《人人都是产品经理》读后感4篇《人人都是产品经理》读后感　人人都是产品经理2014-1-261　是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？下面是小编为大家整理的《人人都是产品经理》读后感4篇,供大家参考。

篇一：《人人都是产品经理》读后感

都是产品经理2014-1-261

　是谁？ 每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？ 逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？ ”是谁？ 会给自己的个人发展做战略规划。是谁？ 一定要在自己的婚礼中讲一个 PPT。是谁？ 会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁？ 装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？ 看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点是谁？ 看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？ 会给自己的孩子设计各种“功能点” 。是谁？ 访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。2014-1-262……

　这个人就是产品经理那么2014-1-263为什么要做产品经理？

　2014-1-264

　2014-1-265

　产品经理可以改变世界 & 改变自己那么那么2014-1-266产品经理要做什么？

　2014-1-267

　云雨和 谐河流和 谐动植物动植物太阳大大地2014-1-268雨

　2014-1-269

　战略（太阳）用什么产品解决什么人的什么问题？2014-1-2610

　2014-1-2611

　以《人人都是产品经理》 为例什么人（用户）

　：

　-1到3（1？ ）

　岁的产品经理什么问题（需求）什么问题（需求）

　：

　新人入行、 提高什么产品：

　书， 扩大至“三个一工程”新人入行提高2014-1-2612

　能力培训2009Q2Q3Q4Q12010Q1网站课程程搭建推广保持平稳更新， 暂无大动作Beta版可讲授Beta版可讲授多轮评审多轮评审2014-1-2613原材料积累图书定位、 选题等后期多轮写作

　用户与需求（云和雨）2014-1-2614

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　项目（河流）2014-1-2618

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　团队（动植物）2014-1-2622

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　修养（大地）爱生活， 让我们充满动力有理想， 让我们目标明确会思考， 让我们方法得当能沟通， 让我们团结前进2014-1-2626

　学会了产品经理的思维方式 & 做事方法2014-1-2627然后呢？

　14.8cm10.45cm12.5cm19.1cm2014-1-2628

　30.2cm30.2cm14.8cm12.5cm2014-1-2629

　13.5cm19.1cm13.5cm19.1cm2014-1-2630

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　虽然不是每个人都能以产品经理为业， 但在我看来， 产品经理是一类人， 他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚， 转化为一个需求， 进而转化为一个任务， 争取到支持， 发动起一批人， 将这个任务完成， 并持续不断以主人翁的心态去跟踪、 维护这个产物， 那么， 你就是产品经理。2014-1-2632至少， 你已经是自己的产品经理， 这才是“人人都是产品经理” 的真谛。

　Thanks！

　Q&A?2014-1-2633• 个人博客：

　i amsuji e. com• i amsuji e @ 各种主流互联网应用

　以下为各种备用素材2014-1-2634

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　2014-1-2640

　2014-1-2641搜索更多资源和ppt素材模板请进http://so. ooopic. com/

篇二：《人人都是产品经理》读后感

经理都是大情圣 人们在谈恋爱中往往会遇到很多问题：

　房子、车子、票子… 女人有很多的需求，什么才是她真正需要的？ 怎么样才能满足她的真实需求？ 为什么我表达不好，让她明白我的感情？ 为什么我付出了那么多还得不到她的心？ 我们在做产品中也会遇到很多类似的问题：

　要做的工作很多，哪些是优先处理的？ 怎么样有效的说明需求，尽快让对方了解清楚？ 为什么我提不出团队贡献创新？ 为什么我做了那么多工作，业务上却没有多大起色？ 其实谈恋爱和做产品有很多共同点，如果学会了做好产品，你就会谈好恋爱了；如果你谈恋爱很成功，做产品也是不错的。

