篇一：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理流程

　　科研项目管理流程图（一级流程）

　　部门名称

　　技术中心

　　流程名称

　　科研项目管理流程

　　层次6概要

　　科研项目管理

　　部门

　　科技创新工

　　作技术委员会

　　技术中心主任

　　技术中心

　　研究院

　　各研究所

　　各分子公司

　　节点

　　ABCDEF123456789101112YN个

　　1、此流程由《科研项目立项流程》、《科研项目研发管控流程》、《科研成果管理流程》三个二级流程支撑。

　　2、此流程根据新修订的《科技创新管理办法（试行）》，修改了项目审核、审批的主体。

　　3、科技创新工作技术委员会成员由主任（制盐公司分管技术负责人）、副主任（总工程师）、技术中心、战略投资中心、企业文化中心、财务预结算中心、生产运营部、工程项目管理部、营销总公司负责人组成。

　　课题采集

　　开始

　　组织课题

　　评价

　　课题取消

　　审批

　　组织项目实施

　　开展研究

　　提出课题

　　实施过程监控

　　完成研究并提

　　交相关资料

　　技术资料审核

　　组织鉴定验收

　　资料归档

　　成果应用

　　成果评价

　　技术实施方案

　　技术储备

　　实施效果反馈

　　效果评价

　　项目完成

　　下达项目批复

　　审核

　　开展研究

　　审批项目年度预算

　　提出课题

　　成果价值分配

　　成果价值分配

　　课题取消N制定项目年度预算

　　审核项目年度预算

　　重点项目

　　零星项目

　　项目分析汇总

　　院长审批

　　课题取消

　　N下达项目年度预算N课题取消

篇二：企业科研项目管理流程

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　　企业科研项目管理制度

　　***企业科研项目管理制度

　　一、总

　　则

　　为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

　　二、科研项目管理

　　（一）目的：

　　科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二）科研项目种类

　　1、国家、省、市级立项项目；

　　2、横向委托与合作项目；

　　3、企业科研开发项目；

　　4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项

　　1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

　　1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研1页

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　　发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2.申报科研项目按以下程序进行：

　　2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

　　2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

　　2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建2页

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　　议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

　　2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

　　2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理

　　3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。

　　3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）##离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

　　3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写3页

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　　项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

　　3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。

　　3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

　　3.研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

　　（五）科研项目的结题验收

　　4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

　　4页

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　　三、科研项目经费管理制度

　　5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：如有你有帮助，请购买下载，谢谢！

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。

　　6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

　　五、附

　　则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。

　　7.2本办法自****年**月**日起试行。

　　7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

　　6页

篇三：企业科研项目管理流程

　　公司科研项目管理办法

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

　　第一章总则

　　第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

　　第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

　　第三条项目管理层次及相关职责：

　　公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

　　1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各项目科学性和可行性；

　　（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安

　　排建议，签订项目任务书；

　　（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

　　（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责

　　是：

　　（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；

　　（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；

　　（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况

　　及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

　　（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

　　3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级，公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管

　　理。

　　（1）公司重点计划项目

　　i、国家级、市部级、区级项目和课题；

　　ii、国家级、市部级、区级各类基金项目；

　　iii、产学研合作项目；

　　iv、其它重大计划项目；

　　（2）事业部一般项目

　　i、公司委托的研究项目；

　　i、根据市场需求，自行立项的研究项目；

　　iii、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项

　　第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由技术

　　中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。

　　第六条凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项，在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制

　　第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。

　　第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施

　　第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。

　　第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查

　　第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三：科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。

　　（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿

　　（5）申请撤消；

　　2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

　　3、存在的问题和解决措施

　　对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

　　4、经费和人员情况

　　对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

　　项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价

　　第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方

篇四：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理工作业务流程

　　一、目的：

　　科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　二、对科研项目管理的要求

　　1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。

　　2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。

　　三、科研项目管理业务流程

　　(一)科研项目申报

　　1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。

　　2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。

　　3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。

　　4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。

　　(二)科研项目实施与管理

　　1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。

　　2.公司对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。

　　3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确word格式版本

　　定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。

　　4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　5.实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

　　6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。

　　7.因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交公司主管部门。对无正当理由不按计划完成课题者，公司根据情况做相应的处罚。

　　(三)科研项目验收

　　1.项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面报告公司主管部门及相关专业部门，以便组织鉴定验收。

　　2.完成科研项目计划任务，并达到预期效果后，根据项目下达部门要求，提交项目验收材料，公司按有关验收要求，组织相关专业人员进行验收，并办理结算。

　　3.实施完成的科技项目验收时需准备的材料：项目计划申请书、实施方案、竣工总结及有关图件、证明等。

　　(四)科技档案归档

　　1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

　　2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交公司主管部门备案。

　　3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。

　　word格式版本

　　(五)科技成果报奖

　　1.公司部报奖

　　(1)报奖时间：每年进行一次科技进步奖评审活动，材料按规定格式填写，打印一式一份并加盖公章，要求每年12月31日之前上报。见附件二《科技进步项目评审及奖励办法》（永煤规字[2002]249号）。

　　(2)申报程序

　　①通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司主管部门审核；

　　②项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；

　　③公司评审委员会进行审批、评奖。

　　(3)申报材料包括

　　①《科技进步奖申报书》（见附件三）；

　　②所在单位科技进步项目初步验收评议意见；

　　③项目计划申请书、项目实施总结报告；

　　2.公司对外报奖

　　公司对外报奖，包括部级、省级、地区级、集团报奖。主要工作有二项:①项目完成后要聘请专家鉴定、验收，形成科技项目评审意见书；②根据科技部门报奖申报事宜准备成果原件和相关材料，并按要求上报。

　　(1)科技成果鉴定管理

　　①提供评审(或鉴定)的主要技术资料：项目评审大纲、工作总结、技术报告、效果分析、科学技术查新报告、用户意见及项目相关原始资料等。

　　②科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。

　　③凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

　　④凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

　　word格式版本

　　⑤参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　⑥通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

　　(2)申报奖励

　　①对外报科研成果奖励，按各级主管部门科技奖励管理办法执行。

　　②对外报奖

　　集团报奖:福能集团科技进步奖申请书（见附件四）；

　　地区级报奖：市科技进步奖申报材料（见附件五）；

　　省级报奖：关于2012年度省科学技术奖推荐工作的通知（见附件六）。

　　word格式版本

　　附件一

　　永安煤业有限责任公司

　　科

　　技

　　计

　　划

　　项

　　目

　　申

　　负责单位：

　　起止年限：

　　申报日期：

　　word格式版本

　　请

　　项目名称)书

　　(目的意义和国外概况：

　　word格式版本

　　主要研究、试验容、技术关键和技术路线(包括工艺流程)：

　　1、研究、试验容：

　　2、技术关键

　　3、技术路线

　　word格式版本

　　地点和进度安排：

　　1、地点：

　　2、进度安排：

　　经费概算(含主要设备及仪器)

　　word格式版本

　　承担单位和主要协作单位及分工：

　　1、承担单位：

　　任务分工:

　　2、协作单位：

　　任务分工:

　　3、课题负责人(单位、、职务、职称)

　　4、课题组成员：

　　word格式版本

　　实施单位、负责人审查意见：

　　负责人:

　　申报日期：

　　年

　　月

　　日

　　上级主管部门审查意见：

　　负责人:日期：

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　附件二

　　永煤规字[2002]249号

　　省永安煤业有限责任公司

　　科技进步项目评审及奖励办法

　　公司所属各单位、有关部门：

　　为了促进科技项目实施，调动广大员工积极开展技术攻关、工艺改造和“五新”技术推广应用，加快科技成果转化，推进企业技术进步，全面提高企业经济效益。经公司研究，特制定煤业公司科技进步项目评审及奖励办法如下：

