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2023年单位选人用人工作报告
2022-12-17 14:00:07 ℃单位选人用人工作报告 单位选人用人工作报告单位选人用人工作报告各位领导:根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选人用人工作“一报告两评议”》的精神,受单位党委的委托,我向年度工作会下面是小编为大家整理的单位选人用人工作报告 ,供大家参考。
单位选人用人工作报告
单位选人用人工作报告
各位领导:
根据本单位党委《关于做好做好
20xx年度选人用人工
作“一报告两评议”》的精神,受单位党委的委托,我向年
度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。
过去的一年,XX单位党委坚持贯彻以提高素质、优化结
构、改进作风、增强团结为重点,以扩大干部信息公开为突
破口,积极稳妥推进干部人事制度建设,努力营造风清气正
的选人用人环境,着力提高选人用人公信度,全面加强领导
班子和干部队伍建设,为业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是:
一、做到“两个坚持”,把握干部工作方向
1.
坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发
展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向,注重工作业绩和群
众公认,把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重要时机,坚持在业务工作和队伍建设的一线考察干部、在
解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在
推进工作发展中检验干部,通过树立正确的用人导向来匡正
干部价值取向。
2.
是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,认真执行《党政领导干部选拔任用条例》和相关
政策法规,规范干部选拔任用工作程序,积极稳妥地做好干
部选拔任用工作
20xx年,单位党委共调整干部
X批
XX名,其中新提拔
X级干部X名、XX级干部XX名;平职交流XX级干部XX名、XX级干部X名;副处级X免职XX名,XX级干部免职
XX名。
二、严把“三个关口”,提高干部工作质量
1.
严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测
评、个别谈话等制度,认真做好推荐考察各个环节的工作,在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪律,提
高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。
2.
严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部,在提交党委
讨论之前,广泛征求相关领导干部、部门等的意见,进行充
分酝酿。
3.
严把讨论决定关。在讨论干部任免时,坚决做到考察
不充分的不上会,没有考察材料的不上会,没有征求纪委和
相关部门意见的不上会,酝酿不充分的不上会;
做到出席党
委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不
充分不表决、问题不查清不提拔;
坚持党委会集体决定、坚
持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持
无记名票决,让选人用人权力在阳光下运行。
20xx年,党委
共X次对XX名XX级和X名XX级干部任免实行投票表决。
三、落实“四项权利”,扩大干部工作民主
1.
落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强干部相关政
策法规学习,在每一次考察时对《条例》有关条款规定进行
集中学习
明确。实行干部考察预告制,提高了干部工作的透明度,推进了党管干部原则与民警有序参与的有机统一。
2.
落实民警的“参与权”。在干部推荐工作中,注重考
虑参与人员的知情度和关联度,合理设置推荐人员的范围、人数和比例,扩大干部和职工的参与面。
3.
落实民警的“选择权”。充分尊重广大人民意愿,对
推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。
4.
落实民警“监督权”。实行“一报告两评议”制度,畅通监督举报渠道,全面推行干部公示制度,严格执行任职
试用期制度,提高选人用人的透明度。年内,对考察预告中
因举报反映的X名干部暂缓或不予提拔,对
X名拟提拔任用
的干部进行了任前公示,对
X名干部实行试用。
回顾
20xx年,全局干部选拔任用工作取得了一定成绩,但也存在一些不足,主要表现在:一是经常性了解干部的工
作做得还不够深、不够细,与干部交心谈心需要进一步加强