　我们先从源头讲起，探寻问题的本质。

　什么是产品？ 广义了说：又称商品，用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

　这些都是产品 什么是用户？ 我们先来看一段视频

　 用户就是使用产品的人或组织，但从上面的视频我们可以看到——用户是

　 什么是产品经理？ 我们先来看一个故事 一只公兔子爱上了一只母老虎。

　老虎问：“不怕我吗？你不发抖吗？不浑身僵硬吗？” 兔子说：“我非常害怕你，浑身僵硬而且瑟瑟发抖，但是我爱你。” 老虎说：“嗯，我欣赏你的勇气，可是你会成为我的午餐。” 兔子说：“即使成为你的午餐也没关系，我就是做好这样的准备来的。” 老虎说：“好吧，我饿了，快点把你自己献上来给我吃吧。” 兔子说：“没问题。可是在吃我之前可以先听我讲一句话吗？” 老虎说：“嗯，你有什么遗言就快说吧。” 兔子说：“我是因为爱你，才冒着生命危险来到你面前的。而且，因为我爱你，即使成为你的食物我也心甘情愿。可是你也要知道一点，现在你把我吃了可以暂时添饱肚子，可是过会儿你又会饿。但如果你不吃我，我会每天为你摘果子找食物。虽然我的能力有限，但为了你我将倾我所有尽我所能，因为，因为我爱你。” 老虎：“……”

　 当男子汉了解了小女人的需求，满足了她的需求，打动了她的心，也就得到了她的人。

　产品经理了解了用户的需求，做出了满足用户需求的产品，黏住了用户，就有了大量用户，后面的盈利模式也随即产生。

　产品经理能力

　不管是谈恋爱和做产品，“爱”是首要的、必须的，其他的都是围绕着“爱”。

　基础能力是沟通能力和执行能力，有了谈的对象，你得把自己的爱表达出来吧，一是靠说，二是靠做，二者却一不可，甜言蜜语是必不可少的，但光说不练也是不道德的，岂不是“忽悠”人家小姑娘，就要没事送送花和礼物，搞搞活动给用户点优惠。

　一部分小姑娘已经被花和甜言蜜语征服了，但还有相当一部分女生不为所动，怎么办？学习能力和数据分析就派上用场了，也许你的花不是她喜欢的，也许你的话不是她爱听的，你不会蠢到她不喜欢什么你还给她什么吧？那么怎么知道她喜欢什么不喜欢什么呢？数据分析——观察统计她的行为，可是她喜欢的你不知道你不会？这就是学习能力了——百度一下，请教一下，淘宝一下，你就知道了。

　再上面就是意识层面的了，什么该做什么不该做——需求把控，什么时候做——规划能力，这些就不是一蹴而就的了，需要长期的积累和总结，才能有比较准确的判断，才能帮你追到“极品妞”。

篇三：《人人都是产品经理》读后感

都是产品经理第一章写给-1-3岁的产品经理人人都是产品经理第一章写给-1-3岁的产品经理

　为什么要做产品经理• 好产品能改变世界，坏产品也能。设计需要做到“不要让用户思考”。

　好的产品：• 1.可回收的绿桶上画着易拉罐、玻璃瓶等，不可回收的黄桶上画着鱼骨头、苹果核等，至少可以解决大部分人的困惑了。• 2.麦当劳洗手间的门，一看就让人们觉得这很像人们印象中洗手间通常应该有的门。

　产品究竟是什么• 产品是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。• 产品的狭义概念：被生产出的物品。• 产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。

　• 产品就是用来解决某个问题的东西。• 产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。而解决问题其实就意味着满足人们的需求，这样才能产生价值。这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者。• 只考虑用户，公司无法赢利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得到好处，用户留不住，公司也会死掉。• 产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！

