申请换岗个人总结4篇申请换岗个人总结　全科医生转岗培训总结经过一年时间的全科医生的转岗培训班的学习，本人对全科医学知识有了一定的认知和了解。悉知全科医学的含义：是一个面向社下面是小编为大家整理的申请换岗个人总结4篇,供大家参考。

篇一：申请换岗个人总结

医生转岗培训总结 经过一年时间的全科医生的转岗培训班的学习，本人对全科医学知识有了一定的认知和了解。悉知全科医学的含义：是一个面向社会与家庭，整合临床医学、预防医学康复医学以及人文社会学科相关内容与一体的综合性医学学术专科。将各科相关知识机能有机的融合为一体，从而服务于社区和家庭维护与促进健康的需要。同时熟悉和了解了全科医疗是一个对个人和家庭提供持续性与综合性保健的医学专业，又整合了生物医学、临床医学 于 于行为医学的宽广专业。

　做为全科医生将在全科医疗中 充 充当重要角色，全科医生是对个人、家庭和社区提供优质 、 、方便、经济有效的一体化的基层医疗保健服务，进行生 命 命、健康与疾病的全过程、全方位负责式的管理的医生。

　 在一年的学习时间里，老师给我们传授了社区医学、全 科科医学、社区预防与保健、社区常见健康问题、康复医学 、 、健康教育与健康促进、社区常见病症的中医药照顾、急 症 症与急救、物理性诊断、心理障碍与精神卫生等学科，从 中 中了解了社区卫生服务的特点，为了实施六位一体化服务 体 体系的所需要掌握的广泛的全科医疗知识，尤其是突出社 区 区卫生医疗健康、疾病、保健等特点的医学知识理论受益 匪 匪浅。

　在皋兰县医院 10 个月临床技能实践期间，我对 内 内科、

　急诊科、外科、儿科常见病、多发病的临床特征、 诊 诊断、鉴别诊断、处理原则及方法、转诊指征及预防有了 一 一定的掌握，认真完成了临床培训要求。给我感触最深的 就 就是各临床科室共同的特点，就是充分体现出对广大居民 解 解决看病难、看病贵的难题。方便、快捷、周到、便宜、 知 知情。接受到全方位的服务。县医院基本设施齐全，药品 丰 丰富便宜、化验室(常规化验、生化化验基本满足常见病 的 的需要)、B 超、心电图等。还开展了针灸、按摩、拔罐 、 、封闭等多样化的服务，对诸多疾病后遗症，慢性病的康 复 复治疗起到积极的作用。在黑石乡卫生院 1 个月的基层实 践 践培训期间，我能够独立处理农村常见病、多发病，能够 结 结合工作中发现的问题，及时解决，掌握的全科医疗服务 技 技能，社区慢病管理，重点人群保健。

　通过实践更进一 步 步认识到做全科医生，卫生院医生在乡卫生院职责的重要 性 性。卫生院医生可以通过各种形式(门诊、家庭访视、健 康 康档案等)了解全乡居民的健康状况，经常通过各种形式 宣 宣传卫生知识达到健康教育与健康促进的目的。通过实践 使 使我们更深刻的认识到全科医疗与专科医疗的区别和联系 ， ，充分显示出全科医疗在现今社会中社区居民的需求中所 处 处的重要地位。

　由于从事乡镇卫生医疗工作时间不长， 工 工作还不深入，对全科医学和社区医学认识还不够全面， 很 很多理念还停留在专科医疗的模式之中，在应对患者的过 程 程中还存留着以医疗

　为主、以疾病为中心、以医生为中心 的 的就诊模式，对社区常见的健康问题、康复医学、中医药 照 照顾等全科医学知识还缺乏全面的了解和掌握，所以要充 分 分利用有利的条件更新观念，改善服务质量和提高医疗服 务 务效率，更好的为社区广大居民的健康服务。