　　一、成立项目评审委员会

　　为体现评审工作的公平、公正和科学性，煤业公司成立项目评审委员会，评委会成员由煤业公司技术分管领导、规划发展部、生产技术部、机电管理部、安监处、财务部、工会负责人组成，负责科技进步奖项目的评议审定和认定工作。

　　下设评审办公室挂靠规划发展部，由规划发展部牵头，组织有关部门技术负责人、科研项目主管人员等组成项目评审组，负责项目的验收和评审工作。

　　二、评审容和时间：各单位重点科技项目实施进度和效果，每年进行一次科技进步奖评审活动，时间定于12月份。

　　三、科技进步奖的评审办法

　　1、申报程序：

　　(1)、通过所在单位验收评议并符合本规定评奖条件的项目，由所在单位将项目初步验收评议结果和申报书报公司评审办公室审核；

　　(2)、项目评审组负责验收评议，并形成验收评议意见；

　　(3)、公司评审委员会进行审批、评奖。

　　2、申报材料包括

　　(1)、《科技进步奖申报书》（见附件）；

　　(2)、所在单位科技进步项目初步验收评议意见；

　　(3)、项目计划任务书、项目实施总结报告；

　　以上材料按规定格式填写，打印一式五份并加盖公章。

　　四、评奖的等级和方法

　　1、员工(集体或个人)实施的科技项目，必须经过试验研究和实际应用，在生产和工作中使用并取得实际成效，方能申报评奖。

　　2、对员工科技进步的奖励，实行精神鼓励与物资奖励相结合的word格式版本

　　原则。

　　3、对被采用的、可以直接计算经济效益的科技项目，奖励分为五个等级：

　　特等奖，项目年创效达到100万元以上(含100万元)；

　　一等奖，项目年创效50万元以上100万元以下(含50万元)；

　　二等奖，项目年创效10万元以上50万元以下(含10万元)；

　　三等奖，项目年创效5万元以上10万元以下(含5万元)；

　　四等奖，项目年创效5万元以下。

　　对借鉴已经成熟的科技成果，在本单位进行实施或者进行技术改进取得显著经济效益的，按降低一个等级奖励。

　　4、对被采用的、不能直接计算经济效益的科技项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广应用围，参照本办法的有关规定，评定相应的奖励等级。

　　5、被采纳的科技项目，经评审确定作为技术储备的，对该项目的奖励参照本办法的有关规定，在最低等级的限额酌情给予奖励；如作为技术储备的项目以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级，实际应用后增发的奖励，应当剔除已发放的部分奖励。

　　6、已实施的科技项目的年节约或者创造的价值，参照国家或企业的定额进行计算，自采用之日起，按十二个月为计算单位，并经采用单位财务部门和公司评审委员会审核。

　　7、企业员工在完成本职工作前提下提出的、与本身职责虽有直接关联、但有创新的项目，采用见效后可以按照本办法给予奖励。

　　8、获奖项目不得重复评奖。一个科技项目同时符合两个以上奖励条件的，应当按照奖金额最高的奖励；一个科技项目经再次评审提高了奖励等级时，再次发放奖金时只补发差额部分。

　　9、集体实施的科技项目的奖金，按照各人的贡献大小进行合理分配，其中项目主要人员奖励比例应大于奖额的50％。

　　10、公司主管部门应当对已评奖的科技进步工作实施情况进行监督和检查，并负责协调实施过程中遇到的问题和争议。

　　五、奖励办法

　　经评审，对获奖科技项目的主要完成人每人发给一本荣誉证书，同时按以下标准予以经济奖励：

　　特等奖：奖励10000--50000元；

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　　一等奖：奖励5000--10000元；

　　二等奖：奖励3000--5000元；

　　三等奖:奖励1000--3000元；

　　四等奖：奖励500--1000元。

　　六、有关要求

　　1、各单位要切实加强对重点科研项目的管理，各专业、单位主任工程师负责科技项目计划落实的具体工作，并要指定一专职（或兼职）人员对本单位科研项目计划的实施情况进行跟踪反馈。

　　2、公司研究确定的年度科技项目计划下达后，由责任单位主任工程师负责组织实施。每个项目都要确定项目负责人，成立课题组，制定实施目标和计划，并报规划发展部备案。

　　3、项目完成后，要进行认真总结，填写项目总结报告和实施效果的有关证明材料。

　　4、项目完成后，由责任单位组织预验收，并书面报告规划发展部及相关专业部门，以便组织鉴定验收。

　　5、实施完成的科技项目鉴定验收时需准备的材料：项目计划任务书、实施方案、阶段小结、竣工总结及有关图件、证明等。

　　6、各单位要认真落实煤业公司科研经费管理补充规定，执行科研经费预拨款制度，要求科研项目有计划、有立项、有实施成效、有总结、有验收、有用款审批。

　　7、有关责任单位因组织不力、措施不到位而造成公司下达的年度科技项目实施进度或效果达不到规定要求，将予以批评并进行必要经济处罚。

　　8、上京分公司所属各单位实施和申报评奖的科技项目，由上京分公司生技办组织实施、验收、鉴定，报公司评审办公室及评委会评审、认定。

　　本办法自发布之日起执行，原永管规字[2000]05号《关于科技进步考评的若干规定（试行）》文件同时废止。

　　附件：《永安煤业公司科技进步奖申报书》

　　永安煤业有限责任公司

　　二00二年八月十九日

　　word格式版本

　　附件三

　　永安煤业公司科技进步奖申报书

　　一、项目基本情况及详细容

　　项

　　目

　　名

　　称

　　主要完成人

　　主要完成单位

　　研制起止时间

　　推

　　荐

　　等

　　级

　　鉴

　　定

　　单

　　位

　　申

　　报

　　单

　　位

　　word格式版本

　　成果进度

　　A:阶段性B:最终

　　鉴定时间

　　申报日期

　　主要研究、试验容和技术关键：

　　二、成果应用于生产建设的证明

　　项

　　目

　　名

　　称

　　应

　　用

　　单

　　位

　　应用成果起止时间

　　经济效益：

　　（财务部门盖章）

　　年

　　月

　　日

　　社会效益及应用情况：

　　word格式版本

　　三、主要完成人情况表

　　姓

　　名

　　出生年月

　　技术职称

　　性

　　别

　　民

　　族

　　职

　　务

　　籍

　　贯

　　政治面貌

　　工作单位

　　至

　　学

　　位

　　参加本项目工作起止时间

　　文化程度

　　毕业时间

　　毕业学校

　　所学专业

　　曾获何种科技奖励

　　主要完成人对本项目做出创造性贡献的容：

　　word格式版本

　　四、评审意见

　　基

　　层

　　申

　　报

　　单

　　位

　　审

　　查

　　意

　　见

　　申

　　报

　　初

　　审

　　意

　　见

　　评

　　审

　　委

　　员

　　会

　　意

　　见

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　附件四

　　年

　　科

　　技

　　奖

　　申

　　报

　　书

　　（项目名称）

　　负责单位

　　（盖章）

　　起止年限

　　年

　　月

　　至

　　年

　　月

　　申报日期

　　年

　　月

　　日

　　省煤炭工业（集团）有限责任公司

　　word格式版本

　　一、项目基本情况

　　项目名称

　　主

　　要

　　完

　　成

　　人

　　主

　　要

　　完成单位

　　申

　　报

　　单位意见

　　(盖

　　章)

　　申

　　报

　　奖励等级

　　任务来源

　　A.集团公司计划B.本单位计划

　　C.自选D.其它

　　选择:项

　　目

　　起止时间

　　起始：

　　年

　　月

　　完成：

　　年

　　月

　　联

　　系

　　人

　　电子

　　申

　　报

　　邮

　　编

　　单

　　位

　　通信地址

　　联系

　　移动

　　word格式版本

　　二、项目简介

　　项目所属科学技术领域、主要容、特点及应用推广情况：

　　(不超过800个汉字)

　　word格式版本

　　三、项目详细容(纸面不敷，可另增页)