　案例：• 20世纪二三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。当时宝洁推出了一种佳美牌（Camay）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于Camay香皂和 Ivory（宝洁的一种老牌香皂），那么Camay的潜力就永远得不到充分发掘。20世纪二三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。当时宝洁推出了一种佳美牌（Camay）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于Camay香皂和 Ivory（宝洁的一种老牌香皂），那么Camay的潜力就永远得不到充分发掘。• 幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持，之后，每一个宝洁品牌都当做一个独立的事业在经营，有专门的产品人员、销售人员给予支持，与其他品牌同时竞争。幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持，之后，每一个宝洁品牌都当做一个独立的事业在经营，有专门的产品人员、销售人员给予支持，与其他品牌同时竞争。• 而麦古利就成了全世界的第一位产品经理，负责Camay香皂的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。而麦古利就成了全世界的第一位产品经理，负责Camay香皂的品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。• 由此可见，产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。

　• 产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等。称之为“传统意义的产品经理”。• “品牌经理”或“产品市场经理”偏重于在一个产品已经做好以后，应该怎样管理，怎样营销，偏重于市场、商业端。• 产品经理涉及的内容：产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法。

　表1：产品经理概念的进化

　• 传统行业的产品经理工作是需要考虑如何把整个供应链打通，怎样销售、分销、促销等。• 产品经理的发展方向：产品管理团队、事业单位经理的任用、更专业取向。• 产品管理团队：顾名思义是用团队的力量来代替单一的产品经理；• 而任用事业单位经理的制度则是从项目管理团队的概念发展出来的，把产品强调为一个事业单位，也就是我们经常说的事业部。• 管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。

　• 管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，这里的资源在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式：• 第一，信息不足以决策。• 第二，时间不足以安排周密的计划。• 第三，人员不足以支持工作强度和难度。• 第四，资金不足以自由调配。

　案例：你已经是产品经理• 1501年8月，米开朗基罗应约将一块35 年前被毁坏的巨大的大理石雕刻成一尊塑像。通过研究这块大理石的原料，考察它的裂缝和纹脉，米开朗基罗感觉到雕像就在这块巨石中沉睡着。面对一块没有生命的石头，他的目光能看见被囚禁在其中的躯体和灵魂。他认为自己所要做的，就是把石头中的人解放出来，给他生命。只有米开朗基罗知道那个人在哪里。雕塑不允许反复修改，他必须一下子找到他，让他呼吸。他一层又一层、一锤又一锤，经过数年与世隔绝的苦干，终于把一个英雄美少年从沉睡的石头中唤醒。1501年8月，米开朗基罗应约将一块35 年前被毁坏的巨大的大理石雕刻成一尊塑像。通过研究这块大理石的原料，考察它的裂缝和纹脉，米开朗基罗感觉到雕像就在这块巨石中沉睡着。面对一块没有生命的石头，他的目光能看见被囚禁在其中的躯体和灵魂。他认为自己所要做的，就是把石头中的人解放出来，给他生命。只有米开朗基罗知道那个人在哪里。雕塑不允许反复修改，他必须一下子找到他，让他呼吸。他一层又一层、一锤又一锤，经过数年与世隔绝的苦干，终于把一个英雄美少年从沉睡的石头中唤醒。

　• 这就是举世闻名的大理石雕像《大卫》的诞生过程。• 其实，你的灵魂深处也有一个“大卫”，而你就是自己的米开朗基罗。如果把每• 个人的一生看做一个产品，那么你已经设计了将近20年，一锤又一锤，在召唤着你灵• 魂深处的那个“大卫”——产品经理。

　• 做产品的大前提是要喜欢做产品• 有没有激情，是否够机灵、好学，逻辑思维是否清晰，沟通表达是否顺畅

　一个产品经理的-1-3岁• 产品经理是CEO的学前班• 重要的是练好思维方式，“学会”学习• 数据仓库需求分析工程师• 熟悉工作中需要的基本知识和技能，主要是与需求分析相关的基本知识和技能；去了解产品的各个方面，包括功能、用户、技术等• 产品经理，是公司对产品设计师、产品规划师、产品经理一类职位的通用简称。

