建筑公司副经理述职报告4篇建筑公司副经理述职报告　述述职报告　尊敬的各位领导，同仁：　下面由我向大会述职报告，年2月，通过竞聘我被集团公司任命为技术质量部副部长，主要负责质量管理、工程下面是小编为大家整理的建筑公司副经理述职报告4篇,供大家参考。

篇一：建筑公司副经理述职报告

述 职 报 告

　 尊敬的各位领导，同仁：

　下面由我向大会述职报告，年 2 月，通过竞聘我被集团公司任命为技术质量部副部长，主要负责质量管理、工程创优、培训考核等工作，一年来，在王总工、郑部长的直接领导和帮助下，会同技术质量部全体工作人员及分公司、项目部相关岗位人员，较圆满的完成了各项工作任务。在此，向各位领导，同事们表示深深的感谢！

　按照要求，我的汇报如下：

　一、工作理念 作为技术质量部副部长，我的工作理念是“在其职负其责，尽心尽力工作，不做对公司有害的事，做对公司有用的人。” 技术质量部最核心的工作主要是提升技术质量管理水平、提高施工质量、创建优良工程，提升威建质量品牌的美誉度，以质量求生存。作为本部门的副部长，尽职尽责配合部长完成各项工作，不懈怠、不疏忽，想方设法提高各级管理人员素质、规范管理行为、热情服务，树立质量信誉。时刻提醒自己，一言一行，不做对公司有害的事，尽心尽力，作对公司有用的人。

　二、工作定位 我对自己的工作定位是：首先，服从领导安排，做好领导交办的各项工作；其次，充分发挥自己的主动性、积极性，善于思考、善于学习、善于沟通、善于总结，把自己负责的各项工作都力争做到更好，每个时间段都做到有收获、有提高。

　三、工作态度 我始终认为、态度决定一切，没有认真负责的态度，什么事都做不好或不能做的更好，今年，这种感觉体会更深刻，后面会提到责任心的问题。公司将这个岗位交给我，是对我的充分信任，我只有更加努力，才能对得起这份信任。

　四、业绩完成情况 1、负责完成年度技术质量管理标准、考核标准初稿编撰工作； 2、负责完成威海市市长质量奖的申报工作； 3、组织或参与多次培训教育活动；

　4、每月组织召开技术质量专题例会； 5、参与公司全面质量管理 QC 小组活动并连续两年受约担任省发布会评委（全省共 5 名），取得很突出成绩； 6、负责编制下发了工序交接、必检项、质量资料、施工样板四项标准化手册，初步尝试运行标准化管理； 7、负责或参与 4 项专项检查评比及质量专项治理活动； 8、负责申报年全国工程建设质量管理优秀企业； 9、全年申报验收 4 项泰山杯工程（全省最多）（威海市仅我单位申报）； 10、全年申报验收 2 项装饰泰山杯（威海市仅我单位申报）； 11、全年申报验收省优质结构杯 9 项（威海市全年指标为 16 项）； 12、全年申报验收市优质结构杯 21 项；市优良工程 19 项 13、参与内审工作 14、其他工作 感想：本年度虽没有鲁班奖、国优工程的创优任务，但由于增加了省优质结构杯（9）项，其申报、汇报、复查虽重视程度与高度不同于泰山杯，但所有环节及资料准备几乎一样，无疑增加了很大的工作量，再加上为了尽快提高质量管理水平，多措并举，各种专项评比、现场观摩、专项治理，培训旁听、数据分析等活动更是消耗很多精力，再加上信息化的正式运行，工作量大、任务重，总感觉有的工作做的还不够到位，甚至挤不出时间来做，如竣工预验，有的工程申报后要拖较长时间。

　五、自身工作中存在的问题 问题一：忙不过来

　目前技术质量部共 6 人，职责分管主要是技术管理、质量管理、计量管理、安装管理、信息化及内业管理等，日常质量管理实际工作及所有创优工作大部分压在我自己身上，加上分公司及项目部较多管理人员责任心及水平所限，造成自己忙不过来，甚至有点焦头烂额，也造成个别工作完成的不够理想。