二是干部考核科学评价体系尚未健全,干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在
;三是个别领导班子和领
导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力不强,形
象不好,公认度不高。在今后的工作中,XX党委将积极稳妥
地推进干部人事制度改革,进一步加强和改进干部选拔任用
工作,切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度,努
力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任的坚强领导班子,建设一支能堪重
任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。
同志们,20xx年的干部选拔任用工作任务更加繁重,责
任更为重大。让我们在
XX党委的坚强领导下,改革创新,锐意进取,全面加强领导班子和干部队伍建设,为顺利完成
新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。
单位选人用人工作报告
党的十七大提出了要“完善党的地方各级全委会、常委会工作机制,发挥全委会对重大问题
的决策作用”的新要求。吉
林省委从落实十七大报告精神出
发,结合“科学规范和有效监督县市委书记用人行为”试点
工作,在
9个试点县市中对这一工作进行了大量有益探索,取得了一定的研究成果。但也应当看到,由于这是一项全新
的工作,如何运用全委会的工作性质与特点,更好地服务于
选人用人工作,需要在实践中不断探索、修订和完善。
一、当前开展此项工作的基本情况
当前运用党委全委会的工作职能应用于干部选拔任用
工作,主要集中在三个环节。
(一)
提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。
在提名推荐方式上主要有两种:一是不提供参考人选的“海
推”。组织部门公布空缺岗位和任职资格条件,由委员自行
推荐自己满意的的人选
;二是提供参考人选的“差额推荐”。
组织部门综合各单位和领导干部初始提名推荐的基本情况,结合岗位任职资格条件需要,经书记审核提出
3-5名参考人
选,供委员们进行推荐。
委员也可以在提供的参考人选之外,结合岗位任职资格条件,提名推荐其他人选。在提名推荐对
象上主要有三种类型:一是针对党、政正职的提名推荐
;二
是在大规模调整干部时提名推荐,如换届时的推荐
;三是所
有干部调整均在全委会上进行提名推荐。
(二)
讨论决定。人员任免由全委会讨论决定。在讨论决
定的任免对象上有两种:一是党委和政府职能部门正职的任
免在全委会上表决,其他人员则在党委常委会上表决
;二是
所有干部的任免均在全委会上表决。提供给全委会表决的人
选来源上有两种:一是经书记碰头会研究产生,向全委会提
名推荐
;二是经常委会研究产生,向全委会提名推荐。全委
会的表决方式也有两
种:一是差额票决
;二是等额票决。
(三)
评议监督。在全委会上对选人用人的政策运用情况
和对被调整干部的适岗履职情况进行测评和评议。在测评的时机上有两种方式:
一是定期测评。
利用年度干部工作汇报,对一年来所有调整的干部进行测评,对所适用的干部政策运
用情况进行评议
;二是适时测评。具体就某次干部调整的具
体做法进行评议和在一定时期内对所调整的干部适岗履职
情况进行测评。
二、当前开展此项工作应引起重点关注的问题
从当前全委会在干部工作中实际运行效果上看,与干部
选拔任用工作努力的方向和群众的要求还有一定差距,主要
体现在以下几个方面。
(一)
在活动组织上,存在事前工作准备不足的问题。提
名推荐工作中,一是对提名推荐参考人选的介绍、推介不足,推荐人对提名参考人选不熟悉、不了解,无法推荐
;二是没
有向推荐人准备所有符合岗位任职条件的人选名单,不能让
推荐人充分行使自己的民主权利
;三是提名推荐参考人选的排序没有作出相应的说明,容易误导推荐人
;四是没有做好
二次推荐的预案,当参考提名推荐人选没有过半时,不能取
得票简单多数的人选进行二次推荐。讨论决定工作中,一是
拟任人选的情况逐一介绍不足,讨论时间不够,委员对拟任
人选无法做出正确判断
;二是划票时,委员之间保持的距离
不够,投票受到干扰
;三是计票和唱票的工作人员相互间缺
乏监督制约机制,投票结果容易受到质疑。
在评议监督环节,一是不能事前提供评议的材料,委员们在短时间内,无法评
议;二是评议的发言顺序没在规范,当主要领导发完言、定
完调子后,不敢评议
;三是评议本次议题之前,没有通报上
次评议结果的落实整改情况,不想评议。
(二)
在工作衔接上,存在工作研究不到位的问题。干部
调整工作与全委会召开时机上有冲突。干部调整工作一个明
显的特点是要立足适时应需,即因工作需要,条件成熟时,就应适时进行干部调整,以免贻误工作开展。而全委会召集
的次数根据相关规定,每年一般不会超过
4-5次。这就使履
行干部选任程序与实际召集频次形成冲突,不可能每次提名
推荐工作或干部调整工作,都会在全委会上履行相关程序。
全委会职能与干部工作性质有冲突。全委会的工作职能在党
组织生活中是仅次于党代会的机构,是抓大事、议大事的机
