篇一：行政单位财务管理建议

　　行政事业单位财务管理存在的问题及建议

　　[摘

　　要]行政事业单位是区别于企业的一种独特的经济体，由于其行政职能使得其不能完全市场化，因此行政事业单位的财务管理也存在一定的特殊性。作为行政事业单位管理工作的重要组成部分，财务管理对于促进社会各项事业的发展，提高公共服务质量有着十分重要的作用。但是当前行政事业单位的财务管理工作中仍存在一些问题，例如管理不规范、制度不健全等方面。本文立足现实存在的问题，为行政事业单位财务问题的改革提出改进建议。

　　[关键词]行政事业单位

　　财务管理

　　问题

　　建议

　　行政事业单位承担着国家的各种管理和社会服务职能，履行行政职能使其不能完全市场化，因此维持其正常运转的资料来源主要依靠财政拨款。行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提高公共产品和服务的过程中的经济管理管理活动，也是行政事业单位重要的管理工作。它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段，内部控制、资产管理、财务监督三个方面的主要内容。随着部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理制度改革的不断推进，对行政事业单位的财务管理提出了更高的要求。然而，在实际工作中仍存在一些问题有待解决，规范行政事业单位的财务管理工作对于堵塞漏洞、节约财政资金有着重要的意义。

　　一、行政事业单位财务管理存在的问题

　　1、财务管理职能较弱,资金使用效益低下

　　由于行政事业单位特殊性以及我国长期存在的行政制度造成行政

　　事业单位的预算不全面，不规格，不能够反映本单位财务收支的全面和工作重点。在经费的事业过程中，使得费用支出无计划、无控制，使得其不能完全市场化。行政事业单位的财务部门忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核只是追求账面的平衡，缺乏对资金使用效率的考核。这种现象的存在弱化了行政事业单位的财务管理职能，造成资金的使用效率低下。

　　2、固定资产管理不规范

　　行政事业单位对于固定资产长期存在着重使用轻管理，资产闲置流失严重的现象。对固定资产管理不规范主要表现在三个方面：首先账实不符，这种现象的存在是由于有些单位在购置固定资产时不记录固定资产而是列入经费支出，这样的记账方式使单位的固定资产不能准确的出现账面上，缺乏监督，导致账面与实际不符。其次账务处理不规范，大多数的行政事业单位都存在自行采购固定资产的现象，这样的采购程序使得购入的固定资产质次价高，采购人员谋取私利，造成国有资产大量流失。并且这种现象的存在还容易造成私设小金库现在的产生。最后管理不善，很多单位对固定资产不进行定期盘点和管理，对损坏或丢失的固定资产无人追究，造成固定资产有账无物、有物无账的现象普遍存在。

　　3、内部制约机制不健全

　　行政事业单位内部制约制度不健全，甚至有些单位根本就没有内部控制制度，这就导致行政事业单位的财务管理制度和监督审核程序，形同虚设，并不能起到内部控制和监督的作用。首先内部控制

　　制度不健全，包括一是人员岗位设置不合理，兼岗现象严重，存在工作职责交叉，互相缺乏监督的情况。二是财会人员缺乏职业操守，在行政权力和经济利益的双重驱使下，财务人员会按照领导的意图办事，违规操作，缺乏职业操守。三是在资金使用过程中，支出审批和报销程序不规范，超支浪费现象严重。其次是缺乏监督机制，由于目前大部分行政事业单位财务实行会计集中核算。造成本单位财务管理职能减弱和难以对统管单位进行全过程的会计监督，造成了会计核算与财务管理分离，也容易出现财务问题。

　　4、个别财务人员素质不高，难以满足工作需要

　　基础会计工作影响单位财务管理工作的有效性，但是由于行政事业单位的特殊性导致其单位内部财务人员素质不高、业务能力相对低下，甚至缺乏相应的职业道德水平，这样的财务管理队伍的素质影响了这些单位的财务管理工作，决定了单位财务管理工作的质量。例如有些单位的会计人员根本不具备财务支持登记的账簿、编制的会计报表错误百出，有些单位的财务负责人不懂财务导致财务部门只听从于领导的行政指令，不能坚持原则，法制观念淡薄，助长了违法财经法纪行为的嚣张气焰。正是由于行政事业财务人员素质参差不齐，才导致行政事业单位财务管理无法适应现代管理的需要，更影响了行政事业单位的公共服务职能和社会影响。