　问题二：脾气大、性子急，工作有时不能很好地注意方式方法

　今年创优项目、名目均是历年来最多的，涉及面广，资料准备工作量巨大，再加上项目部实际操作人员没有经验，有的没有责任心，分公司又审查不严或根本不审查，造成申报、汇报资料完成的较差，出现问题较多。作为直接负责人，我始终认为对外无小事，对主管部门，对评优创奖、对用户投诉，我都当

　成大事来做，对极端不负责任、不应有的低级错误、推诿扯皮的现象和行为，我一般不够容忍，显得方式有点过激，可能也会得罪人。事后想来，原因有两方面，首先是我的责任，培训、督导、服务还不够到位，我也正着手准备实用、可操作性强的速成课件（下条详细说明）

　六、下一步拟采取的措施 （ 一）

　）

　、深入尝试推行专项标准化管理

　有时候我在想，我们这样一个 60 年的大型建筑企业，这么多年积累沉淀，应该已经很成熟，各项规章制度也较完善，为什么整体水平参差不齐，分公司之间差距大、同个分公司项目部之间差距大，造成这种现象的主要原因主要是人—尤其是领导者，一把手重视、分管经理重视、相关科长水平高、责任心强，就能反映到整个分公司质量管理水平较高，大多项目部能重视质量，质量也较好，而作为项目部来讲，项目经理重视质量，项目班子精干，也能始终保持较好的质量水平，这是原因之一。另一个重要的原因，我觉得还是缺少统一的、细化的、极具操作性的标准化体系，当然，形成整体的标准化会是一个非常蛮长的过程，不可能集中时间一蹴而就。我计划先从局部开始、从专项开始，逐步推进标准化管理。

　目前，已经下发实施四个标准化文件，分别是质量资料、施工样板、工序交接及必检项标准，通过这些标准化，能十分清楚具体的明确各责任岗位在本专项中的权力、责任与义务，能使初上岗人员知道应该检查什么内容、检查到什么程度、规范要求是啥，全公司统一，十分利于督促大家学习标准、学习规范、程式化工作。推广 2 个月来，部分效果明显，但仍未形成体系与习惯。下一步，首先做好培训工作，正在编写课件，其次，做好跟踪指导，再次，加大奖罚力度，争取尽量短的时间内，有较大的提高，同时，也着手安排技术、计量等根据专项治理情况编制各自的标准化手册，逐渐丰富、推广标准化管理。

　（ 二）

　）

　、多措并举、逐步提升施工质量水平

　通过参观学习，沟通了解，各级领导都意识到目前我地区，我公司施工质量水平与其他地市、兄弟企业还有较大差距，王总工也为此专门召开了专题会，找原因，想办法，给予了高度关注。作为直接责任部门，深感压力山大，责任重大，个人认为，只有多措并举、认真负责，才能逐步提升施工质量水平。

　1、加强培训工作，全面提高各岗位职工的质量意识 年，在王总工、郑部长的领导下，我们采取了多种方式提高质量管理水平，

　如：出外观摩、检查评比、专项治理培训旁听等，但由于工作任务量大，经常奔波于现场检查、跟踪考核、制度编写、创优检查工作中，部分忽视弱化了培训组织。我认为，还是要加强培训，这是快速提高大家质量意识、业务能力的最佳途径，当然，一定要认真对待，认真备课、认真组织，不能为了培训而培训。

　2、树立先进，鞭策后进，共同提高 通过积极引导、帮助部分项目部想方设法进行精细化管理，规范施工工艺，提高质量，并给予相应的鼓励和奖励，通过现场观摩、经验交流等方式去影响其他项目部，先让大家意识到，干好活是值得的，逐渐让大家意识到，干好活是应该的！对管理落后、责任心差的项目或分公司，可考虑开现场会或领导问责形式进行鞭策。既然主管部门给与的管理与压力不够，我们就自我管理、自我加压，不能满足现状。