　图2.重视用户体验— 用户与需求

　文档管理 流程管理 敏捷方法需求（开发）

　开发 测试 发布 立项图3.最简单的项目管理

　• 图4.最简单的团队构成产品支撑商业技术产品经理

　• 对于一款产品，早期的决策无比重要。• 找到产品的“灵魂”很重要。• 出色的产品经理基本修养：爱生活、有理想、会思考、能沟通。• 人人都是产品经理。

　图5.全书的结构图示

　本节结束谢谢大家生产部2013.11.19本节结束谢谢大家生产部2013.11.19

篇四：《人人都是产品经理》读后感

网 网站简介

　 mop

　1997 年 10 月 猫扑创始人“MOP”创建猫扑网站。讨论电视游戏。

　 2002 年以后 在实行一系列大的改革以后创始人“mop”淡出管理层。猫扑网站成为无主题、无对象界限的论坛。形形色色的主题和回帖形成猫扑火暴的大杂烩。

　 2004 年 3 月 DuDu 网与国内超人气 社区论坛―猫扑网(www.mopsite com) 正式通过股权置换达成了战略合作伙伴关系 千橡互动集团并购猫扑网

　 2004 年 5 月 千橡互动集团正式推出下载软件--“ DuDu 下载加速器”

　 2004 年 9 月 猫扑启用新域名 www mop com 将新一代互联网文化进行到底。

　 2005 年 2 月 并购 WOWAR COM 与 RENREN COM

　 2005 年 5 月 千橡互动集团旗下猫扑网成为 MSN 合作伙伴为 MSN 提供独家社区内容

　 2005 年 8 月 并购 UUME 猫扑全力打造 WEB2.0 娱乐互动门户

　 2005 年 9 月 iMop 推出强化更新版本。

　“猫眼频道”上线  千橡互动发布“P2P 宽频流媒体”全套解决方案。

　 2005 年 10 月 千橡互动集团旗下猫扑网加入《 中国互联网协会-宽带 P2P 应用推进联盟》

　 2006 年 3 月 中国最大的娱乐互动门户――猫扑网宣布其全新的 个人门户产品――“我的空间”全面上线

　 2007 年 猫扑网荣获“综合社区类 2007 年度最佳 Web2.0 网站”

　 校内网荣获“学生社区类 2007 年度最佳 Web2.0 网站”

　陈一舟网上种下心愿树 1500 万 大学生留言祝福奥运

　 校内网举办“绿色的呼唤”公益活动

　 千橡荣膺";2007 第一财经?中国创业投资价值榜?潜力企业 50 强”

　 陈一舟从“校内”到校外 校内网继续领跑中国 SNS 开放白领高中区 校内网正式开启“立方体”时代 篮球中的 MOP 是";最杰出球员";(Most Outstanding Player)的意思(一般给冠军队中的球员) 猫扑大事 2007 年 11 月――猫扑奥运项目“2008 梦想赛场My World My Dream”宣告上线揭开 中国互联网互动营销新篇章

　 2007 年 11 月――校内网正式进军白领和高中市场目前校内网已拥有 2200 所大学、500家公司和 80 所高中日 PV 流量超过 2.5 亿日登陆人次 980 万。并拥有 Blog、群、即时通讯、 相册等丰富功能成为中国 SNS 网站的领跑者

　 2007 年 10 月――校内网携手 CCTV 慈善 1+1 栏目组、中国慈善总会启动“绿色的呼唤”大型公益活动 2007 年 9 月――猫扑推出“很好很弓虽大”新版主视觉

　 2007 年 7 月――公司产品校内网成为可口可乐公司 08 年 校园奥运火炬手选拔的唯一网络合作方

　 2007 年 7 月――校内网开通了包括 美国、英国、 加拿大、新加坡等国家的 600 余所大学

　 2007 年 6 月――联合 CCTV 慈善 1+1 推出大型暑期公益、慈善实践活动“青春 V 计划”