　　二、加强行政事业单位财务管理的建议

　　1、明晰财务管理职能，加强绩效考核

　　行政事业单位的主要经费来源是财政拨款，这样的资金供给制度就实用文档

　　容易造成行政事业单位经济效益意识淡薄、重投入轻产出、不注重监控以及腐败等问题的出现，同时还造成行政事业单位的财务管理与会计核算相互重合的现象。因此，加强行政单位的财务管理就要转变财务管理的理念，明晰财务管理职能，承担相应的财务管理责任。行政事业单位还要根据本单位的实际情况，建立、健全科学的财务分析和考核标准，客观公正地评价资金使用效果，对财务活动及成果进行分析和评价，对单位财务支出情况进行合理预算，为本单位开展工作提供财务依据。只有这样才能够不断提高财务管理水平，提高财务管理效率。

　　2、建立健全内部控制制度

　　保障行政事业单位的财务管理工作规范有序进行，内部控制制度是十分必要的。主要包括三个方面：首先要加强财务制度建设，建立有效的约束机制。完善制度建设，使行政事业单位的财务管理工作能够有章可循，有章必循。财务人员能够做到职责权限分离、相互制约，决策和执行人员之间能够相互监督、相互制约。其次要建立、健全内部审计监督制度，促使会计人员依法履行职责，保证会计核算真实反映经济活动内容，坚决制止公款私借等违法财经法规和单位规章制度的行为，实现财务管理工作的准确性和有效性。最后要加强财政监督管理，将事后监督转变为对项目全过程的监督，将预算管理、会计核算、资产管理、资金支出等内容统统纳入到监督内容当中，并及时进行绩效评价，提高行政单位财务依法理财的财务管理理念。

　　3、加强固定资产管理，防止国有资产流失

　　关于固定资产的管理，行政事业单位要严格遵守国家有关财经法规的相关规定，将固定资产的购置纳入到政府采购程序当中，节约国家资金，杜绝吃回扣，借采购名义贪污受贿现象的发生。此外还有制定本单位的固定资产管理制度，加强日常维护和管理，提高相关人员管理固定资产、保护国有资产的意识，严格落实管理责任，对规定资产进行定期不定期的盘点，保证账实相符。地狱固定资产的报废、调拨和变卖，要严格按照国家相关规定程序进行申报和审批，保证固定资产的安全，防治国有资产流失，实现固定资产管理的制度化和规范化。

　　4、加强培训，提高财务人员素质

　　综合分析行政事业单位财务管理工作存在的问题，很大一部分是由于财务人员素质不高‘业务能力差造成的。因此提高财务人员的业务素质和政治素养，加强提职业道德教育是十分重要的。行政事业单位在选择财务人员时要严格执行会计人员持证上岗制度并且要积极组织对行政事业单位的财务人员进行各种业务培训，提高其执业水平和职业道德水准。同时，还要营造良好的财务管理环境，使财务人员自觉抵制不正之风，维护财经法纪。保障财政资金安全，进而规范和完善财务管理工作。

　　随着我国行政事业单位财政改革的不断深化，加强财务管理，提高理财水平是每一个行政事业单位都要积极完善的工作和义务。加强行政事业单位的财务管理将更好的保证财政资金的安全有效使用，实用文档

　　促进社会经济的健康有序发展。

　　参考文献：

　　[1]张筠,行政事业单位财务管理存在的问题及解决建议[j].经济研究导刊,2008(14).

　　[2]杨颖,行政事业单位财务管理存在的问题及解决建议[j].内蒙古科技与经济,2009(5).

　　[3]樊汝春.行政事业单位财务管理中存在的问题与对策[j].财会研究,2009(9).