　2 全 全科医生转岗培训总结 专科医疗和全科医疗负责健康与 疾 疾病发展的不同阶段。专科医疗负责疾病形成以后一段时 期 期的诊治，其宗旨是根据科学对人体生命与疾病本质的深 入 入研究来认识与对抗疾玻当遇到现代医学地法解释或解决 的 的问题时，专科医疗就不得不宣布放弃其对病人的责任。

　在 在这种意义上，专科医生类似于“医学科学家”，即充分 体 体现了医学的科学性方面。由于专科医疗强调根除或治愈 疾 疾病，可将其称之为治愈医学（cureme dici n ne）。全科医疗负责健康时期、疾病早期乃至经专科诊 疗 疗后无法治愈的各种病患的长期照顾，其宗旨关注的中心 是 是人而不是病，无论其服务对象有无疾病（diseas e e，生物医学上定位的病种）或病患（illness， 有 有症状或不适），全科医疗都要为其提供令人满意的照顾 ， ，也即它对自己的“当事人”具有不可推卸的责任。因此 ， ，全科医师类似于“医学服务者”与“管理者”，其工作 遵 遵循“照顾”的模式，其责任既涉及医学科学，又延及与 这 这种服务相关的各个专业领域（包括医学以外的行为科学 、 、社会学、人类学、伦理学、文学、艺术学等），其最高 价 价值既有科学性，又顾及

　服务对象的满意度，即充分体现 了 了医学的艺术性方面。此外，随着社会进步和民众健康需 求 求的增加，基层医疗的公平性、经济性与可及性日益显现 ， ，于是关于经济学的考虑也成为全科医疗中重要的价值之 一 一；这更体现了医学的公益性。服务内容与方式专科医疗 处 处于卫生服务的金客塔的上部，其所处理的多为生物医学 上 上的重病，往往需要动用昂贵的医疗资源，以解决少数人 的 的疑难问题。其方式为各个不同专科的高新技术。全科医 疗 疗处于卫生服务的金字塔底层，处理的多为常见健康问题 ， ，其利用最多的是社区和家庭的卫生资源，以低廉的成本 维 维护大多数民众的健康，并干预各种无法被专科医疗治愈 的 的慢性疾患及其导致的功能性问题。这些问题往往涉及服 务 务对象的生活方式、社会角色和健康信念。编辑本段全科 医 医生的现状在政府的大力倡导下，社区卫生服务事业正在 我 我国如火如荼地进行着。但是，社区医院的门可罗雀与大 型型综合医院的人满为患却依然存在鲜明的反差。在门诊中 的 的角色——全科医生一般是以门诊形式处理常见并多发病 及 及一般急症的多面手，他们可以在最短的时间使您疾病得 到 到最有效的处理，这样就大大方便了下一步的住院治疗。

　 在家庭中的角色——社区全科医生工作的另一个特点是 上 上门服务，全科医生常以家访的形式上门处理家庭的病人 ， ，根据病人的各自不同的情况建立各自的家庭病床和各自 的

　的医疗档案，这样不仅大大的提高了患者在治疗上的准确 度度，同时还能起到很好的医疗保健作用。

　在社区人群中 的 的角色——全科医生对社区人群可以组织专家会诊，协调 转 转诊，组织健康体检等工作，也可进行健康教育，心理咨 询 询，加强对体弱多病的群体（如：老人，小孩）的护理等 工 工作，这些工作也极大的加强了社区群众的健康防范意识 。

　。在国外，全科医生占医生总数 30%～60%以上，卫 生 生业务量占一半以上，家庭医生基本都在硕士学历以上的 层层次，独立执业，而且可以服务于多家医疗机构，工资收 入 入超过多数专科医生，社会地位很高。全科医生是家庭成 员 员一辈子的健康保护神，是国家卫生服务支出的看门人， 也 也是引导专科医疗的经济人。现在随着人们健康意识的提 高 高，国内全科医生的发展也成蒸蒸日上的趋势，据有关部 门 门统计，我国仅城市社区卫生服务机构对全科医生的需求 就 就有近 10 万人的缺口，更别提医疗资源分布更加匮乏的 农 农村了。随着医疗体制和人事制度的放开，包含社区卫生 和 和专科医疗的多元化的卫生服务体系将逐步形成，全科医 生 生也将会赢得属于他们自己广阔的展现舞台。北京 20X X X 年 6 月 22 日消息国务院总理温-家-宝 22 日主持召 开 开国务院常务会议，决定建立全科医生制度。