　　1、立项背景

　　2、详细科学技术容

　　word格式版本

　　3、发现、发明及创新点：

　　4、要点：

　　5、与当前国外同类研究、同类技术的综合比较

　　6、应用情况

　　word格式版本

　　7、经济效益

　　单位：万元(人民币)项目总投资额

　　新

　　增

　　税

　　收

　　回收期(年

　　创

　　收

　　外

　　汇

　　节

　　支

　　总

　　额

　　栏

　　目

　　新

　　增

　　年

　　份

　　累

　　计

　　利

　　润

　　各栏目的计算依据：

　　8、社会效益：

　　word格式版本

　　四、本项目曾获科技奖励情况

　　获奖时间

　　奖

　　项

　　名

　　称

　　奖励等级

　　授奖部门(单位)

　　五、申请、获得专利情况表

　　国

　　别

　　申

　　请

　　号

　　专

　　利

　　号

　　项

　　目

　　名

　　称

　　word格式版本

　　六、主要完成人情况

　　第

　　完成人

　　出生地

　　工作单位

　　通讯地址

　　家庭住址

　　电子信箱

　　毕业学校

　　职务、职称

　　曾获奖励及

　　荣誉称号情况

　　参加本项目的起止时间

　　姓

　　名

　　性

　　别

　　省(自治区、市)市出生日期

　　(县)

　　文化程度

　　专业、专长

　　自

　　年

　　月

　　至

　　年

　　月

　　年

　　月

　　联系

　　邮政编码

　　住宅

　　学

　　位

　　毕业时间

　　民族

　　党派

　　创

　　造

　　性

　　贡

　　献

　　本人签名：

　　年

　　月

　　日

　　七、主要完成单位情况

　　单位名称

　　第

　　完成单位

　　联

　　系

　　人

　　word格式版本

　　单位性质

　　A研究院所B学校C社会团体D事业单位

　　E国有企业F民营企业G其它

　　联系

　　传

　　真

　　通讯地址

　　电子信箱

　　邮政编码

　　单位盖章

　　年

　　月

　　日

　　主

　　要

　　贡

　　献

　　word格式版本

　　八、附

　　件

　　目

　　录

　　1、技术评价证明(复印件)2、应用证明

　　3、国家发明专利证书及发明权利要求书或查新报告

　　4、其它证明

　　《科技奖申报书》

　　填

　　写

　　说

　　明

　　《科技奖申报书》是参照《国家科学技术奖励推荐书》编制的，适用于集团公司的应用开发成果和推广应用成果及软科学成果。《科技奖申报书》是奖励评审的基本技术文件和主要依据，必须严格按规定的格式、栏目及所列标题如实、全面填写。

　　《科技奖申报书》要求按规定打印或铅印、A4开本竖装、文字及图标限定在257×170mm(高×宽)，左边留25mm装订线、正文容为小4号字。推荐书及其指定附件(A4开本)齐备后应合装成册，装订后无需加装封面。

　　《科技奖申报书》各栏填写要求：

　　一、项目基本情况

　　《项目名称》：中文名称应当简明、准确地反映出项目的技术容和特征，字数(含符号)不超过30个汉字。

　　《主要完成人》：按《国家科学技术奖励条例实施细则》的有关规定填写，并按照贡献大小从左至右、从上到下顺序排列。技术发明奖应当在主要完成人后面注明完成该项目时所在单位。

　　《主要完成单位》：按《国家科学技术奖励条例实施细则》的有关规定填写，并按照贡献大小从左至右、从上到下顺序排列。

　　《申报单位意见》：指项目第一完成单位提出的申报意见。

　　《申报奖励等级》：可选择特、1、2、3等奖

　　《任务来源》在相应的字母上划“√”。

　　A．集团公司计划：指列入集团公司每年计划项目，以文件为准；

　　B．本单位计划：指列入本单位计划项目，以本单位每年文件为准；

　　C．自选：指本基层单位提出或批准的，占用本职工作时间研究开发的项目；

　　D．其它：不能归属于上述各类的研究开发项目；

　　《项目起止时间》：起始时间指立项研究、开始研制日期，完成时间指项目通过验收、鉴定或投产日期。

　　二、项目简介

　　《项目简介》：是向国外公开宣传、介绍本项目的资料，要求按栏目的提要简单、扼要地介绍，同时不泄露项目的核心技术。

　　三、项目详细容

　　《项目详细容》：应当按照《科技奖申报书》规定的栏目容及本说明的有关要求，详实、准确、全面地填写，必要的图标须就近插入相应的正文中，不宜另附。

　　（一）《立项背景》：简明扼要地概述立项时国外相关科学技术状况，主要技术经济指针，尚待解决的问题及立项目的。

　　（二）《详细科学技术容》：是考核、评价该项目是否符合授奖条件的主要依据，因此，凡涉及该项科学技术实质容的说明、论证及实验结果等，均应直接叙述，一般不应采取见**附件的表达形式。

　　1．技术发明的填写方式

　　word格式版本

　　(1)总体思路。总体思路是根据立题目的，从总体上利用什么新思想、新知识，继承已有科学技术成果的长处，克服、解决其不足，创造出什么样的新发明成果。

　　(2)技术方案。应详细写明发明成果的技术核心以及所采取的具体技术措施。按照发明的不同类型，对填写该容的概括要：

　　①对于产品发明。包括仪器、设备、器械、工具、零部件及生物新品种等。其基本写法按结构描述，一般要写四点：〔１〕按结构图(装配图、剖面图)从静态到动态作总的描述，静态用以说明构成发明的组成部分，动态用以说明动作程序。〔2〕画出关键部件图作深入描述，包括特殊加工工艺、特殊材料、特殊调试技术等。〔3〕列出性能指针。〔4〕构成发明的其它容。所有机械图均不注尺寸，但应按比例绘制并标出图序，注出零部件的名称。

　　②对于工艺发明。其基本写法按相应步骤及实现条件描述其特点，一般要写四点；〔1〕基本原理。已知的原理只需写明采用了什么原理，新的原理要列出结论性公式(不写推导过程)。〔２〕说明实施步骤。如工艺流程、安装步骤等。〔3〕实现的条件。如工艺条件、使用的原料等。〔4〕完成动作所采用的设备。对于构成发明的特殊装备，还应参照产品发明的写法，进一步详细描述其特征。

　　③对于材料发明。材料包括用各种技术方法获得的物质等。一般要写四点：〔1〕组成成分。包括各物质元素的名称、特性、配比及结构式。〔2〕合成方法或者制造工艺。包括工艺流程、工艺参数(含最佳参数)。〔3〕完成工艺所需的特殊设备(参照产品发明写)。〔4〕物理化学性能。

　　(3)实施效果。应详细填写实施的围、规模、已达到的效果，简明阐述预期效果和对专业技术发展起的作用意义等。包括专业水平提高、工艺过程简化、节省能源、降低原材料消耗，提高工效和经济效益或社会效益等。

　　2．科技进步的填写方式

　　(1)总体思路。应简要阐述针对立项目的，利用什么新思想、新技术、新方法，来解决什么样的技术问题，创造出什么样的新成果。

　　(2)技术方案与创新成果。应详细阐述具体技术方案和实施步骤，应用了哪些理论、技术和方法，在技术开发、推广及产业化过程中，攻克了哪些关键技术，在技术上有哪些创新，取得了哪些创新成果。