篇二：行政单位财务管理建议

　　Management经管空间DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.02.162行政事业单位财务管理存在的问题及建议双辽市财政局郑淑红现阶段，我国的行政事业单位在蓬勃的发展中，财务管理作为管理中重要的组成部分，对行政事业单位的发展起着一定的推动作摘要：用，与行政事业单位的管理水平息息相关,在其发展和建设当中具有举足轻重的作用。加入WTO后，在大的新环境下，我国行政事业的单位财务管理工作，会有一定的调整和变化，本文从单位的实际工作出发，对当前行政事业单位的财务管理中出现的不足和困难进行了详细的分析，并提出了有针对性的意见和建议，目的在于推动财务管理工作水平的不断提高。行政事业单位财务管理问题建议关键词：F275文献标识码：A文章编号：2096-0298(2019)01(b)-162-02中图分类号：行政事业单位是国家的机关单位，是国家在各个地方设置的机构，目的在于能够更好的服务于社会，为了能够更好的履行行政职能，致使行政事业单位不能够完全的适应市场的需求和变化，行政事业单位的资金来源大部分是财政税收。财务管理是行政事业单位管理的重要内容，它是行政事业单位为社会居民提供服务的经济管理的活动，内容是对所有财务活动的管理。囊括了事业单位重要的经济和管理内容，随着国家财政的改革，行政事业单位财务管理工作也需要有新的变化，工作要求更高，虽然事业单位在实际的财务管理工作中还有一些问题需要解决，最终才能推动行政事业单位财务管理的科学发展。乏依据，太过于形式化。1.4行政事业单位内部控制机制不完善行政事业单位的发展内控制度不完善主要体现在有的单位不重视内控制度建设，有的单位没有内控制度，大家认为各项制度都有，就不需要内控制度来规范管理大家的工作，因此内控的监督管理工作发挥不出应有的作用。内控制度不完善，人员责任划分不清晰，职责重叠，各部门之间缺少相互监督和相互牵制的作用。同时财务人员的素质有待提高，财务人员的工作按照领导者思想意识工作，不按照单位内部的制度固定，因此工作常常疏忽，不能按照程序使用资金，内部资金管理不顺畅，资金浪费严重，同时财务管理的作用被削弱，导致财务管理与会计工作分离，财务问题经常出现。内控制度不完善，对人员的约束作用小，因此更加不利于管理财务人员的工作。1现阶段我国行政事业单位财务管理的现状1.1行政事业单位的财务人员管理创新意识不强为了能够适应社会经济的发展需求，行政事业单位的财务管理人员需要具有创新意识，才能符合时代发展的要求，近年来，对着预算管理体制的不断改革，制度不断的完善，国家的预算管理体制也在发生变化。国库集中支付的制度已经逐渐的完成，建立了全新的预算管理制度，预算环境也会发生一定的变化，并产生相应的影响。这些问题的发生，并没有引起行政事业单位财务人员的关注，财务人员的思想意识差，不能认识到财务管理创新的重要性，所以实际的工作中财务管理混乱，财务核算制度不健全，预算编制不合理等问题不断的出现，对于行政事业单位的发展是极为不利的。1.2行政事业单位的经费审批不严格由于财政拨款的减少，行政机构需要控制财政资金的使用，以减轻资金的压力。然而长期以来行政管理制度存在漏洞，资金审批相对宽松，制度和规范的实施不够。按照有关财务管理规定，资金的使用必须由项目负责人和有关部门的几位负责人签字。实际情况并非如此。它是由一位高级领导授权的，可以将系统表面化。有些单位尚未设立内部审查机构，因此存在不遵守规定和缺乏有效监督和管理的情况。1.3财政支出绩效考核评价机制不健全不到位行政事业单位的财务绩效考核评估结果缺少真实性，虽然国家重视财政收支，但仍未摆脱重用、轻绩效、轻问责的现状，而对性能的评价是不够的。