　会议指出 ， ，全科医生是综合程度较高的医学人才，主要在基层承担 预 预防保舰常见病多发病诊疗和转诊、病人康复和

　慢性病管 理 理、健康管理等一体化服务，被称为居民健康的“守门人 ” ”。目前，我国全科医生的培养和使用尚处于起步阶段， 全全科医生数量严重不足。建立全科医生制度，逐步形成以 全 全科医生为主体的基层医疗卫生队伍，是医药卫生体制改 革 革的重要内容，对于提高基层医疗卫生服务水平，缓解人 民 民群众“看病难、看病贵”，具有重要意义。会议要求， 到 到 20XX 年使每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫 生 生院都有合格的全科医生；再经过几年努力，基本形成统 一 一规范的全科医生培养模式和首诊在基层的服务模式，基 本 本实现城乡每万名居民有 2 至 3 名合格的全科医生，更好 地 地为群众提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。

　一要建立统一规范的全科医生培养制度。将全科医生培养 逐 逐步规范为“5+3”模式，先接受 5 年的临床医学本科 教 教育，再接受 3 年的全科医生规范化培养。

　二要着力解 决 决当前急需与规范化培养周期较长之间的矛盾，近期采取 多 多种措施培养合格的全科医生。对符合条件的基层在岗执 业 业医师或执业助理医师，按需进行 1 至 2 年的转岗培训。

　严 严格执行城市医院医生在晋升主治医师或副主任医师职称 前 前到基层累计服务 1 年的规定。

　三要改革全科医生执业 方 方式。全科医生可根据需要多点注册执业，可以在基层医 疗 疗卫生机构全职或兼职工作，也可以开办诊所。推行全科 医 医生与居民建立契约服务关系。加强

　全科医生服务质量监 管 管，并与医保支付、基本公共卫生服务经费拨付挂钩。四 要 要创新全科医生激励政策和方式。建立以按签约居民数获 得 得服务费为基础的新激励机制，完善到艰苦边远地区工作 的 的津补贴政策。拓宽全科医生职业发展路径，完善职称晋 升 升办法。会议要求各地区、各有关部门加强组织领导，制 定 定和完善配套政策，认真开展试点，逐步推广，积极稳妥 地 地推进全科医生制度建设。全科医生极度缺乏北京，是国 内 内最早进行全科医生队伍建设的城市之一，历经十多年的 培 培养人才缺口依然巨大，而中国的中西部地区许多地方甚 至至没有条件培养全科医生。为了解决老龄化社会带来的老 年 年人口保健和医护照顾问题，中国政府正试图通过发展社 区 区卫生服务和全科医学，引导一般诊疗下沉到基层，以期 逐 逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊。像张新征这样 的 的持有资格证的全科医生，能够独立开展临床工作，医治 8 80%～90%的常见病，具备及时正确的转诊能力，正 是 是实现这种医疗蓝图的核心，但眼下，全科医生队伍的现 状 状，太不能令人满意了。尤其是人手紧缺这个痼疾，并没 有 有因为政府的倡导和扶持而迅速改变。就连首都医科大学 教 教授、卫生部全科医学培训中心副主任崔树起，这位 64 岁 岁的退休老师在谈到全科医生的不足时，语调也立马高出 好 好几个分贝：“问题非常严重，需求旺盛而供给严重不足 １ １以北京市东城区为例，这个现在仅有 188 名编制内全 科 科医生的核心城区，十二五期间将有 62