　　(3)实施效果。应简要阐述该项技术的转化程度，应用围及推广情况。按照国家科学技术进步分类。各类项目在阐述对应有所侧重。

　　①技术开发类项目应突出技术创新、成果转化，对产业结构优化升级和实现行业技术跨越的促进作用。

　　②社会公益类项目应突出研究方法和手段上的创新，在本行业中的推广应用情况以及对促进社会科技进步的作用。

　　③国家安全类项目应突出技术开发的难度，技术创新程度、战略重要性以及对国防建设和保障国家安全所起到的重大作用。

　　④重大工程类项目应突出团结协作、联合攻关在技术和系统管理方面的创新、技术难度和工程复杂程度、总体技术水平和推动行业技术进步的作用。

　　(三)《发现、发明及创新点》：是推荐项目和推荐书的核心部分，也是审查项目、处理争议的关键依据。“发现、发明及创新点”是项目详细容在创新性方面的归纳与提练，应简明、准确、完整地阐述，无须用抽象形容词。每个发现、发明及创新点的提出须是相对独立存在的。

　　自然科学的发现点是指：阐明自然科学研究领域自然的现象、特性或规律方面的发现。即自然现象规律的新认识，科学理论、学说上的创见；原理、机理的进一步阐明；通过基础资料的科学积累总结出的规律性新认识以及研究方法手段上的创新等。

　　技术发明的发明点是指：前人所没有的具有创造性的关键技术。发明点应以发明专利和查新报告为依据，发明的原理、效果、意义不要列入。

　　科学技术进步的创新点是指：在研究、开发、推广以及产业化中做出的创造性贡献和解决的关键技术。

　　(四)《要点》：是指推荐项目的详细科学技术容中需要的技术容。

　　word格式版本

　　(五)《与当前国外同类研究、同类技术的综合比较》：应就推荐项目的总体科学技术水平、主要技术经济指针同当前的国外最先进的同类研究和同类技术用资料或图表方式进行全面比较，加以综合叙述，并指出存在的问题及改进措施。

　　(六)《应用情况》：技术发明奖、(国家)科学技术进步奖应就推荐项目的应用、推广情况及预期应用前景进行阐述。

　　(七)经济效益情况表

　　《经济效益情况表》：栏中填写的数字应以主要生产、应用单位财务部门核准的数额为基本依据，只填写在推荐前三年所取得的新增直接效益。推荐(国家)自然科学奖项目不需要填此栏目。

　　各栏目的计算依据，应就生产或应用该项目后产生的直接累计净增效益以及提高产品质量、提高劳动生产率等作出简要说明，并具体列出本表所填各项效益额的计算方法和计算依据。

　　(八)社会效益情况表

　　《社会效益情况表》：是指推荐项目在推动科学技术进步，保护自然资源或生态环境；提高国防能力；保障国家和社会安全；改善人民物质、文化、生活及健康水平等方面所起的作用，应扼要地做出说明。

　　四、本项目曾获科技奖励情况

　　《本项目曾获科技奖励情况》：应如实填写各级获奖情况

　　五、申请、获得专利情况表

　　《申请、获得专利情况表》：应包括推荐项目中所含的全部专利申请情况及已获得的国外专利。

　　六、主要完成人情况表

　　《主要完成人情况表》：是核实完成人是否具备获奖条件的重要依据，应按表格要求逐项填写。

　　“创造性贡献”一栏应如实地写明该完成人对本项目独立做出的创造性贡献，并与《发现、发明及创新点》栏中的容相对应。

　　七、主要完成单位情况表

　　《主要完成单位情况表》：是核实主要完成单位是否具备获奖条件的重要依据，应准确无误，并在单位名称栏加盖完成单位公章。

　　“主要贡献”一栏应如实地写明该完成单位对本项目做出的主要贡献。

　　八、附件

　　1、成果鉴定证书、验收或评估报告；

　　2、成果研究报告；

　　3、经济效益证明;4、用户使用经济或社会效益证明;5、成果查新证明，附件至少要一份原件;6、相应的电子版材料。

　　word格式版本

　　附件五

　　市科技进步奖申报材料

　　（2012年度）

　　项目名称

　　申报单位：（公章）

　　申报单位：（公章）

　　完成人员：

　　word格式版本

　　2012年

　　月

　　日

　　市科技进步奖申报书

　　一、项目基本情况

　　项目名称

　　完成人员

　　成果登记号

　　申报单位

　　A.国家计划B.省、部委计划C.市级计划D.自选E.其任务来源

　　他

　　项目申请、授权专利（或其他知识产权）（项）

　　申请、授权项目名称

　　项目取得（申报）技术标准数（项）

　　技术标准名称

　　国外发表论文数（篇）

　　刊物名文章名称

　　称

　　申请号

　　授权号

　　颁布单位、时间、文号

　　发表时间

　　word格式版本

　　二、项目简介（300字以）

　　三、项目主要技术创新点

　　四、详细技术容

　　1、立项背景

　　word格式版本

　　2、技术容（包括：研究容、技术路线、关键技术）

　　3、与当前国外同类研究、技术参数、市场竞争力的比较

　　word格式版本

　　4、成果技术水平及应用、推广情况

　　5、近三年经济、社会效益（社会公益类项目可以不填此栏。）

　　单位：万元人民币

　　项目总投资

　　年份

　　累计

　　产值

　　利税总额

　　利润

　　税收

　　其他

　　各栏目详细计算依据：

　　财务人员（签章）

　　单位财务专用章

　　单位领导（签章）

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　6、社会效益

　　五、奖励情况

　　获奖项目名称

　　获奖时间

　　奖项名称

　　奖励等级

　　授奖部门(单位)

　　附件

　　六、申报单位主要科技、经济状况

　　指

　　标

　　总资产（万元）

　　前年度

　　上年度

　　上半年

　　word格式版本

　　净资产（万元）

　　资产负债率（%）

　　销售收入总额（万元）

　　缴税总额（万元）

　　净利润（万元）

　　研发投入（万元）

　　金融机构贷款余额（万元）

　　现有职工总数

　　人

　　其中：大专以上人，研发人员

　　人

　　word格式版本

　　七、完成人员情况表

　　姓

　　名

　　出生年月

　　号

　　行政职务

　　工作单位

　　通讯地址

　　家庭住址

　　电子信箱

　　毕业学校

　　技术职称

　　专业、专长

　　毕业时间

　　职称级别

　　性

　　别

　　出生地

　　党

　　派

　　所在地

　　排

　　名

　　民

　　族

　　国

　　籍

　　归国时间

　　办公

　　邮政编码

　　住宅

　　移动

　　文化程度

　　最高学位

　　归国人员

　　曾获奖励及荣誉称号情况

　　项目名称

　　奖项

　　等级

　　排名

　　参加本项目的起止时间

　　对本项目主要技术贡献：

　　自

　　至

　　本人已详细阅读本项目申报书，并同意本人在该项目的排名顺序；本人严格按照《市科学技术奖励办法》的有关规定，对申报书书容及全部材料进行了审查，全部容和材料属实，并对推荐材料的真实性负责；且申报书不存在任何违反《中华人民国保守秘密法》和《科学技术保秘规定》等有关法律法规的情形。如有不符，本人愿意承担相关后果并声接受相应的处理。

　　明

　　本人签名：

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　八、申报单位情况表

　　单位名称

　　排

　　名

　　联

　　系

　　人

　　通讯地址

　　电子信箱

　　单位性质

　　联系

　　所

　　在

　　地

　　传

　　真

　　移动

　　邮政编码

　　对本项目技术创新和应用的贡献：

　　声明：

　　本单位已详细阅读本项目申报书，并同意本单位在该项目的排名顺序；本单位严格按照《市科学技术奖励办法》的有关规定，对申报书书容及全部材料进行了审查，全部容和材料属实，并对推荐材料的真实性负责；且申报书不存在任何违反《中华人民国保守秘密法》和《科学技术保秘规定》等有关法律法规的情形。如有不符，愿意承担相关后果并承担相应的责任。