同时，一套业绩评价指标并不完善，因为这套评价指标是与技术内容的关键结合，直接影响评价结果。因此，制定指标非常重要，需要不断改进。行政单位的支出种类多，项目内容多，对专业的程度高，但是分类不清晰，指标控制相对困难，绩效考评标准不能统一的话，结果不准确。由于某些单位的财务管理人员的资金管理质量不高，难以为绩效考核提供基本信息，评估也缺2加强行政事业单位财务管理的对策分析2.1提升行政事业单位财务管理工作人员的素质如果想要做好财务管理的工作，第一步要不断的完善自我，保证自己是一名高素质的管理人员，端正态度，认真对待工作，对行政机构而言，财务管理的工作效率与管理人员的素质是密不可分，高素质的管理人员能够促进财务管理水平的提升，保证行政事业单位不断的进步，最终实现最大的社会效益，满足国家和社会最根本的需要。切实落实财务人员职业道德和行为准则建设，是提高财务管理人员素质的直接途径之一。例如，各单位可以组织培训，就相关内容举办讲座，并允许财务管理人员进行记录和定期评估。那些通过评估的人可以给予一些适当的奖励。2.2完善行政事业单位的财务管理预算体系对于财务管理工作来说，一个完善的财务预算很重要。预算体系需要按照行政事业单位的整体发展计划进行，需要所有部门的积极配合，同时能够帮助行政事业单位的财务管理的预算编制更加科学，同时还能够为资金的使用作出安全的指导。财务人员需要按照事业单位的发展计划制定预算制度，对每一项工作进行指导，尤其是财务的收支，进行科学的分析，分析问题产生的原因，减少财务风险出现的几率。单位经理应按各部门分工负责，确保权利和责任得到明确界定，便于经理对下属工作的预测、评估、监督、决策和实施；坚决执行财政管理各项任务，进一步完善收支项目，确保各项支出与预算相符。2.3规范行政事业单位的内控措施，实现有效监督货币基金的管理应以现金和银行存款为主，坚决抵制白条的行为。财政部门应当做好各类资金的会计工作，严格禁止设立小金1622019年1月www.chinabt.netCopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　经管空间DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.02.163Management风险管理和风险矩阵的应用——以苏宁易购为例北京交通大学郑琳董倩文刘思妤财政部新颁布的管理会计应用指引第700号和第701号分别是风险管理和风险矩阵。本文着重从风险矩阵的应用入手，结合风险摘要：管理，并以苏宁易购为例，对企业风险进行定性和定量的分析。风险管理风险矩阵关键词：F279.23文献标识码：A文章编号：2096-0298(2019)01(b)-163-03中图分类号：随着市场的变化以及企业的发展，我国企业面对的风险也越来越大，对风险控制的要求也越来越高。然而，如何评价风险成为亟待解决的问题，同时，旧有的风险管理工作具有操作性差、范围广、易疏漏等特点。财政部新出台的管理会计应用指引中，就风险管理有两个指引，分别是风险管理和风险矩阵。这两项应用指引应结合起来应用。风险矩阵是风险管理的一项应用工具，能够从风险发生的可能性和风险后果严重程度对风险进行更为具体的评价。本文将结合苏宁易购的案例，对风险矩阵和风险管理的应用进行定性和定量的分析，力争为企业以后的风险管理提供数据支持。1文献综述风险矩阵法是项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法。1995年，该方法由美国空军电子系统中心采办工程小组提出，并在美国军方风险管理中得到广泛应用，同时，也被积极推广和应用在其他领域的风险管理中。