　名全科医生退休 。

　。东城区社区卫生服务管理中心主任王建辉告诉《中国新 闻 闻周刊》：“从 20XX 年开始，我们的服务量年增长 3 0 0%，而且社区卫生服务中心要求 24 小时值班，这都加 大大了人才缺口。”

　3 全科医生转岗培训工作总结

　 一年来，我院在上级卫生主管部门的领导下，通过大家 的的共同努力，圆满完成了 20XX 年全科医生转岗培训任 务 务，取得了一定成效。

　20XX年我院接收15名基层 医 医生进行全科医生转岗培训，安排十七位有带教经验的老 师 师带教，通过理论讲座、临床轮转等一系列培训和考核， 所 所有参加培训医生，提高了诊治能力，达到了全科医师水 平 平。

　一、组织健全，管理规范我院成立了全科医生转岗 培 培训管理领导小组，分工明确，医教科长直接负责转岗培 训 训管理工作。有独立教学场地和教学设备，管理人员和带 教 教老师分别接受了国家和省级相关培训机构培训并通过了 带 带教资格认定。制定了全科医生转岗培训规定，考核办法 ， ，奖惩管理制度，明确了相关部门人员的职责和任务，并 督 督促医生、学员认真执行。建立了齐全的学员档案，将学 员 员从开始培训到结业一整套资料全部整理归档。医院为保 证 证全科医生培训工作正常开展，制定了经费的使用办法， 购 购买了必备培训器材。

　二、过程管理严密

　为保证培训 工 工作顺利进行，医院严格按照国家规定，制定了培训管理 人 人员和带教老师培训管理制度，并定期对其进行考核。安 排 排带教老师参加上级师资培训，目前管理人员和带教老师 已 已全部通过了上级部门的考核认定。医院还对带教老师进 行 行多次院内培训，并召开经验交流会，进一步提高了他们 教 教学能力。

　基地领导对全科医生培训十分重视，每季度 都 都来听取全科医生转岗培训工作汇报，并作出重要批示。

　医 医院按照培训大纲要求，制定了详细的轮转表，学员出科 带 带教科室均按计划和考核方案严格进行考核。

　医教科每 月 月不定期去各带教科室进行全科医生培训工作检查，所有 学 学员均按照学员手册上规定内容认真执行，各科均按计划 完 完成任务。医院每月组织带教老师进行相关的理论学习和 技 技能训练，按照要求组织考试考核，进行登记并存入技术 档 档案。

　中医院 20XX 年 12 月 20

　4 全科 医 医生转岗培训基层实践工作总结 根据 XX 号文件精神的 要 要求，xx 卫生院作为 20XX-20XX年度基层医疗 卫 卫生机构全科医生转培训实践基地，在上级卫生部门的领 导 导和指导下，在带教老师的精心帮带下，在全体学员的大 力 力支持下，经过努力工作，圆满完成了各项工作任

　务，取 得 得了较好效果，现将自查情况报告如下：

　一、领导重视 ， ，建立健全组织机构。Xx 卫生院领导高度重视此项工作 ， ，精心组织，周密安排，成立了全科医生转岗培训基层实 践 践领导小组，责成一名业务副院长专门负责此项工作，各 个 个主要业务科室主任任小组成员，制定了工作职责，明确 了 了责任分工，还制定了全科医生转岗培训基层实践奖惩管 理 理制度，确保此项工作顺利进行。

　二、周密组织，实施 培 ...

篇二：申请换岗个人总结

位,工作总结

　 XX 年转瞬即逝，这一年对我来说是一个重要的“突破”时期，回顾这一年来发生的点点滴滴有很多值得深思的东西。岗位的变更，既是对我的肯定，更是对我的考验，从储蓄岗到客户经理岗，无论是工作性质还是客户群体都发生了巨大的转变，幸好在这过渡期间得到了各位领导和同事的支持与帮助，才保证了本岗位各项工作的正常运行。现将这一年的工作总结如下：