　3、规范创优行为，关注创优全过程 目前，集团公司创优任务较重，4 项泰山杯、2 项装饰泰山杯、多项省优质结构杯、数十项市优质结构杯、市优良等，牵扯太多精力，耗费较多时间，只有从确定目标开始，把各个过程规范起来，让大家知道怎么做、做到什么程度，如何编写资料，再加上日常倾斜管理、重点关注，才能做到按部就班、有条不紊，不至于手忙脚乱、频频出错，也不至于就我一个人改来改去、教来教去，年年如此，忙得过来还好，一忙起来，就放松要求，思想麻痹，影响集团公司的声誉，我已经编写完成省优以上汇报资料编写要求（不是范本形式，每条都有具体要求），争取从目标确定、创优策划、过程控制、分包管理、申报准备、现场整修、技术资料整理、复查汇报都明确详细要求，大家都学会了，创优工作就能有较大的进步。

　4、加强自身修养，提高工作水平 在尽职尽责完成本职工作前提下，善于学习、善于总结，加强自身修养，改掉一些坏习惯，与大家和谐相处、努力工作，开心生活，不做昧良心的事，作对公司有用人是我对自己的要求，也是承诺！

　我的汇报到此结束，恳请批评指正，谢谢大家！

篇二：建筑公司副经理述职报告

公司项目部经理个人述职报告

　20××年是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________主要分管_____。20××年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期 特别是国家推进北京开发开放的决策 无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。

　我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题经班子成员、全体员工共同努力全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。

　一、加强理论学习努力提高政治思想认识 一年来坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习通过集中、自学形式进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求发展先进生产力发展先进文化就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本强调实现经济社会全面、协调、可持续发展我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中为项目经营管理树立了坚实的理论基础。

　以党员领导干部的标准从严要求自己 带头从坚定理想信念、 加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

　在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评树立社会主义荣辱观努力做到以身作则、率先垂范不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用做社会主义荣辱观的积极实践者。

　认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施 持续提高对共产党员先进性的认识努力做一名合格的党员干部。

　通过一年来的学习共写学习体会 4 篇对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高 极大的提高了我的政治思想理论水平增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

　二、严于律己认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总深知廉洁自律的重要。为此平时一方面工作一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》牢固树立正确的权力观、地位观、利益观并力求做到带头守纪真正做到自重、自省、自警、自律。

　一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部支部都一一登记并每月按时上报公司纪委办。

　在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、 行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

　三、全年各项指标预测完成情况 20××年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、 质量标准高、工期要求紧的结构工程施工总面积为 850000 平方米工程总造价为约 7亿元预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。

　1、施工产值情况 1—11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元 其中____工程完成 560 万元____工程完成 4000 万元____xxxx 工程完成 8360 万________________xxxx工程完成 15000 万元。

　2、质量、安全、环境创奖等预测指标

　项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求全年来无重大伤亡、机损事故未发生任何环境事件和环境投诉工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

　xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市“示范文明工地”。11 月 13 日由市建委安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩并给予了高度评价和肯定同时 xxx 工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市文明工地。

　四、项目管理开展的主要工作及活动 一强化人本管理构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理在行业特性和粗放式管理的大环境下人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标依据我项目部施工任务重点强化了人力资源的有效利用主要有以下几点 1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求发挥带头作用二是合理配备各工地班子成员三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会交换思想沟通情况及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题使各种不利因素始终处于受控状态四是充分信任适度引导在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

　2、强化部门管理

　一是根据工程特点、地域等情况或部或组充分发挥分管积极性及主管的协调力度力争达到同步提高 二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划强化勾通及职能跟进意识三是强化施工部综合管理能力进度、质量、安全、文明施工同步负责。

　3分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况项目部采用内部二次招标选择作业队 通过严细考查确定作业队伍认真履行合同签订程序明确合同双方职责规避企业风险在工程项目管理中强调管理、文化相融合约束、引导相结合强调大服务意识注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路 使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时整体作业水平能有大的提高以适应企业不断发展提高的需要成为企业今后发展的常用资源。

　实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束 随着企业规模的快速增长仅有人员规模的增加是远远做不到的更主要的是人员素质的整体提高提高人员素质除了一系列激励、教育机制外还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

　4、强化标准、制度的学习及应用

　每项工程开工伊始项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度并强调主管、分管领导的监督检查职责使管理工作始终按制度要求有序进展。

　5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中 项目部还依据工程实际情况及实际问题针对性的制定了项目管理制度如项目各项会议制度五个层次的职工培训办法职能部门管理制度等。除此之外项目部还制定了一系列的管理办法如宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