2018年财政部新出台了22项管理会计应用指引，其中，风险管理是重要的组成部分。根据应用指引的定义，风险管理是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。而风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。企业进行风险管理一般遵循下列原则。(1)融合性原则。风险管理不是单一就某一指标进行管理，而是要结合企业的方方面面，例如战略设定、经营管理与业务流程相结合。(2)全面性原则。风险管理应该是深入到企业的每一个层级与环节。(3)重要性原则。企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险。此时，也应当结合企业的风险偏好，针对不同的风险偏好来对风险进行新的重要性评估。库，消除各种重复的会计做法，保证支出的合理性，规范支出的会计流程。严格审批程序，明确职能，强化职责，进一步完善内部控制机制。当行政机关的财务人员紧张时，可以大力推行中介机构的代理会计制度。加强预算管理，严格控制各项支出，严格控制酒店、差旅等各类支出的限额标准，完善单位领导依法财务管理理念，以鼓励他们树立正直的意识。提高财务人员的综合素质和责任意识，根据单位制定实际控制措施，达到高效率、低消耗的目的。2.4明晰财务管理部门职责，加强绩效考核行政机构的主要资金来源是财政拨款，这种资金制度容易导致对行政机构的经济效益认识不足、投入和产出过多、不重视监督和腐败等问题。同时也造成行政机构财务管理与会计相互重合的现象。行政事业单位的财务管理工作需要转变财务管理的观念，然后明确好各部门的工作职责，尤其是财务管理部门的职能，明确大家工作责任的主要目的就是遇到财务风险的时候便于追责。同时行政事业单位需要按照本单位的实际情况，对财务管理工作进行保证资金使用科学的分析，重视绩效考核，考核过程要公平公正，的安全，分析评价财务活动和财务成果，并为单位的财务支出制定合理的预算，为该股的工作提供财政基础。只有这样，才能不断提高财务管理水平，提高财务管理效率。2.5加强固定资产管理，防止国有资产流失管理单位在固定资产管理方面，应当严格遵守国家有关财务条例的有关规定，将固定资产收购纳入政府采购程序，节约国家资金，消除回扣，以采购的名义收受贿赂。此外，还制定了自己的固定资产管理制度，加强日常维护和管理，提高有关人员对固定资产管理和国有资产保护的认识，严格履行管理职责，并对指定的资产进行定期和不定期的盘点，以确保账目符合事实。为保证固定资产的安全，防止和控制国有资产的损失，必须按照国家有关规定和程序，申报和批准固定资产的报废、配置和出售，并使固定资产管理制度化、规范化。3结语行政事业单位的发展随着国家经济的发展需要有很大的变化，尤其受到改革开放的影响，行政事业单位的财务管理工作需要进行改革才能适应不断变化的新的市场经济，也才能满足行政事业单位整体的工作目标，财务管理科学化，便于更好地服务于社会大众。财务管理工作现状存在一些问题，只要行政事业单位认真分析原因，寻找到适合行政事业单位财务管理工作的有效措施，提高财务管理的能力，促进行政事业单位的发展。参考文献[1]李威威.行政事业单位财务管理存在的问题及对策研究[J].山西农经,2017(15).[2]杨萍.行政事业单位财务管理中常见的问题与应对策略分析[J].生产力研究,2017(8).[3]余琳燕.行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策研究[J].中国总会计师,2017(8).www.chinabt.net