　　申报单位（盖章）：

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　九、推荐单位意见

　　推荐单位（盖章）：

　　年

　　月

　　日

　　十、证明目录

　　1、应用单位证明目录

　　应用单位名称

　　应用起始时间

　　应用单位

　　联系人及

　　使用本项目产生的经济效益（万元）

　　已提交应用证明

　　附件

　　2、评价证明目录

　　单位名称

　　3、其它证明目录

　　排序号

　　word格式版本

　　批准时间

　　批准单位

　　附件

　　名称

　　提供单位

　　附件

　　附件六

　　闽科奖办〔2012〕5号

　　省科学技术奖励委员会办公室

　　关于2012年度省科学技术奖推荐工作的通知

　　各推荐部门：

　　为做好2012年度省科学技术奖（以下简称“省科技奖”）的推荐工作，根据《省科学技术奖励办法》有关规定，现将有关事项通知如下：

　　一、推荐奖种

　　省科技奖包括：省科技重大贡献奖、省自然科学奖、省技术发明奖、省科学技术进步奖。

　　二、推荐条件

　　1、省科技重大贡献奖

　　省科技重大贡献奖的候选人现仍活跃在科学技术前沿，从事科学研究或技术开发工作，作为第一完成人曾获得过国家科学技术奖，并在科学技术创新、科学技术成果转化和高新技术产业化中，创造重大经济效益和社会效益，对我省经济建设与社会发展作出特殊贡献，在当代科学技术前沿取得重大突破或在科学技术发展中有突出建树。

　　2、省自然科学奖

　　推荐自然科学奖的项目成果，其主要论文、论著应在国外公开发行的学术刊物上发表或者学术专著出版二年以上（2010年5月11日之前发表或出版），其重要科学结论已为国外同行所引用或者应用。

　　3、省技术发明奖

　　推荐技术发明奖的项目成果，其核心技术必须具有已经获得授权的发明专利等自主知识产权，包括发明专利权、计算机软件著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权等；项目整体技术应用必须在二年以上（2010年5月11日前正式投入使用或生产）。

　　4、省科技进步奖

　　（1）推荐科学技术进步奖的项目成果，其科技创新容必须应用或实施二年以上（2010年5月11日前正式投入使用或生产）且目前仍在使用或生产。

　　（2）省科技进步奖企业技术创新工程项目的候选单位，必须是国家创新型（试点）企业或我省创新型企业。一个项目只奖励一个单位，一个单位只能被推荐一次。

　　word格式版本

　　（3）工人农民技术创新项目的候选人在该项目完成期间其身份必须是工人或农民。

　　三、推荐要求及有关规定

　　为了弘扬科学精神，倡导学术诚信，杜绝科研造假，确保推荐项目质量，各推荐部门要认真履行推荐职责，做好2012年度省科技奖项目（人选）的遴选、推荐材料的审核把关工作。

　　（一）各推荐部门按照省科技奖励委员会办公室在申报系统上统一下达的推荐指标和各奖种的条件遴选项目（人选），对推荐书的容进行审核、确认。推荐项目须在本地区或本部门以及前三名完成人所在工作单位公示相关的项目名称、推荐奖种、推荐单位、项目简介、主要完成单位、主要完成人及其贡献，代表性论文专著目录、主要知识产权证明目录、推广应用情况等。凡存在异议的项目，在异议未妥善处理之前，不予推荐。

　　（二）推荐的项目和个人必须符合《省科学技术奖励办法》规定的奖励围和条件。凡涉及国防、国家安全及由于国家安全、等原因不能公开的项目和软科学项目，不属于省科技奖评奖围。

　　（三）省外单位或个人与我省合作完成，为我省科技发展、经济建设做出贡献并取得重大社会效益、经济效益的科技项目，符合推荐条件的，可按规定进行推荐。

　　（四）主要工作在国外完成的项目不得推荐申报省科学技术奖，在国外工作期间发表的论文、取得的专利等不得作为参评项目的支撑材料；已在外省（直辖市、自治区）申报或已获外省（直辖市、自治区）科技奖励的项目，不得再以相关技术容推荐省科学技术奖；

　　（五）候选人作为第一完成人，每年度限报一项省科学技术奖。党政机关县处级（含县处级）以上领导干部一般不得作为省科学技术奖的候选人。

　　（六）候选单位应当是在项目取得过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位。

　　各级政府部门一般不得作为省科技奖的候选单位。

　　（七）2010、2011年度连续申报省科技奖而未获奖的项目和2011年度初评通过项目提出撤奖的，2012年度须停报一年。

　　（八）科技计划项目支撑的申报项目应在2012年6月11日前完成成果登记。

　　四、推荐方法

　　（一）申报单位或申报人登录省科技奖励管理信息系统（网址：kjjl.fjkjt.gov.cn），用已注册的用户名和密码进入推荐系统，并按《省科学技术奖推荐书填写说明》要求，认真填写推荐书的容，经核实后在网上提交，并通知推荐书上所选的推荐部门上网审核。

　　word格式版本

　　未注册的申报单位用户在上网填写前，先登录省科技奖励管理信息系统（kjjl.fjkjt.gov.cn），点击“单位注册”在线注册登记，取得用户名和密码。填写的相关信息，经审核后，申报单位管理员方可使用。申报人由申报单位管理员分配。

　　（二）推荐部门接到通知后应及时登录省科技奖励管理信息系统（kjjl.fjkjt.gov.cn），并用已注册的用户名和密码进入推荐系统，对已提交的推荐书容进行认真审核、遴选。对审查合格的填写《推荐部门意见》后，网上提交至省科技奖励办，并通知申报单位。

　　五、填写要求

　　推荐书是省科技奖评审的主要依据，请申报单位按照各类奖推荐书的具体要求认真填写，重点突出项目的主要科学发现、主要技术发明、重大科技创新容，或候选人的主要贡献。

　　（一）凡两个以上单位合作完成的项目，推荐时须由各候选单位在“候选单位情况表”签署意见并盖章。

　　（二）《应用证明》（附件2）中经济效益情况由受益单位出具，须加盖单位公章和财务专用章。如属重大工程施工、设计的经济效益可由承建单位出具；农口项目应用单位若为县级以下单位，应用证明应经应用单位上一级(县级及以上)业务主管部门认可，并加盖该业务主管部门公章。

　　（三）国家对相关行业有审批要求的项目（新药、医疗器械、动植物新品种、食品、农药、化肥、兽药、通信设备、压力容器、基因工程技术、标准等），必须提交相应的批准证明。

　　（四）推荐项目的主要候选人和候选单位，自然科学奖和技术发明奖项目每项候选人不超过5名，候选单位不超过3个；科技进步奖项目每项候选人不超过10名，候选单位不超过8个；科技进步奖企业技术创新工程项目每项候选单位1个；工人（农民）技术创新项目每项候选人1人。

　　（五）工人、农民技术创新项目完成人必须提交完成该项目时的明。企业技术创新工程项目申报单位必须提交国家级创新型（试点）企业或省级创新型企业的认定通知或文件。

　　（六）每个推荐项目可申请回避专家三名。

　　（七）推荐书容应当完整、真实、可靠，文字描述要准确、客观。形式审查不合格的项目不进行补正处理，同时不进入本年度评审。

　　六、报送材料

　　（一）推荐函。1、各设区市推荐函应由该设区市人民政府名义签发。如果由科学技术行政主管部门行文，必须征得所在地方人民政府同意，并在文件中予以注明。2、省直属厅局、中国人民解放军驻闽部队和中央驻闽科研机构应由部门发文。3、经省科技厅认定的其word格式版本