　通过以上制度的建设及强化落实 使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高培养了一批施工管理人才同时使项目管理运行更加有序、高效。

　二努力推行全员经营思想做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神 牢固树立生产是经营的继续的思想在项目管理过程中努力推行全员经营思想带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理从细微处寻求提升空间和发展潜能注意细节 在每一个细节上下足工夫以“品牌战略”、 “高目标导向”的思想为指导做到高起点、高标准、严要求力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程努力实现生产是经营的继续的目标二是积极配合公司经营部门工作全力做好经营基础工作三是充分利用各种资源做好后续项目的经营工作。

　三加强项目文化建设构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代建设优秀的项目文化不仅反映企业和职工的精神面貌而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神根据公司 20××年企业文化建设实施意见把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合以本工程为依托既要完成各项指标又要提高综合能力形成企业不断发展壮大的动力。

　1开展“节能降耗”活动 按照公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求切实把节能降耗实施办法落到实处树立全员节约环保意识充分调动全体员工的积极性、创造性不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划将计划层层分解落实到施工管理过程中坚持每周检查对照制度确保活动顺利开展和任务完成使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

　2开展“服务年”活动 认真落实公司 20××年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神制定并下发了项目部 20××年综合活动征求意见、建议表征求业主、监理意见、建议表征求分包商意见、建议表开展了回访活动共走访用户 10 余次满意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效1、提高了“大服务”意识2、密切了与业主、监理之间的关系3、得到兄弟公司、

　项目部的信任使施工生产更加顺利有序加快了施工进度保证了施工生产顺利进行。

　3加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源最宝贵的财富所以建立以人为本的管理机制是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中我们将提升员工的责任心作为企业文化建设的重点之一。

　充分利用各种会议和宣传阵地加强宣传教育力度对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想干每项工程都要让顾客满意”的态度从我做起从本岗做起以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

　五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处这也是本人今后进一步努力的方向。

　一思想认识方面

　一是要进一步提高认识水平努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、 判断问题增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、 严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、 因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好营造出一种生气勃勃的良好局面。

　二项目管理方面 1强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼综合实力得到了提高但是项目部各管理部门综合能力参差不齐部分部门还有较大的提升空间 部分施工、 技术、 管理人员的基本功还不过硬 部分基础工作不严不细时常出现非技术性错误及失误 在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距年轻施工技术管理人员参加工作时间短施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统工作程序、思路不清晰等问题。因此项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高进一步创新管理思维强化提高人员素质进一步激发潜能并要建立长效机制。

　1考评制度的建立。分级考试领导层、管理层、技术层、操作层摸清素质现状激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。

　2长期培训教育体系的建立。分级培训领导层、管理层、技术层、操作层分包长期固定培训教材、时期、题库加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育引导。

　3激励机制的建立。岗位职能的调整按现代企业管理模式逐步改进考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

　4利用社会资源机制的完善。规模快速增长物资、设备尤其智力资源的引进尤显重要。

　2强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细 这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制从根本上确保制度的有效执行。

　对以上存在的问题不足之处需要我在今后的工作中不断加强学习一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习增强企业经营管理的科学性三是向各位领导、同事、全体职工学习增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

　以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

篇三：建筑公司副经理述职报告

报告 xxx 自二〇一一年四月 通过集团公开竟聘到任集团 ｘ ｘ公司总经济师以来，在工作中能以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻科学发展观， 全面落实党的十七大各届全会精神， 围绕贯彻落实集团职代会、党代会、 公司职代会精神及公司“十二五” 规划， 充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场， 转方式， 抓科技， 强管理， 重人才， 铸精神， 上水平”的重要工作思路， 积极的溶入 ｘ ｘ这个集体。

　在认真做好公司布置的负责土建业务、 成本管理及挂点联系 ｘ ｘ分公司的工作分工外， 还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。

　　一、

　土建业务方面。

　　根据工作分工及公司当前土建施工的实际， 我主要关注了公司正在施工的 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂等项目的土建施工。

　对于 ｘ ｘ糖厂， 自工程合同洽谈开始， 就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。

　在招标文件中， 虽然有些条款已有明确规定， 如“以暂定价做为工程款的拨付依据， 调整部分在工程决算时再进行计算” 的规定， 但这是明显不公平的。

　在接到公司主要领导的指令后， 我做了充分准备， 两次主动与甲方联系， 通过耐心地与甲方沟通， 取得了甲方的谅解， 将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据， 乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算， 甲方在三十天内予以审核， 并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。