　　2019年1月163Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇三：行政单位财务管理建议

　　加强行政事业单位财务管理的建议

　　一、事业单位财务管理方面存在的问题

　　（一）财务

　　管理、财产监管不规范

　　1、财务管理的工作流程不合理，监

　　管的机制不。有的单位在采购方面很自由、随意，在采购的物品

　　验收和保管方面没有完善的制度，所以很多的账外资金和账目就

　　存在不符合、有账无物的现象。

　　如事业单位设备采购缺乏有效的采购计划和必要的审核制度，使得财会管理人员权限过于大，采

　　购过程中缺乏行之有效的监控机制，从而导致盲目、重复购置并

　　造成极大浪费，为权力人进行寻租提供了空间和机会。

　　2、变相隐瞒截留事业收入，账外资产问题极其严重。按照

　　现行管理制度的规定，行政事业单位对事业收入和支出，均实行

　　“票款分离”和“收支两条线”管理。

　　这本是一种较好的管理制

　　度，但部分事业单位为了部门的利益或小团体的利益，想方设法

　　寻找各种借口以达到隐瞒截留收入之目的，如通过“往来款项”来核算应上缴财政的预算外收入，达到短期或长期占用财政资

　　金；其次，事业经费的管理不够规范，专项经费和项目经费的收

　　支核算不清晰，具体的操作没有做到专款专用，项目的经费支出

　　没有明确的账目，导致无法正确判断经费使用的真实性，这种情

　　况给审计工作造成极大的困难。

　　3、缺乏对公有财产应有的重视程度，资产管理不到位并缺

　　乏相应的管理制度。

　　由于没有严格的财务管理制度以及合理的审

　　核

　　程序，对于财务管理工作人员的规范和约束不够，导致相关的工作人员养成了“反正是公有财产，谁拿了就拿了，何必得罪

　　人”的不良心态，对岗位工作没有责任心。如对办公用品丢失、浪费严重的现象视而不见或轻描淡写地说一声，长此下去就养成

　　了很多人投机取巧的辛劳，形成了一种“公家的东西，不拿白不

　　拿，拿了也白拿”的不良风气，造成了账实不符和国有资产的严

　　重流失。

　　（二）内部控制制度不健全、审核程序不合理

　　1、有章不循，兼岗串岗现象严重。虽然事业单位都有本单

　　位的内部控制制度，但大多是将内控制度“印在纸上，挂在墙

　　上”并未实际执行，有章不循或流于形式，以此来应付相关部门

　　的检查，内部的监督管理制度没有实质性的作用。

　　有的行政事业

　　单位因为员工编制、人手不够的原因，设置的部分岗位并不符合

　　内部管理的要求，因此很多岗位的设置不合理、不合法、兼岗、串岗的现象严重，不相协的岗位没有办法合理的分开，无法做到

　　有效监管和互相牵制。

　　2、内控范围设计刚性不足，灵活有余，资产管理混乱。内

　　部控制范围设计不规范。

　　首先，有的经济业务操作流程过于简单

　　化，遇到问题的时候过于强调灵活性，使内部的管理控制制度名

　　存实亡失去了原来的严肃性。

　　其次，在操作流程控制方面局限于

　　了在事后的审批上，部门的预算又是有限的，并未涵盖单位的全

　　部财务收支事项。最后，有的行政事业单位长期不对账，账实不

　　符，由此造成资产不实，家底不清，资产管理混乱，导致了国有

　　资产的毁损、变质和严重流失。

　　（三）预算编制的审核流程不严密，缺乏应有的财务分析

　　1、编制预算的重要性认识不足，把编制预算看成就是从财

　　政“要钱”和“花钱”。

　　首先是忽视对预算编制的评价，必然在

　　管理上会产生“松、散、乱”现象，其结果使要来的钱难以发挥

　　应有的作用。

　　其次是各业务部门忙于追加并争夺资金；

　　财务部门

　　忙于搞平衡，资金一拨了事，加剧了各部门之间的资金矛盾。第

　　三是由于预算目标不科学，在预算的执行过程中，实际支出很少

　　受到预算的有效约束，无力跟踪查效，资金利用效率低下，具体

　　表现是节约没有奖励、超支没有惩罚，导致预算管理形同虚设。

　　2、单位领导重视不够，预算编制方法不科学。有些行政事

　　业单位在预算资金的编制过程中，单位领导不重视，具体表现为

　　不组织有效的业务指导；财务人员对预算编制的认识不够全面，也没有这么重视，一般就是习惯性的按照基础数加赠量的编制模

　　式进行简单的预算，方法不科学，预算目标脱离实际导致预算偏

　　差和难以执行。

　　出现这种情况的主要根源还是因为没有真正对一

　　个子项目或者经济活动进行深入的斟酌和细算，而是用最简单的算术化方法，从而导致了预算结果不够精准的情况。

　　3、预算管理意识不强，会计信息、财务分析不科学。有的单位即使对预算进行了很好的编制，但是对于预算资金的使用效

　　益没有跟踪审计，即便是有时进行了跟踪调查也是简单的分析，简

　　单的总结，对预算的管理意识不够强，重预算而轻管理，至此

　　使资金的使用效益不高。

　　而有的单位却是因为没有适合自己单位

　　具体情况的完善的财务分析制度。

　　财务人员在进行财务分析时就