　 2007 年 4 月――打破传统校友录的保守功能推出 web2.0 校友录

　 2007 年 3 月――“点亮天空照亮希望”救助 青海牧区贫困小学生大型公益活动

　 2007 年 3 月――校内网携手可口可乐启动了校园总经理活动

　 2007 年 3 月――校内网开通港澳台所有大学共计 55 所

　 2006 年 11 月――新媒体 新门户 新猫扑--猫扑转型迈入门户时代

　 2006 年 11 月――5Q 与校内完成合并

　 2006 年 7 月――UUME 新版上线专注短 视频共享模式

　 2006 年 6 月――推出中国 软件社区

　 2006 年 5 月――推出 人人网

　 2006 年 4 月――推出 5q 校园网5Q COM

　 2006 年 3 月――猫扑和 DONEWS 正式推出“我的空间”

　 2005 年 12 月――并购 DoNews

　 2005 年 8 月――并购 UUme

　 2005 年 4 月――正式推出猫扑网 客户端娱乐软件――猫仔队“iMop”

　 2005 年 2 月――并购魔兽世界中国和 RenRen

　 2004 年 12 月――正式推出基于 P2P 传输技术的宽频流媒体解决方案―Pcast

　 2004 年 5 月――正式推出下载软件――“DuDu 下载加速器”

　 2004 年 3 月――并购猫扑网

　 2003 年 12 月――DuDu 上线

　 2002 年 11 月――千橡互动集团成立

　 2009 年 2 月――由手机网 seemy n 收购 猫扑荣誉 猫扑网获得计算机世界集团、计世网CCW颁发的中国互联网十佳项目创新奖

　 猫扑网入选《互联网周刊》“2005 中国商业网站 100 强”

　 猫扑网荣获 中国互联网协会评选“中国互联网产业品牌 50 强”、“中国互联网产业调查-社区第一名”

　 猫扑网荣获“综合社区类 2007 年度最佳 Web2.0 网站” 管理团队介绍

　陈一舟

　 首席执行官/董事长千橡互动集团

　 高级副总裁,

　搜狐公司

　 (SOHU , INC.)

　 首席执行官/董事长中国人网

　北亚地区经理美国阿尔泰克工业公司

　 (ALTEC INDUSTRIES, INC.)

　 理学士, 美国特拉华州立大学

　 工程硕士,

　美国麻省理工学院

　 MBA,

　美国斯坦福大学商学院

　刘 健

　 首席运营官千橡互动集团

　 首席执行官UUME

　 产品市场总监美国飞塔股份有限公司

　 高级产品经理 Siebel Systems

　 资深顾问美国 波士顿顾问公司

　 项目经理美国网景公司

　 项目经理 美国思科公司

　 理学士 上海交通大学计算机系

　 MBA美国斯坦福大学商学院

　陈小欣

　 首席财务官/资深副总裁千橡互动集团

　 经理 花旗集团所罗门美邦( 香港)

　 理学士 美国康奈尔大学

　 MBA美国斯坦福大学商学院 猫扑历史 草创期

　 1997 年 10 月猫扑大杂烩创站最早只是作为一个游戏网站以讨论电视游戏为主也是大陆最早的个人游戏站之一。当时大陆接触电视游戏和网络的人大多非常专业所以有非常多的原创文章。

　 因为对游戏机的狂热分成了“SONY 派”和“SEGA 派”。但是 ID“ 飞翔的荷兰人”在一次辩论失败后注册大量的 ID 来灌水出现了“灌水”这个名词和为了限制马甲的 MP 制度(在 MP 达到 15 之前 只能看帖)。

　 发展期

　 猫扑创立时以TV Game为主 直到某次有人发了PC Game的帖子 引发了对是否应该有PC Game帖的讨论。此事件以 PC Game 开始进驻猫扑为结果从 TV Game 的天下变为 TV 和 PC Game两分天下。