构,在其下面还有党委常委会、书记碰头会及部、委、室、局等议事、办事机构,不可能所有的干部议题都在全委会履
行其职能。而对干部选任工作而言,无论岗位高低、职位大
小,都必须履行相应程序,任一环节的缺失,都会导致结果
的失真、失实,失去其效用。
(三)
在队伍建设上,存在管理机制相对滞后的问题。一
是针对委员们充分履行自身职责方面,缺乏保障机制。委员
们在干部工作中更好地履行自身职责,就需要掌握和运用相
关的干部政策、干部选拔任用程序,以及遵守相关的组织程
序等。实际工作中,要求委员“做”的多,但在如何提高
“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是针对委员们认真履行
自身职责方面,缺乏制约机制。在实际工作中有些委员认为
事不关已,履行职责时马马虎虎,凭意气用事
;有些委员依
据个人好恶,履行职责时失去理性,凭感情用事
;有些委员
拿原则当交易,履行职责时被人利用,凭好处办事。对这些
情况缺乏监督制约机制。三是针对委员们放心履行自身职责
方面,缺乏保护机制。主要是委员们在质询党委干部工作、评议干部个人履职适岗情况方面,不敢公开发表意见,不敢
大胆表达想法,怕穿小鞋、怕遭报复,缺乏免
责机制、缺乏
保护制度。
(四)
在制度建设上,存在开展工作无章可循的问题。一
是在会议的召集上,随意性较大。什么样的会议,才能召集
全委会
;由谁来召集
;在什么时间召集等问题,没有统一的规
定,基本上由书记说了算。二是会议议题的选定上,没有明
确的规范。什么样的会议议题,才能提交给全委会
;谁来提
交;用什么样的方式来提交等问题,没有依据。三是会议结
果的执行落实上,缺乏责任追究机制。
对全委会的决策意见,由谁来监督落实
;落实结果如何反馈和评价
;不按整改要求
落实时,如何追究责任单位或责任人,由谁来追究等问题,不清晰、不明朗,容易不了了之。
三、在选人用人工作中充分发挥全委会作用的几点建议
履行好、发挥好全委会在干部选拔任用工作的职能和作
用,必须结合全委会的工作性质,从实际干部工作出发,加
强制度建设,注重细节研究,把这项全新的工作抓好、抓实、抓出成效。
(一)
正确理解和认识全委会在选人用人工作上的职责。
综合《党章》和党内组织法的相关规定,地方党委全委会的功能主要集中在长远问题的规划决策
;重大问题讨论决定
重点工作的审议监督三个方面。因此,全委会的干部工作的职责,也限于一些重要和重大事项,防止事务性工作上会讨
论。主要工作职能体现在:推荐、讨论工作中,一是在换届
或大批量调整干部时,才召集全委会开展工作
;二是推荐、讨论决定的对象是党委、政府职能部门的党政正职,而不是
所有岗位的正职和所有党委、政府部门的副职。审议、评议
工作中,主要体现在党委常委会提出的会议议题或三分之一
以上委员联名提出的议题,才能提交全委会讨论决定。
(二)
进一步做好细节处理。
“细节决定成败”。在实际工
作中,一定要把方案做细、做全,防止个别环节的缺失,导
致整体工作达不到效果。
在推荐提名工作中,一是提前公布任职资格条件。公开
空缺岗位的同时及时公布任职资格条件,使全委会委员有针
对性地进行提名推荐,特别是在无参考人选的情况下,更要
强调任职资格条件,否则推荐结果可能高度分散,失去推荐
价值。二是选好参考人选并注意排序。在提名推荐工作中每
个岗位提出的3-5名提名参考人选相互之间应有可比性,切
忌“陪榜”。在参考人选的排序上,要按姓氏笔划为序,并
要具体说明,以免在推荐时造成误导。三是准备好符合条件
的干部名册。将所有符合条件的干部名册发给全体委员,有
利于第一轮推荐人选比较分散时,对得票相对靠前的人选进
行二次推荐。四是要以恰当的方式适时公布提名推荐结果。
一般情况下,要当场公布提名推荐结果,对得票相对集中的人选,可以直接宣布考察人选。对得票相对接近的,应同时
确定为考察对象,实行差额考察。
在讨论决定工作中,一是采取组织推介会或自我介绍等
适当形式,让各位拟任人选充分“亮象”,使各位委员对提
名人选有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事项,一律
采取无记名表决的方式,条件许可,可单独辟出划票室进行
划票。
在评议工作中,一是要把握好评议的时间尺度。如对某
次选人用人干部政策的评议,则要安排在讨论决定当时或稍
后进行,时间过长,就失去了评判的准确性。对被调整干部
适岗履职情况的测评,则要给新调整干部充分发挥作用的时
间,用实际工作成绩来诠释自身能力的机会,这个时间一般
以半年至一年为宜。二是要及时进行反馈。对干部的测评结
果,一般要当场进行反馈,如需要经过综合分析再反馈的,一般也要以一个月为限。不反馈或长时间不反馈,会在委员
心中产生抵触情绪。
(三)
做好配套制度建设。一是健全人选来源相关制度建
设。在提名推荐工作中,为把握好提名推荐对象的人选来源
和质量,防止提名推荐结果的高度分散,应建立相应的人选
储备制度,使其在一个既定的目标范围内选人。如加强后备
干部队伍建设,为提拔调整人选建立准入制度
;建立平行调
整人选资料库,为平行调整对象划定范围等。二是建立规范
的工作流程。建立全委会讨论决定干部任免工作制度,规定
好讨论表决的对象、讨论表决的注意事项、讨论表决的程序
等,使全委会讨论决定干部任免工作在一个规范的轨道上运