　 一、工作态度方面。这一年来，我先后从事储蓄和客户经理岗位，无 寻 论在哪个岗位上工作， 舍 我都高标准、严要求， 玩 能够立足本职、勤奋务 嚣 实、爱岗敬业。在工作 陷 中，无论面对个人客户 烂 还是公司客户始终树立 赏 客户第一的思想，在服 础 务客户的过程中，我用 姥 心细致，把客户的事情 海 当成自己的事来办，想 针 客户之所想，急客户之 蛤 所急，以赢得客户对我 向 工作的支持。

　 二、 滞 学习方面。作为一名新 闯 的客户经理，需要学习 完 的东西很多，特别是到 殉 了业务科后，我深知自 泛 己的业务技能、营销能 盲 力和阅历与其他客户经 震 理相比有较大的差距， 认 所以我总不敢掉以轻心 颐 ，总在学习总结，怎样 械 才能更好地做好工作， 狰 怎样才能从容地处理日 猿 常工作中出现的各类问 野 题，因此我不仅加强信 宫 贷政策、金融法律法规 膀 的学习，还积极参加行 业 里组织的各种业务培训 灶 。通过这段时间的锻炼 祸 和学

　习，我各项技能和 岂 业务素质都有所提高。

　址

　三、需要提高改进 姚 的方面。我担任公司客 掌 户经理的时间较短，业 主 务知识依然较匮乏，亟 俺 需提高自己的业务技能 届水平。现在的业务，更 取 多的只是体现在操作层 噪 面，仅仅懂得如何操作 尼 系统、整理材料是远远 念 不够的，需要将眼光放 违长远，挖掘客户的潜在 雍 需求，组合营销我行多 娟 种产品。同时我需要增 帘 加自己的理论知识水平 尝 ，加深政策理解，努力 饰在营销客户时能做到从 民 客户具体情况出发，为 斜 客户量身定做服务方案 叔 ，维护好存量客户，发 聘 挥优势，开发出自己的 级特色，多营销新客户， 抠 从各方面提升自己的业 姻 务水平。

　 总之，即 罕 将过去的 XX 年给了我 琉 一个新的开端，给我提 簿供了一个发展的机会， 艺 我将不断总结经验，加 胖 强学习，希望能在 XX 茵 年得到更大的提高，为 秒 行里做出更多的贡献。

　址

　营业厅换岗体验活动心 蚌 得体会

　 根据公司安 蝎 排我在 5 月份去县中心 怨 营业厅进行换岗体验活 弛 动，早上刚进营业厅， 晓 营业厅班长罗娟就安排 播 我和营业现场做销售的 约 营业员搭对子协助做业 厘 务宣传，因为平时工作 责 忙很少有时间光顾营业 觅 厅，现在终于可以在这 朵 里，好好体验一下营业 瘪 厅的工作了，刚开始对 萨 所有的一切都感到新鲜 仰 和好奇，以往是走访客 卯 户单位做政企业务支撑 酷 ，多是给用户排障碍修 榨 电路，每天都忙得不亦 迪 乐乎，特别羡慕营销部 终 的同事们，每天穿着笔 选 挺的制服，干干净净优 英 雅闲适

　的样子，而我为 赛 了完成政企光纤、全球 箕 眼的维护，总是每天奔 油 波在乡里，尽管早上来 矣 到公司时浑身光鲜，可 娇 每天下班的时候都是灰 辅 头土脸的。而现在我要 捻 作为体验者来面对广大 砌 的客户群体，来为客户 崭 服务，这对我可以说是 法 一个很有新鲜感。

　 键 在最初的新鲜感过去后 莱 ，看着忙碌的受理业务 蜘 、解决用户咨询的美女 亥 们，我了解到营业员的 酮 工作内容也很复杂，它 壳 的喜悦与痛苦都来自于 敏 客户。看电视、电影， 巩 念书时，好象所有的对 毫 错都很清楚，非白即黑 差 ，但面对客户的反应， 照 很多时候有理说不清， 某 而营业员姐姐们能冷静 钥 面对客户情绪性的抱怨 卿 ，甚至是谩骂的字眼。

