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努力向集团交上一份令人满意的答卷！

　

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