　　他单位（省级企业、行业协会、学术团体和具备推荐资格的机构等），以单位法人名义行文，并由本单位法人代表签字认可后报送。

　　（二）书面推荐书。申报单位和推荐部门在推荐书要求的相关位置分别加盖公章。书面推荐书（不另加封面，A4纸，左侧装订，胶装）原件一份报省科技奖励办。

　　（三）推荐项目汇总表。各推荐单位《2012年度省科学技术奖推荐项目汇总表》由省科技奖励管理信息系统生成打印，并加盖推荐单位公章。

　　（四）推荐项目公示情况报告。各推荐部门在公示情况报告上加盖公章。

　　七、推荐截止时间

　　省科技奖网络推荐截止日期为2012年6月7日，推荐书报送截止日期为2012年6月11日。

　　八、联系方式

　　联系单位：省科技奖励办公室

　　联系：06、87881150、87882011（技术支持）

　　联系单位：驻科技厅监察室

　　监督：08联系地址：市北环西路108号省科技大厦1108室

　　附件：

　　1、省科学技术奖推荐材料形式审查要求

　　2、应用证明本

　　3、回避专家申请表

　　4、省科学技术奖推荐项目（人）汇总表

　　5、关于推荐省科技进步奖企业技术创新工程项目的补充说明

　　二〇一二年五月十日

　　word格式版本

　　附件1：

　　省科学技术奖推荐材料形式审查要求

　　为进一步提高我省科技奖推荐材料质量，便于各推荐部门严格审查把关，现将2012年形式审查不合格容印发，请项目完成人、完成单位和推荐部门在填写和审查推荐书材料时严格执行。形审不合格的项目不予提交评审。

　　一、省科技重大贡献奖候选人形式审查不合格容包括：

　　1．候选人曾获过省科技重大贡献奖，或其身份为公务员的；

　　2.以项目成果形式申报的；

　　3．在我省经济建设、科技发展中作出的贡献不突出，未获得过国家科技奖的；

　　4.候选人未在“主要完成情况表”上签名，且无说明的；

　　5.申报单位和推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的。

　　二、省自然科学奖项目形式审查不合格容包括：

　　1．所列的代表性论文专著提交2010、2011年度省科学技术奖但未获奖的，或2011年度省科技奖初评通过但申请撤评的；

　　2.主要论文（著）目录所列代表性论文在以往获得省部级以上奖励的项目中使用过的；

　　3.主要论文（著）目录所列论文发表（出版）年限不足2年的（2010年5月11日后发表的）；

　　4.“8篇代表性论文”中存在主体工作是在国外完成的；

　　5.主要完成人不是8篇代表性论文（著）作者的；

　　6.主要完成人未在“主要完成情况表”上签名、且无说明的；

　　7.推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；

　　8.主要完成人“对本项目主要学术贡献”一栏没写明本人对第几项科学发现做出贡献、本人工作量的；公务员作为项目完成人未提交项目完成时的非公务员明；

　　9.未提交代表性论文（著）容复印件的；

　　10.未提交与主要引文密切相关容复印件的；

　　11.所需附件不齐全，电子版推荐书与书面推荐书原件不一致的；

　　12.存在争议未解决的项目和其他不符合《省科学技术奖励办法》及相关规定的推荐资格条件的。

　　三、省技术发明奖项目形式审查不合格容包括：

　　1.所列的知识产权证明材料提交2010、2011年度省科学技术奖但未获奖的，或2011年度省科技奖初评通过但申请撤评的；

　　2.主要知识产权证明材料在以往获得的省部级以上奖励的项目中使用过的；

　　3.推荐项目整体技术未应用或应用不足两年的（2010年5月11日后开始应用的）；

　　4.提交未授权知识产权证明材料的；

　　word格式版本

　　5.按照规定，对有行政审批要求的项目，未提交相关部门审批证明的；

　　6.推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；

　　7.主要完成人未在“主要完成人情况表”上签名、且无说明的；

　　8.前三位主要完成人不是授权知识产权的持有人（当该知识产权持有人数仅为1人时除外）；

　　9.未提供主要发明知识产权证明复印件的；

　　10.主要完成人“对本项目主要学术贡献”一栏没写明本人对第几项技术发明做出贡献、工作量及支持主要完成人贡献证明；公务员作为项目完成人未提交项目完成时的非公务员明；

　　11.所需附件不齐全，电子版推荐书与书面推荐书原件不一致的；

　　12.存在争议未解决的项目和其他不符合《省科学技术奖励办法》及相关规定的推荐资格条件的。

　　四、省科技进步奖项目形式审查不合格容包括：

　　1.所列的主要创新容（含专利、论文等）提交2010、2011年度省科学技术奖励但未获奖的，或2011年度省科技奖初评通过但申请撤评的；

　　2．推荐项目的关键技术已获得省部级及以上奖励的，或重要的技术证明材料如技术评价证明、知识产权证明（如专利、新品种等）、发表论文专著等在以往获奖项目中曾经使用过的；

　　3．推荐项目整体技术未应用或应用不足2年的（2010年5月11日后开始应用的），或仅处于实验室、中间试验和工业性试验等阶段的；土木建筑工程类项目工程验收不足2年的（2010年5月11日后验收的）；

　　4．未提供特殊需要的证明材料，包括土木建筑工程类项目没提交工程验收报告的；对有行政审批要求的项目，未提交相关部门审批证明的，或者行政许可证书批准时间不满2年的（2010年5月11日后取得的）；工人、农民类项目未提交完成人明的；公务员作为项目完成人未提交项目完成时非公务员明的；科技进步奖企业技术创新工程项目的企业不是我省创新型企业。

　　5．推荐单位未填写推荐意见或未盖公章的；完成单位、合作单位未盖章的；

　　6．主要完成人未在“主要完成人情况表”上签名、且无说明的；

　　7．主要完成人“对本项目主要学术贡献”一栏没写明本人对第几项科技创新容做出贡献、工作量及支持主要完成人贡献证明的；

　　8．提交未授权知识产权证明材料的；

　　9．所需附件不齐全，电子版推荐书与书面推荐书原件不一致的；

　　10．存在争议未解决的项目和其他不符合《省科学技术奖励办法》及相关规定的推荐资格条件的。

　　word格式版本

　　附件2：

　　应用证明

　　项

　　目

　　名

　　称

　　应

　　用

　　单

　　位

　　通

　　讯

　　地

　　址

　　应用成果起止时间

　　经

　　济

　　效

　　益（万元）

　　年

　　度

　　新增产值（产量）

　　新增利税（纯收入）

　　年增收节支总额

　　应用情况及社会效益：

　　应用单位（盖章）

　　财务专用章（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　附件3：

　　回避专家申请表

　　项目名称

　　请

　　求

　　回

　　避

　　专

　　家

　　姓

　　名

　　工作单位

　　1回避理由

　　专业

　　姓

　　名

　　工作单位

　　2回避理由

　　专业

　　姓

　　名

　　工作单位

　　3回避理由

　　专业

　　推荐部门（人）：

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　附件4：

　　2012年度省科学技术奖推荐项目汇总表

　　推荐单位：

　　序号

　　推荐类别

　　项目名称

　　主要完成单位

　　主要完成人

　　说明：以上项目经完成单位和推荐部门公示，无异议，经研究，同意推荐。

　　推荐部门（盖章）

　　推荐部门信息

　　推荐部门全称

　　传真

　　电子

　　联系

　　银行账号

　　通讯地址（邮编）

　　联系人

　　开户银行

　　备注：本开户银行用于下达科技奖励奖金，请认真填写并核对无误！

　　推荐部门

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　word格式版本

　　附件5：

　　关于推荐省科学技术进步奖

　　企业技术创新工程项目的补充说明

　　一、奖励围及对象

　　“企业技术创新工程项目”是指企业为实现产业关键技术、共性技术和配套技术创新，提升我省相关产业或行业的技术水平和竞争能力，通过创新制度建设、创新能力建设和保障体系建设等工作，在企业实施的技术创新系统工程或技术创新平台建设。