　懂 那一天在营业厅体验， 衬 看着营业员和销售人员 贬 都那么用心为用户服务 植 ，用户也用真诚的笑容 哭 、朴实的话语回报着她 嗓 们，这一切让我感动不 蚌 已，心与心的交流中， 凿 我体会到了付出的快乐 根 ，真真切切。昨日的艰 蜘 辛造就了今天的灿烂， 澡 昨日的磨练凝聚成了今 弊 日的坚强。从每一个清 刮 新的早晨开始，她们用 彰 真诚甜美的微笑修筑起 役 感动用户的心之桥。今 傣 天，雄伟的事业、

　 爷 多彩的人生、用心的服 疑 务构筑在这平凡的三尺 证 柜台前，我看到的是电 樱 信人奉献精神和客户们 壁 满意真诚的笑脸，我想 篮 到的是电信灿烂辉煌的 锋 明天！

　 通过这一天 伶 的体验活动，让我提高 篷 了对营业员、销售工作 宴 的认识，也让我感受到 藩 电信公司不光光是一个 茵 服务型

　的企业，更多的 咬 是培养人才的摇篮，在 镁 平凡的工作岗位中，大 龄 家牢固树立“用户至上 蘸 ，用心服务”的理念。

　倡 让我深深明白，干一行 寺 就要爱一行，爱一行就 猩 要专一行，专一行才能 隐 做出一流的工作业绩。

　留 一流的服务工作要求我 挺 们在加强服务理念，增 药 强服务意识的同时，必 映 须要从爱岗敬业、诚实 遏 守信、乐于奉献做起。

　骋

篇三：申请换岗个人总结

教师思想工作总结 武平县少体校

　饶开发 在去年 8 月 份， 本人自 愿报名 ， 参加我县教师转岗分流的竞聘考试， 最终被县少体校录用。

　在新单位工作的一年时间里， 本人积极学习贯彻党的“十八大” 精神， 学习县委县政府的各项文件精神， 不断提高政治思想觉悟； 在少体校工作积极， 努力学习， 虚心请教， 及时适应新的工作环境， 发挥自 身的能力水平， 取得一定的成绩， 得到校领导和同事的认可。

　现将一年来的思想工作情况总结如下：

　一、 加强政治理论学习， 不断提高思想政治素质 本人坚持通过电视、 网络、 报纸报刊等途径， 坚持邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 全面学习贯彻党的十七届五中、 六中全会精神， 认真学习宣传党的“十八大” 精神， 深刻理解和领会党的执政能力建设的指导思想和主要任务， 正确理解县委、 县政府提出的“实现一个跨越、 建设两大基地、 打造三个武平” 的目 标。

　本人在新的单位中旗帜鲜明， 立场坚定， 坚持把握先进文化前进方向， 办事情、想问题能从实际出发， 牢固树立全心全意为人民服务的观点， 积极提高自 身思想政治素质。

　二、 加强业务能力学习， 全心全意投入工作 教师转岗分流， 是县委、 县政府的岗位制度改革， 而对于全县教师， 是一次难得的机遇。

　新的工作环境， 是一个新的开始； 新的工作单位， 是一个新的挑战。

　本人在少体校工作期间， 积极了 解少体校工作性质， 工作内容和工作方向， 学习掌握少体校工作实质， 结合工作

　实际， 加强业务能力学习， 全心全意投入工作， 尽量发挥教师自 身能力水平和技术特点， 积极为我县体育事业作出应有的贡献。

　三、 遵守体校各项制度， 扎实工作 在少体校上班期间， 本人被安排到体校办公室， 学习处理各项办公、 文件事务。

　在上班期间， 本人积极与同事和睦相处， 与领导学习沟通， 遵守体校签到制度和各项考评制度， 准时上下班， 负责办公室日 常工作， 撰写体校各项工作计划、 总结， 和各项比赛申请、 报告、请示、 总结等等。