　在项目实施工程中， 我们就是依据此条款， 将合同定价从暂定 ４ ０００万元调整为 ７ ６００万余元， 有效地缓解了工程款收取压力。

　在施工过程中，我还就计划的编制和调整， 循环水池的施工缝处理， 原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。

　目前项目已实现合同目标。

　　

　 ｘ ｘ ｘ糖厂酒精项目是 ｘ ｘ糖业集团在 ｘ ｘ的废蜜集中处理工程， 担负 ｘ ｘ集团在 ｘ ｘ的八家糖厂的废蜜处理。

　ｘ ｘ是公司最大的甲方， 所以该项目对ｘ ｘ和公司而言均是十分重要。

　该项目自 ９月 份开工以来， 遭遇了反常的连续雨天、 施工图纸供应严重滞后、 甲方资金拨付不及时， 当地资源匮乏等众多不利因素， 以致施工前期工期严重滞后， 甲方上门投诉。

　公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性， 立即在公司内进行了相关资源的调配， 同时委派我赶赴工地进行现场协调。

　我立即启程， 并先于上门投诉的甲方赶到工地。

　在工地现场， 通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划， 根据计划调配资源等措施， 初步理顺了内部组织， 并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。

　在项目其后的施工过程中， 我持续的给予关注， 及时就工程实施的主要问题、 工程报量、 应确保的工程子项、 工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求， 并对整个实施过程保持着持续的关注， 及时与相关领导和部门沟通， 帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题， 确保工程了工程施工合同的实现， 达到了公司的预期目标。

　　在公司施工管理层面， 参与制定了公司重点关注项目管理制度， 通过建立此制度， 在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求， 在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点， 划分了管理职责，使两层管理机构目标明确， 责任落实， 工作效率显著提高。

　　在此同时， 为了明确管理责任， 我还参与制定了公司工程项目管理办法， 对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定， 并且细化了考核指标， 使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依， 使公司的施工管理向精细化、 标准化的目标跨出有益的一步。

　　二、

　成本管理方面　根据我到公司后的观察， 公司有的经营单位施工管理计划性不强， 人、

　 机、 料费用管理不规范等现状， 提出了通过建立预算先行制度， 在项目施工前进行成本策划、 在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。

　以 ｘ ｘ糖厂生化池项目为例， 由于在施工前没有完整的施工预算， 加上管理人员经验不足， 直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱， 劳动力管理无计划， 施工机具调配与施工需求不适应等， 造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。

　而由于没有预算做为依据， 使得在进行成本管理时心中无数， 管理工作无从下手， 施工成本有失控的可能。

　在与公司相关领导和部门多次沟通后， 通过公司经营处， 制定了预算先行管理办法， 同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合， 因此目前以“暂行” 的方式发布， 正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确， 人、 机、 料方面的成本管理有据可依， 从而实现施工的有序管理。

　争取实现项目管理事前有计划，事中能控制， 事后可核算， 成为公司实现精细化管理的有力工具。

　　三、 挂点联系工作方面　根据公司的安排， 二零一一年我负责挂点联系 ｘ ｘ分公司。

　由于 ｘ ｘ分公司的定位有其特殊性， 本人有针对性地从风险防范入手， 指导他们进行建立资金管理台账、 完善报量及计划管理， 从而完善并强化对项目的管理和监控， 达到防范风险、 规避风险的目的。

　同时， 多次到其工地对施工现场进行指导， 特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求， 使其各项工作向符合公司“规范化、 标准化、 精细化” 要求的方向不断改进。

　　二零一二年负责挂点联系 ｘ ｘ分公司， 针对 ｘ ｘ分公司管理力量较强、管理较规范的现状， 借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风， 同时也为提高公司参与社会竟争的实力， 通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口， 借以带动其施工管理水平更上一层楼。

　这项工作在其负责施工的 ｘ ｘ ｘ项目初步实现， 目前已通过 ｘ ｘ市有

　 关部门的两次检查， 而且现场状态保持良好， 有希望最终获得 ｘ ｘ市“安全文明工地” 称号， 同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩， 在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地” 的热潮， 各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作， 并都已在实施。