行。三是建立党委常委会向全委会报告工作制度。即在党委
常委会集体研究和客观总结一定时期内干部工作的基础上,由党委书记代表常委会向全委会报告干部工作,接受质询和
评判的制度。使全委会委员能全面、真实了解干部工作,并
在此基础上做出准确的判断。四是完善结果反馈机制。在落
实干部工作责任中,对在全委会评议干部工作中形成的意见、建议和评价结果反映出的问题,需要建立相应的信息反馈、评估、落实和人员责任追究制度,把全委会的干部监督工作
职能落到实处。
(四)
改善委员的工作环境。建立有利于全委会委员充分
行使职能的工作氛围。一是保障知情权。对干部政策方面的文件、制度或规定,要即时派发资料给委员们学习了解
;及
时通报干部队伍和班子结构方面的重大事项和重大问题的处理情况。二是保障话语权。给委员们提供一个提出建议和
意见的渠道
;在会议期间,应留出足够的时间自由发表意见,以利于提出相应的建议和批评意见。三是言论免责权。即委
员在全委会上的言行不受任何追究,个人政治和人身利益不
受侵害,给委员们创造一个安心的工作环境。
单位选人用人工作报告
根据市委组织部《关于开展选人
用人情况自查工作的通知》的要求,我局对
XX年选人用人
工作情况进行了自查,现作如下汇报。
XX年,我局党组始终坚持以科学发展观为指导,严格执
行《干部任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走
样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程
序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作实绩突出,群众公认的优秀人才得以突显,真正使想
干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到
激励,进而推进我局的干部队伍建设。
XX年,局党组共提拔
科级干部
7名,其中乡科级正职
1名,乡科级副职
1名,主
任科员
2名,副主任科员
3名。
一、加强学习干部人事制度
通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用
的相关条例和法规,如:
《干部任用条例》
、《关于深入整治
用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》
、四项
监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等,提高
干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、深化干部人事制度改革
(一)
深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中,严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关
事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详
细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提
拔任用干部的文书档案单位选人用人自查报告
篇单位选人
用人自查报告3篇。XX年10月,我局进行内设机构领导职
位竞争上岗工作,制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领
导职位竞争上岗实施方案》,竞争正科级和副科级中层领导
干部各
1名,通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组
决定、公示
7天选拔出
1名正科级和
1名副科级中层领导干
部。XX年11月,我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导
职务选拔晋升工作实施方案》,通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示
7天等程序选拔出
2名主任科员和
3名副主
任科员单位选人。
(二)
积极探索遴选人才工作。一是制定计划参加贵阳市
XX年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作,通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考
察、公示等程序,XX年10月录用1名同志到我局工作。二
是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施
方案》,我局坚持从基层选拔人才,从各区
(市、县)遴选了
3名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间,3名同
志认真负责,吃苦耐劳,团结同志,工作能力较强,表现良
好,经局党组会研究决定,拟调入该
3名同志到我局工作单
位。
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