　　只能够根据已经发生的经济事项从单纯的会计核算角度进行分

　　析，无法对全局角度正确的看待财务收支的情况，因此具有很大

　　的主观性和片面性，没有办法找准存在的关键问题，导致单位的决策者不能够很好的了解到单位的财务运行状况。

　　二、完善行政事业单位财务管理的建议

　　1、提高单位领导对财务的管理意识。首先，行政单位的领

　　导都应该学习了解《会计法》

　　《行政事业单位会计准则》

　　《国有

　　资产管理办法》

　　等相关的财务法律法规，从意识上加强对财务的管理知识和法律意识。

　　其次，认真看待财务管理工作的必要性和

　　迫切性，对财务管理要实行狠抓效益，将财务管理工作纳入到单

　　位的整体工作中，建立新的财务管理模式，规范财务管理，健全

　　单位的内部管理机制，提高领导对财务管理的认识。再次，建立

　　内部控制制度，成立“奖优罚劣”的工作氛围，加强对财务监督

　　管理工作的重视度。最后，提高财务人员地位，重视财务专业人

　　员的作用，加强和完善对“一支笔”的监督力度，日常开支要力

　　争做到三人以上签字有效，对财务采用公开化，增强财务透明度，提高单位负责人的防腐免疫力。

　　2、监管部门要增强检查、处理力度并跟踪督查。首先，建

　　立健全财务监督法规，对事业单位财务监督做出明确的规定，财

　　政

　　部门对资金的审计、税务都要于是就，根据当前财务法规存在

　　的不足之处不断进行完善和提高，促使审计机关和财政部门把事

　　业单位纳入其监督的视野，作为常规性工作步骤，从源头和制度

　　建设的前瞻性上。

　　促使事业单位主管部门和事业单位内部审计机

　　构搞好财务监督。其次，要加大执法力度，经常性地组织《会计

　　基础工作规范》

　　等财务大检查活动，对于在财务管理中出现错误

　　的相关负责人进行严惩，决不姑息纵容，保证事业单位财务监督

　　效果，实现财务收支行为的规范化的目的。最后，对于在监督检

　　查中发现的问题，在接受了审计机关、财政部门、主管部门的整

　　改建议后单位的内部审计机构还要进行跟踪监督，有针对性的进

　　行改进，对于屡禁不止的行为狠抓狠惩。

　　3、提升财会人员的财务知识及业务水准。首先，提高提高

　　财会人员的进人门槛，在招聘财务人员时对应聘者的学历、资历、从业资格、应变能力等方面进行严格的把关。

　　对财务人员开展不

　　定期的专业知识培训与业务绩效考核，对不称职的财务人员进行

　　岗位调整或者直接辞退的处罚。

　　不断提高财会人员和内部审计人

　　员的政治和业务素质。

　　财务人员的岗位要保持稳定性，不得兼职

　　其他工作，以此保证财务人员的精力都可以在财务管理工作上。

　　严格持证上岗制度，事业单位的财务从业人员必须持会计证上

　　岗，对无证上岗的人员

　　.要限期取得上岗证，对无法取得上岗资

　　格的要及时予以撤换。

　　从制度建设和队伍建设上，加强和提高行

　　政事业单位的财务管理水平。

篇四：行政单位财务管理建议

　　行政事业单位关于财务管理的合理化建议

　　近年来，随着财务管理的不断深化，越来越多的行政事业单位开始探索财务管理的更优模式，以实现更加精细、高效和透明的财务管理。以下是我关于行政事业单位财务管理的一些合理化建议：

　　一、建立科学合理的预算制度

　　预算是财务管理的基础和核心，对于行政事业单位来说尤为重要。建立科学的预算制度，包括制定预算的程序、内容和依据等方面，有助于提高各项工作的效率，并保证资金的合理使用。此外，在制定预算时，应充分考虑到各方面的因素，如市场变化、政策法规等，合理制定预算，做到科学规划、精准投入、优化使用。

　　二、加强内部控制

　　内部控制是防止财务风险的重要手段，行政事业单位应该从建立制度、设立监督机制、加强员工培训等方面加强内部控制建设。在具体实施过程中，应施行制度因人而异的管理，针对不同岗位和职责的人员实施不同的控制措施，从而实现内部控制的精细化、个性化和高效化。

　　三、创新会计核算方式

　　会计核算是财务管理的基础，而传统的会计核算方式存在很多问题，如数据分散、精度不高等。因此，行政事业单位应该创新会计核算方式，采用先进的财务管理系统，实现财务数据的集中化管理，提高数据采集和统计的精度和速度，同时也减少了人工的重复工作，提高工作效率。

　　四、优化财务流程

　　财务流程的优化必将带来作业效率的提升，行政事业单位可以根据实际情况，结合企业的自身特点和需要，对各个环节加以调整和优化。在此基础上，还需要科学规划和安排各项财务工作，并进行标准化、规范化的操作，避免重复、冗余的工作，进一步提高工作效率，实现财务管理的合理化。

　　综上所述，行政事业单位应该从预算制度、内部控制、会计核算方式以及财务流程这四个方面入手，不断进行合理化建议，优化财务管理，确保各项财务工作的高效、精细和透明，满足企业的发展需求，实现企业的可持续发展。

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