　积极参与体校制度管理改革、 体校“二集中” 建设，以及体校精神文明建设， 综冶安全、 政风行风、 计生、 财产管理等各种事务； 建立体校邮箱， 方便各种文件汇报， 报道体育赛事新闻， 为体校与各部门加强沟通与协作。

　本人在工作中勤奋、 扎实， 成绩突出，得到体校领导与同事的认可。

　四、 不足与改进方面 在工作和生活中， 本人还有很多不足之处， 比如：

　理论学习不够积极， 业务知识水平不专业， 处理单位事务不够主动， 办事效率有待提高。

　本人相信， 在今后的一段时间内， 加强业务能力的学习与培训，再度提高工作的积极性， 提高工作效率， 一定成为少体校优秀的职工，为我县体育竞技事业作出应有的贡献。

　 2013 年 8 月 29 日

篇四：申请换岗个人总结

c 试用期转正工作总结范文pmc 试用期转正工作总结范文

　 篇一：PMC 工作总结报告

　 浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司

　ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD

　4 月份 PMC 部工作总结报告

　第一、概述：2011 年 年 3 月公司成立 PMC 部门，PMC 工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

　公司刚组建此部门，对PMC 工作来说是一个严峻的考验，PMC 的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导

　 致 致 PMC 工作的失控，PMC 的工作就是在这样一个数据不全，的工作就是在这样一个数据不全，BOM 信息不完善的情况运作！

　第二、工作总结

　一、PMC 部人员：部长、主管、文员各 1 名，跟单、物控各名，跟单、物控各 1 名，共计 5 人。

　二、PMC 部表单运用状况

　 三、4 月各车间生产计划状况

　四、交货及时率

　 五、部门目标值达成情况

　月份计划编制合理性统计表

　 月份订单评审及时率统计表

　 月份部门( 车间）离职人员统计表

　 五、总结上述订单交货不及时之原因有：

　1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

　2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会

　 导致很多容易问题变化复杂化。

　3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后

　 要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。

　综上所述，以上只是客观原因，而在 PMC 部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

　针对 4 月份的工作不足，PMC 部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。

　六、五月份工作计划及目标

　 七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议

　 PMC 部：叶月林 2011-5-7

　 篇二：PMC 工作总结与 PMC 工作计划

　PMC 工作总结与 PMC 工作计划

　时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 2011 年已过去，充满希望和挑战的年已过去，充满希望和挑战的 2012 年悄然来临。

　 ， 回首过去的一年，PMC 部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感

　 受到了公司领导“ 海纳百川” 的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

　 瞻望 2012 年，过去的辉煌已成为历史，PMC 部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

　 一、PMC 部达成的目标

　 1.PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

　公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC 部的每一位职员都清醒地认识到，部的每一位职员都清醒地认识到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，

　 使每一位职员更加明确自己的职责。

　 2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

　 3. 生产计划及物料控制是我们 PMC 部的工作重心

　为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在 PMC 部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC 可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

　 4. 清查库存，消化呆仓存呆滞好料

　由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以

　 投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

　 5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

　 6. 有效沟通，控制外协厂商

　我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC 部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并

　 及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据 PMC 部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC 部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

　 7. 上下同心，加强执行力

　良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

　 8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

　 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

　PMC 部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证 PMC 部门的更好的开展工作，主要表现在以下：部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

　 1. 工程资料不完善、不准确；

　 2.； 有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

　 3. 模具的维修及保养；

　 4. 自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的

　 一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

　本部门还应努力做到：

　 1. 加强学习，拓宽知识面

　努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

　 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 PMC 部门工作；

　 3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围, 不断改进 PMC 部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　三、为了贯彻执行公司 2010 年度工作计划，使 2010 年度工作计划得到落实，及更好地推进年度工作计划得到落实，及更好地推进 PMC 部门在整间工厂运作过程中的作用，部门在整间工厂运作过程中的作用，2010 年度 PMC 部特进行了以下动作：

　 1. 人员运用

　 竞争上岗

　为了调动每位 PMC 人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能...

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