　　企业技术创新工程项目的奖项授予实施和完成技术创新工程的国家创新型企业（试点）或我省创新型企业。

　　二、推荐项目应当具备的条件

　　推荐企业技术创新工程项目应当同时符合以下三个条件：

　　1、创新性突出：通过体制机制创新、创新能力建设（创新人才、研发机构、创新资产、产学研合作机制）及有效的创新投入，建立了较为完善的技术创新体系，形成了较强的持续创新能力和发展能力。通过关键技术创新、系统集成创新、引进消化吸收再创新，解决了产业发展的共性技术、关键技术和配套技术，掌握了核心技术和自主知识产权。

　　2、经济效益或社会效益显著：技术创新工程经过三年以上的实施和应用，主要技术及产品市场占有率较高，产生了较大的经济效益和社会效益，且每年新技术或者新产品的收益增长比例较高，实现了技术创新和管理创新的市场价值。

　　3、推动行业或产业科技进步作用明显：通过共性技术、关键技术和配套技术的开发、创新和集成，形成、拓展了产业链，发挥了较强的辐射和带动效应，提升了产业及行业的技术水平和竞争能力，促进了产业结构的调整、优化、升级或者产品的更新换代，形成了较大生产规模、较高生产水平和较强的配套能力。

　　三、“企业技术创新工程”项目推荐材料的总体要求

　　企业技术创新工程的推荐材料应当从以下四个方面进行填写和准备附件材料：

　　1、企业技术创新工程的系统性。即围绕工程目标采取了一系列的、有机联系的措施。主要包括有明确的创新工程目标，有明确的实施方案，在体制机制、创新人才、创新投入、创新资产、研发机构、产学研合作机制、创新管理、创新文化等方面采取的系统措施，以及目标、方案和措施之间的有机关联设计。

　　2、企业技术创新工程的创新性。即工程的系列措施在管理和制word格式版本

　　度上具有创新性，组织实施的研发项目在技术上具有创新，如产生了自主知识产权（发明专利、软件著作权、植物新品种权和集成电路布图设计权等）和具有核心技术性质的创新成果，以及获得了省部级以上科技奖励等。已获省部科技奖的单项技术或产品，可以作为说明企业技术创新工程实施效果和效益的容。

　　3、企业技术创新工程的有效性。即通过技术创新系统工程的实施，构建了能切实推动企业技术创新的创新管理制度，形成了企业新的依靠创新实现持续发展的能力，提升了技术水平或产品形成竞争力，产生了较大的经济或社会效益，如实现了企业自主知识产权的申请和授权数量的不断增长，实现了企业与创新系统工程相关的新产品销售收入的稳定增长，实现了企业与工程相关的产品的市场占有率的增长。

　　4、企业技术创新工程的带动性。即通过技术创新系统工程的实施，突破了产业发展的共性技术、关键技术和配套技术，辐射和带动了产业整体技术水平和竞争力的提升，有利于产业结构的优化升级，形成了较大的生产规模、较高的生产水平和较强的产业配套能力，或对区域经济科技发展和社会进步产生了积极的影响，在区域经济中具有比较重要的地位。积极履行企业的社会责任，在节能减排、环境友好等方面有良好表现。

　　四、“企业技术创新工程”项目附件材料要求

　　推荐书应提供相应附件：即由企业和第三方出具的与企业技术创新工程容相关及证明项目创新性突出、经济效益或社会效益显著、推动行业及产业科技进步作用明显的证明材料，如近年来核心技术或产品获得知识产权情况，近年来技术研究成果或新产品开发的验收和审批情况，新技术或新产品推广应用及经济效益情况，研发及技术改造的投入数量及占营业收入比例，企业研发机构及研发人员情况（数量和比例），企业品牌建设及所获荣誉，企业近三年经济效益情况证明，对产业发展和竞争力提升作用的其他相关证明，等等。

　　word格式版本

篇五：企业科研项目管理流程

　　公司科研项目管理制度

　　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

　　第一章总则

　　第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

　　第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

　　第三条项目管理层次及相关职责：

　　公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

　　1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：

　　（1）审定各项目科学性和可行性；

　　（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；

　　（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

　　（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：

　　（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；

　　（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；

　　（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；

　　（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

　　3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。

　　（1）公司重点计划项目

　　ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；

　　ⅲ、产学研合作项目；

　　ⅳ、其它重大计划项目；

　　（2）一般项目

　　ⅰ、公司委托的研究项目；

　　ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；

　　ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项

　　第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。

　　第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制

　　第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。

　　第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总

　　经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施

　　第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。

　　第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查

　　第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。

　　（一）检查内容：

　　1、计划执行情况

　　要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；

　　2、取得的进展和阶段性成果

　　认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

　　3、存在的问题和解决措施

　　对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

　　4、经费和人员情况

　　对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。

　　项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价

　　第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理

　　第十七条项目经费管理

　　1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。

　　2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。

　　第十八条项目档案管理

　　1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。

　　2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。

　　3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档。

　　第八章其它

　　第十九条如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。

篇六：企业科研项目管理流程

　　企业科研项目管理办法

　　一、总

　　则

　　为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业(以下简称“企业"）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

　　二、科研项目管理

　　（一)目的：

　　科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类

　　1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目；

　　3、企业科研开发项目；

　　4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项

　　1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向.1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

　　关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

　　2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

　　2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

　　2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理

　　3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作.3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。

　　3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

　　3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

　　3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

　　3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况.年末，对研究开发项目进行总结，并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。

　　（五)科研项目的结题验收

　　4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《*＊*企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定.4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.三、科研项目经费管理制度

　　5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后,上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*＊％；第二阶段,中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。

　　四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《＊＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

　　五、附

　　则

　　7。1本办法由企业研究开发中心负责解释.7。2本办法自***＊年*＊月*＊日起试行。

　　7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准.

篇七：企业科研项目管理流程

　　科研项目管理流程简述

　　一、项目申报：

　　1)

　　发布申报通知（OA系统

　　、科研项目管理系统）

　　2)

　　填写申报材料

　　3)

　　提交申报材料

　　4)

　　项目逐级审核（部门审核

　　、专家评审

　　、科研处审核）

　　5)

　　项目立项

　　6)

　　项目计划任务书项目经费预算

　　7)

　　逐级审核

　　二、中期管理

　　8)

　　预算经费审核下拨

　　9)

　　项目实施人员安排任务分配

　　10)

　　开展研究，定期开展项目中期检查（进展报告

　　、经费决算）

　　三、项目结题验收

　　11)

　　完成研究并提供结题验收资料

　　12)

　　技术资料审核（若：审核通过）

　　13)

　　项目验收（成果管理）

　　14)