　 此后是相对稳定的时间期间好帖子不少而且订立了不少 网络名词例如BT、YY、874、253、TJJTDS、RPWT、011、110 等

　 2004 年以股份交换的方式出售给 DUDU 网目前为 DUDU 网运营。

　 猫扑创始人

　 原名田哲此人是 长沙人另一说湖南 郴州 性别男外号“拖把”。自 2002 年以后mop 在实行一系列大的改革以后淡出管理层。

　猫扑特色 猫扑网作为中国互联网 2.0 时代的响应者与领先者 秉承人人创造内容的理念 倡导自娱娱人的生活方式通过新一代富媒体技术创造了广阔的交流平台使用户积极主动地参与内容的创作实现了真正的富媒体互动沟通交流。猫扑网凭着创造、快乐、 张扬的个性始终引领中国互联网的文化时尚潮流影响中国年轻一代成为众多 网民的流行风向标。屹立与网坛 10 余年不倒 猫扑拳头产品

　猫扑大杂烩

　 猫扑大杂烩英语DZH是猫扑网的雏形是一个具有一定影响力的简体中文网上论坛于 1997 年 10 月建立。据称现在猫扑大杂烩已经有注册 id1000 多万。经过短短几年的发展目前已经发展为集大杂烩、大小姐、汽车烩、贴图区、原创区、小白区、人肉搜索、联盟、猫斯达克等产品为一体的富媒体娱乐互动 平台。BT 和 YY 的娱乐精神这里已成为公众舆论的 策源地和扩散平台。

　 著名事件风靡世界的 网络红人“小胖”PS 高手胡子男“虐猫事件”惩处罪恶的人肉搜索“网友防灾自助手册”的流传“猫扑希望小学”感人至深的互动救助 西安孤苦老人行动家乐福事件„„

　猫扑贴贴论坛

　 猫扑贴贴论坛于 2004 年年底正式上线为猫扑网最核心的产品之一。猫扑贴贴论坛采用典型的分版阅读模式页面简洁清晰用户熟悉的门槛低可以根据自己的喜好选择相应的版面。如今的猫扑贴贴已经发展成为以图片、文字、视频为主的国内最优秀最具人气的社区之一其中图片是国内社区类里最强势的真人美女秀、鬼话文学、搞笑图片是其最显著的特色。

　 猫扑气质一脉相承 BT 精神发扬光大。流行网络话题精彩热门图片让你一次贴不够

　美女众多一些国内知名的优秀模特也云集在此同时诞生了白领美女 魔女花茶、“浴霸女”天使也魔鬼、蚊子静等猫扑有名的美女早期的网络红人 妖妃娘娘等也出自该论坛2007 年底“90 后炫富事件”拉开了 80 后和 90 后之争自此国内对 90 后年轻一代也越来越关注......

　猫扑 Hi

　 作为 Web2.0 网站的领先产品猫扑 Hi 为用户提供了 日志、分享、相册等丰富强大的互联网功能体验满足用户对社交、资讯、娱乐等多方面的需求。

　并将在未来 继续秉承用户体验至上的宗旨 不断推出基于互联网应用的功能性产品。

　团队创建以来一直在产品和功能的设计上大胆尝试以创新的手段满足互联网用户的根本需求以及潜在需求 不断追求更完善的用户体验 努力使猫扑 Hi 成为一个便捷实用的社区平台。

　 猫扑 Hi 团队始终采用先进的互联网技术包括先进的共享

　交互网络、数据传输方案、分布式存储解决方案等以满足大规模用户的各种复杂应用与海量数据交互。今后猫扑 Hi 团队仍将致力于自主技术研发引领新一代互联网科技的发展。

　猫扑 11 宗最 一、最有爱心的自发行为

　 在许多人印象中mopsite 是一个 bter 集中营这里的人各个都是一点儿正经没有任何一个看来无意义的事情放在这里都可能变得意外的搞笑因此很多人以为猫扑=搞笑、bt。然而mop 精神不仅是 bt还有爱。