　　四、 其他方面　　 　 　 　 我在施工企业从业三十年， 从事过多个岗位的管理工作， 有较为丰富的经验与教训。

　到公司后在做好公司安排的工作外， 还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：

　如在公司集资房的推行方面， 建议以工程设计审批为中心， 落实各项相关工作； 在经营方面， 推动设立了 ｘ ｘ分公司， 承接到一些工程， 同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况； 在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议； 在拓展公司业务方面， 提出了争创“安全文明工地” 等提高公司参与社会竞争实力的建议； 在内部承包方面， 提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面， 提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。

　　五、

　存在问题　自去年五月 份到职以来， 我一直在努力尽快溶入公司。

　虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作， 但还存在由于对公司工作习惯、 管理方式不熟悉而产生的畏难情绪； 在工作中主动性不够，不敢放手工作； 工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、 深入基层解决实际问题不够等。

　以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服， 让自己在思想上和行动上都真正溶入公司， 不辜负集团和公司对自己的信任， 充分发挥自己的聪明才智， 为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。

　　六、 廉洁自律方面　

　 　 　 　 　 　 本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自 律及党风建设文件精神， 并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容， 严于律己，自觉接受党组织和群众的监督， 牢固树立法治观念， 恪守党章党纪， 遵守法律法规， 坚持廉公办事， 坚持廉洁自律， 认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨， 脚踏实地地开展工作。

　　七、 ２０１２年工作设想　根据集团要求和公司的“十二五” 规划， 公司在“十二五” 内营业收入要达到 ４ ０亿／ 年以上， 而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此， 安装、 土建业务并举， 两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标， 还应做好许多得相关工作。

　为此， 在新的一年里， 我将争取做好以下几个方面的工作：

　　　 １、 加强政治理论及专业技术知识的学习， 以正确的理论武器自己的头脑， 指导自己的言行、 以扎实专业知识进行工作。

　　　 ２、 合理安排时间， 更多地深入基层， 了解基层情况以提高工作的针对性。

　　３、 土建业务总量比上年增长 ３０％ 以上。

　　４ 、 争创二项以上“安全文明工地” 　５、 落实实行预算先行制， 推动公司的精细化管理工作。

　　６、 推动公司项目承包责任制的实行。

　　７ 、 配合做好公司的其他工作。

　　８、 及时完成公司临时交办的任务。

　　　　　２０１２年 ５月 １５日　

　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

篇四：建筑公司副经理述职报告

筑生产经理述职报告

　 建筑生产经理述职报告

　建筑生产经理述职报告 2016-06-16 浏览:分享人：丁博鑫手机版 建筑生产经理述职报告

　 公司各位领导、各位同事：

　大家好!

　现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

　今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

　回顾这一年来，本人主要组织负责了 xx 天泰铝业 4 个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，

　材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于 xx 项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是，本人带领其它 3 名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10 月 23 日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业 4 个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

　(一)、提高自身素质，不断的学习

　今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

　(二)、确保安全，保证工程进度

　“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，

　所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx 天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

　(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

　材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的 1 米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

　(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

　作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然 xx 现场离我家也就 200 公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

　虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。

　首先，xx 地区 4 个仓 2 个烟囱，1000 多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共

　才 4 个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

　其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

　再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

　在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下 4点：

　1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动

　性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

　2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

　3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

　4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

　最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

　以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢!

　建筑生产经理述职报告

　 我是 2016 年 8 月到 xxxxcct/d 项目部担任项目主管生产副经理，今年 8 月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不

　断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将 2016 年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

　坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。

　对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。

　2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保

　证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。

　针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。

　如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416 元和 374 元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情

　况下，确保工程进度。

　1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期 c/d 项目 A 线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为 c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价：

　x 万元人民币，电气自动化安装估价 x 万元)，实际提交业主预算价格约 x 万元，现工程款收款金额为 x 万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d 项目合同预估总价 x 万，目前实际收款约 x 万元。

　本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于 11 月 8 日 9:00 在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

　旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管

　理，自己控制、自我约束、自我监督。

　随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。

　1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。

　2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

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