　　资料归档

篇八：企业科研项目管理流程

　　研发项目的管理流程

　　研发项目的管理流程

　　研发项目的管理流程

　　篇11目的根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。

　　本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。

　　2适用范围

　　本程序适用于公司所有项目。

　　3职责划分

　　3.1项目经理职责

　　1)负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。

　　2)项目经理直接对项目的成败负责。

　　3.2项目工程师职责

　　1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。

　　2）负责项目的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。

　　3）负责辅助项目经理对项目进行管理。

　　4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。

　　5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。

　　3.3项目小组成员职责

　　负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。

　　4项目的过程控制与管理

　　项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度

　　和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。

　　4.1项目开发阶段管理活动

　　4.1.1组建项目团队

　　1)项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组。

　　2)项目小组成立后由项目工程师汇总，发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。

　　4.1.2项目进度管理

　　1)项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）

　　2)在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。

　　3)项目计划为动态计划，在项目开展过程中，需根据项目实际进程情况及时调整，以正确的反应项目情况。较大范围的时间调整，需提交公司审批。

　　4.1.3项目任务分配

　　1)在项目立项初期，项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要责任模块工作分配。

　　2)在项目进行中，项目工程师根据项目进展情况按阶段提醒项目小组成员。

　　4.1.4项目会议召集

　　1)在项目进行过程中，项目经理或项目工程师应按阶段召开项目会议，定期审核项目进程。

　　2)对于突发事件，项目小组成员均可临时召开紧急会议进行商讨。会议参与人员可根据项目实际情况确定。

　　3)项目工程师应记录每次会议内容，以会议纪要形式或邮件形式

　　通知与会人员。

　　4.1.5项目周报、总结编制

　　1)为保证公司相关部门人员和项目小组成员及时了解项目进展情况，以便更好的协调配合，项目工程师每周根据项目进展情况编制项目周报，由项目部汇总发放公司内部。

　　2)为更好的积累项目经验，项目量产前项目经理应调动项目小组成员参与编制项目总结，对项目过程中成功和失败的事项做汇总。

　　4.1.6项目文档整理归档

　　1)项目组成员应及时提交项目文档给项目工程师和项目经理，对于需签字审核的资料由项目工程师协助处理，项目工程师根据公司项目文档密级程度及时安排将文件发放给内部相关人员或客户。

　　2)项目阶段资料及发放范围请参考《项目文件密级发放范围清单》。

　　4.1.7项目小组信息沟通协调组织

　　项目组应定期组织协调活动，增加小组成员内部沟通，保证信息传递的流畅性，加强项目小组向心力和凝聚力，确保项目按时、按质完成。

　　4.1.8项目阶段评审

　　对产品开发各阶段关键工作实行评审，以便对研发过程实行更有效地计划和管理，提高各阶段工作的有效性，集思广益，保证设计出的产品满足客户需求，符合有关标准。

　　研发项目的"管理流程

　　篇2随着国家综合国力的不断增强，为推动科技创新、增强各行业的研发实力，国家拨款资助企业进行研究开发和科技创新，以推动科技成果产业化发展；许多大中小型企业单位也承担了大量的科研课题，因此，企业科研经费的核算及管理也尤为重要。

　　企业的项目研发经费核算主要包括国家拨入经费的核算及企业研发经费的核算两方面。

　　一、国家拨入经费的核算

　　国家拨给企业的科研经费，属于政府补助，按照新的《企业会计

　　准则第16号——政府补助》中规定的会计处理方法进行核算。政府补助有两种会计处理方法：收益法与资本法。收益法是将政府补助计入当期收益或递延收益；资本法是将政府补助计入所有者权益。

　　企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助属于与资产相关的政府补助，应当确认为递延收益，并在相关资产使用寿命内平均分配，计入当期损益。但是，按照名义金额计量的政府补助，直接计入当期损益。国家拨的除与资产相关的政府补助之外的政府补助，属于与收益相关的政府补助，其相关规定如下：

　　（一）用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的，确认为递延收益，并在确认相关费用的期间，计入当期损益。

　　（二）用于补偿企业已发生的相关费用或损失的，直接计入当期损益。

　　二、企业研发经费归集与核算

　　企业研发经费主要是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。一般包括：人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。

　　实际中，企业研发经费在归集与核算上存在一定的困难及问题，根据具体情况及经验，对科研经费核算及管理提出方法及建议进行探讨。

　　（一）研发经费归集与核算存在的问题

　　对于科技型企业，既从事生产经营活动，又从事科研活动，在费用划分上会存在一定的困难，主要有如下问题：

　　1、研发经费的范围难以界定

　　由于缺少一定的沟通，企业科技研发部门的人员与财务人员对研发经费范围的认识未能统一，财务人员对经费开支范围的认识会有一定限度，未能按照研项目预算书中研发经费的明细进行明细科目的设置；此外，企业科研经费缺乏规范统一的管理，科技研发部门与财务部门勾通脱节，都会影响研发经费的范围的划分。

　　2、生产成本与科研成本难以划分

　　对于企业的一些部门既从事研发活动，又进行产品的中试制生产活动，这就为企业的生产成本与科研成本的划分带来了一定的困难。

　　根据国家及各省市的项目经费管理办法，企业承担的大量科研课题，需要配比一定的自筹经费，特别是如果承担的是国家产业化项目或重大支撑项目，国家下拨的科研经费数额较大，而自筹经费的比例也较大，为满足课题审查的要求，科研成本会挤占生产成本，造成生产成本与科研成本划分不实，或带来高额利润及较高的所得税收，且企业也会有人为调整利润之嫌。

　　3、承担多个科研课题费用难以划分

　　根据国家科研项目经费管理的相关规定，国家拨入的科研经费应专款专用，科研项目应单独建账，各项目的科研经费及研发支出单独核算。企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题，发生的人员费、设备费、能源材料费用在各课题之间难以划分。

　　（二）企业项目经费核算及财务管理的探讨

　　对于既从事生产经营活动，又从事科研活动的科技型企业，在项目经费核算及财务管理中的一些建议及方法。

　　1、制定企业自身的规范统一的科研经费管理办法

　　参照国家及省有关的科研经费管理办法，结合企业自身的实际情况，制定规范统一的科研经费管理办法，以制度对承担项目的部门和进行经费核算的财务部门及相关人员加以规范和约束。在管理办法中不仅可以界定经费的范围，还可对经费的预、决算、使用等进行相关规定。

　　2、不断完善科研经费核算的财务体系

　　进一步完善科研项目预算、决算的财务核算体系，财务部进行科研经费核算，应按项目预算书中科研经费的预算明细进行研发支出科目及明细科目设置，运用金蝶或用友等财务软件的项目辅助核算功能，对企业承担的各项目进行单独核算；也可通过账表建立项目的辅助明细账，对各科研项目单独核算。科研成本项目结题后，进行项目经费决算。在项目执行期对项目经费应进行审查监督，加强经费开支的监督与经费成本的控制。

　　3、加强财务部与科技部间的勾通与协作

　　企业的财务部与科技部应分工协作，相互配合，科技部对企业研发部门承担的各个科研项目进行管理，财务部对国家拨款及企业的研发经费进行核算；由于科技部专业技术性强，应及时提供财务部项目的相关信息，如项目的类别、性质、项目执行期、项目的承担人及项目预算书中经费开支明细等，还对各个项目的经费开支是否合理进行监督和审批；财务部可依据科技部提供的相关信息，按项目建立各明细辅助账进行经费核算，对研发部门报销的原始单据进行财务方面地审核、记账。

　　4、企业项目经费核算的一些方法

　　企业研发经费包括直接费用和间接费用，应按照科研经费范围进行归集核算，具体方法如下：

　　（1）按照受益对象进行分配

　　企业按“谁受益谁分摊”的原则，对成本费用按受益对象进行分配，如耗用原材料，根据领料单上领用的部门，生产部门领用的记人“生产成本”，研发部门领用的记人“科研成本”，同时科研领用已进项抵扣原材料应作进项税额转出。企业承担的科研项目单独建账核算，财务应按受益对象将费用归集到各研发部门承担的各个科研项目的明细科目中。

　　（2）按一定合理比例进行分配

　　企业的一些生产及研发费用在实际中难以划分的，可按一定合理比例进行分配，如企业生产部门与研发部门以及研发部门承担的各项目共同耗用水电费，难以划分，可按一定合理比例进行分摊，但分摊方法一经确定不得随意变更。

　　企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题，设备使用费，可按一定合理比例进行分摊；承担多个课题人员费可按工时即人员从事科研活动的时间来进行分摊。

　　（3）间接费用可按相关性原则进行分摊

　　企业科研活动发生的间接费用，如管理费、房屋占用费等，可按经费收入或研发支出的一定比例进行分摊。

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