　 二○○三代表 mop 爱心精神两个事件是 上海 mopper 救助流浪老人 爱心联盟捐助四川古蔺小学

　 一个 东北老人在上海拾荒流浪 一位 mopper 在 mop 上帖出了这个老人的事情 并集合了十余位热心的 moppers 一起在他们能力范围内把老人安顿好了。

　 爱心联盟发起的为 四川古蔺小学捐款从实地考察到捐款的收集都是 moppers 自发行为mop 老大也给此次活动大力支持。这两件事都上了报纸为 mopsite 的社会形象增添了良好的一笔。对他们的行为我想每个人都会 253 的。

　 二、最小 p 孩的行为

　 自从“大软”及后来“电脑报”介绍了 mop 后 mop 出现了两次较大的新人浪潮 新人给 mop带来了新的气息但也来了许多不良之徒。砸别处论坛即是其中最恶劣的代表。

　 我记得被砸的第一个是 李亚鹏影迷的论坛一些 moppers 在人家论坛上破口大骂骂完还注明自己来自猫扑。后来这个论坛甚至因为从 mop 去的人多出现连接不上的情况。

　 后来有一个叫 刘伟的人的主页因为其极有“个性”的内容又引得一些劣质 moppers 到那里大呼小叫使其主页一度关闭。

　 三、最温暖的帮助

　 不记得是前年还是去年初了有一个求助帖子求助的问题是大家家里的米一般是放在哪里

　 根据内容我们知道是一个小家伙想赶在父母回家前为他们做一顿午饭。如此有孝心的孩子的求助自然引来众 mopper 的热心帮助 在短时间内 小家伙的家已经在帖子里被 moppersr抄了个底朝天。甚至有热心的 mopper 想问清小家伙的所在地好亲自上门帮助。

　 四、最贴身的吵架

　 “一定要过英语四级”和“我早过了六级我糌死你”这一对宝贝。

　这二位因何而吵起来我不清楚 但他们的表现却实在让人印象深刻 凡是有井水处必有华人 凡是有小四处必见小六而且往往是楼上小四刚刚说话楼下紧跟着小六就进来开始掐架。贴身之紧让人怀疑是否一人在唱双簧有好事者查过二人 ip证实不在一处 。

　 五、最复杂的计算题

　 一个人花 8 块钱买了一只鸡9 块钱卖掉了然后他觉得不划算花 10 块钱又买回来了11 块卖给另外一个人。问他赚了多少

　 这道题前几天又在 mop 上看到了。现在回复不多尚未看到当初之情景。在那几百个回复中有从数学角度有从经济角度、有从心理角度、有从 bt 角度对这个问题进行解答。此帖的作用是极大的长了我的见识 但却同样极大的削弱了我的智商至今我依然不知道正确答案。

　六、最火星的帖子

　 一些好的帖子在网上到处传来传去很正常。

　多看那么几次无害。

　但是一道好菜连吃几十遍我看会到连听到菜名都会吐的程度最佳描述可以点击此处看

　王小波文章:《欣赏经典》的前半部分 。

　 本人所看到的最火星的帖子一个为 被强 J 的女司机一个为 成熟男人和 24 岁女子的对话。

　 被强 J 的女司机一文读后感觉像小说(当然社会上类似事情肯定有) 男人和女人一文感觉太作做看完觉得后背痒(此文近日又现 mop和以往一样看到标题我的手指条件反射的一抽筋鼠标滚轮一转这个世界清净了„„)。

　 七、最即时的大片

　 有句话帖子质量看楼主帖子精彩看一楼。这话太对了。

　 “招唤 mop 里的 pol.ice请注明所在城市”--这是楼主的话。

　 “火星 b 区” 一楼这样说

　 由此一幕大戏开始上演了几百个回复组成了一个几乎完整的拍片现场所拍题材为警匪片。

　 期间有向导演以身体行贿要角色的有群众演员的抱怨有警匪对战镜头当然还免不...

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