路桥施工单位副总述职报告7篇路桥施工单位副总述职报告　述职报告述职人：　季静琳　目录1、述职概况2、前期工作总结3、后期工作规划4、建议想法及工作改进5、结束语　1、述职概况1.1　个人简下面是小编为大家整理的路桥施工单位副总述职报告7篇,供大家参考。

篇一：路桥施工单位副总述职报告

报告述职人：

　季静琳

　目 录1 、 述职概况2、 前期工作总结3、 后期工作规划4、 建议想法及工作改进5、 结束语

　1 、 述职概况1 .1

　 个人简介»姓名：

　季静琳»部门：

　总经办»职位：

　副总经理»分管领域：

　生产管理»内容：

　1963年9月出生， 1979年12月参工， 2011年5月入职， 大专文化， 历任罗平县粮食局秘书人事股副股长、 党政办公室副主任、 主任、 罗平县粮油工业公司总经理、 云南丰瑞油脂有限公司总经理助理兼云南罗平丰瑞粮油产业有限公司行政副总经理等职， 现任云南万兴隆生物科技有限公司生产副总经理。

　1 、 述职概况1 .2

　本职岗位工作描述－－本岗位直接责任编制生产计划， 组织生产活动， 监控产品质量， 管理所属人员，建立质量体系， 领导QC小组， 审批维修计划，－－本岗位领导责任兼任管理者代表， 组织建立和运行Q、 H管理体系；分管生产部、 各车间、 化验室及仓库；审批设备维修计划及费用预算；组织所属员工的绩效考核；

　1 、 述职概况1 .3

　其他

　2、 前期工作总结2.1

　 工作业绩>产品产量：>工业产值：>开工率：>合格率：>设备利用率：>设备完好率：>安全生产：>其他：

　2、 前期工作总结2.2

　生产成本分析¥ 原料成本：¥ 辅料成本：¥ 材料成本：¥ 能源消耗：¥ 水汽消耗：¥ 人工成本：¥ 管理成本：

　2、 前期工作总结2.3

　任务指标及完成情况任务指标：完成情况：做了哪些工作：存在的主要问题：计划采取的措施和对策：其他：

　2、 前期工作总结2.4

　主要竞争对手情况◊生产规模：◊产品结构：◊工艺技术：◊设备运行：◊人员素质：◊质量水平：

　2、 前期工作总结2.4

　主要竞争对手情况优劣势分析公司名称优 势劣 势

　2、 前期工作总结2.5

　团队建设进展

　2、 前期工作总结2.6

　个案总结★最成功的案例★最失落的案例

　2、 前期工作总结2.7

　其他

　3、 后期工作规划3.1

　 概述

　3、 后期工作规划3.2

　计划目标☆ 产品产量：☆ 生产总值：☆ 开机时间：☆ 成本控制：☆ 设备运行：

　3、 后期工作规划3.3

　资金计划及预算说明

　3、 后期工作规划3.4

　团队建设计划

　3、 后期工作规划3.5

　员工培训计划

　3、 后期工作规划3.6

　物资采购计划原料：材料：辅料：包装物料：备品备件：机器设备：检测仪器：工具用具：

　3、 后期工作规划3.7

　其他

　4、 建议想法及工作改进4.1

　 对公司的建议

　4、 建议想法及工作改进4.2

　关于生产管理

　4、 建议想法及工作改进4.3

　对其他部门的建议

　4、 建议想法及工作改进4.4

　建议鼓励的部门

　4、 建议想法及工作改进4.5

　其他

　5、 结束语在唐总的正确领导下， 在各部门的大力支持下， 生产管理工作得以顺利进行， 但离公司的要求还有很大的差距， 下步我们将按照精细化、 标准化、 规范化管理的目标， 围绕按质按量、 提高效率、 挖潜降耗、 控制成本的要求， 进一步加强生产现场管理， 不断改进工艺技术， 努力打造一支热爱本职、 技术过硬、 作风顽强、 纪律严明的生产员工队伍。再次对唐总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！

篇二：路桥施工单位副总述职报告

公司物资部部长 XX 年度述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们：

　首先，我身为“路桥人”，我深感荣幸！

　 转眼之间，二零一二年已在复地、耕耘、播种、浇灌、收获中过去。

　 XX 年初，xx 项目开展了项目领导、部门、架梁队负责人述职报告会，我按实就班的口头说了很多我个人及我负责的物资部管理工作，向项目领导及同事们汇报了 XX 年的工作，更重要的是我个人的不足及来年的工作计划统筹，然而今天我敲击键盘再次向领导及同事们汇报我过 咬 去一年的工作。

　 x 肯 x 铁路第二双线物资管 冗 理供应工作在项目领导 麓 的指导和精心组织、周 音 密策划和各部门及局物 些 资站的配合下，在这一 贞 年的时间里，物资部在 氓 各级领导的关怀和照顾 销 下，经过物资人员的积 芹 极努力、刻苦拼搏，在 眩 工期紧，要求严的形势 宴 下，克服了重重困难， 苑 保质、保量的及时完成 瘤 了物资采购、验收、存 细 储及保管、发放、结算 肩 、核算，内业资料的建 掖 立及完善工作，及时保 都 障了 xx 项目部 XX 年 墓 生产物资供应工作；同 跨 时也为我公司 xx 项目 珍 部在 XX 年掀起架梁生 辛产高潮，在物资管理方 具 面打下了坚实的基础， 鹃 XX 年完成了XX 立交 诉 特大桥 124 孔箱梁架 迸 设的物资供应工作，达 辕 到了项目预期的供应要 叼 求，实现物资质量全优 勿 的目标，为我项目

　部精 耀 细化管理、创先争优工 循 作奠定了坚实的基础。

　弓 xx 铁路第二双线的物 帖 资管理供应的特性是：

　鹊 工期紧、质控严，我们 吞 应对的架梁施工的供应 昼 的工作主要有以下几个 等 方面，现就一年来物资 革 管理作如下简单汇报：

　件

　一、春风行动走进 每 xx，知识氛围渗透物 瓮 资管理工作：

　 XX 堪 年阳春之际，公司吹响 笑 了“春风行动”集结学 疙 习号角，xx 项目部开 城 展了“春风行动”学习 或 活动，我项目部物资部 欣 为了积极响应公司学习 汝 风潮，做实做好本职工 巡 作的基础，切合工作实 猪 际需要，及时给自己做 锹 了再充电。

　 我项目 杏 部物资管理人员就我一 因 人，在“春风行动”组 读织的学习均为自学，我 夕 以前主要从事贯标工作 椿 ，对物资管理的认识仅 液 限于《程序文件》中要 烁 求的内容，对物资管理 殷过程也只是一个抽象、 吱 概括的理解。通过这次 龋 系统学习，深知物资管 弘 理其学问深厚，要想搞 名 好物资管理工作不是一 馋件容易的事情。

　 首 舱 先，提高了对物资管理 镜 的思想认识。物资管理 知 是项目管理过程中的一 芒 个重要环节，工程项目 庞 所使用和安装的物资是 纠 生产要素的重要组成部 庙 分。物资管理对工程项 咖 目的成本管理及其经济 虱 效益起着举足轻重的作 运 用，物资管理的好坏关 顷 乎项目管理的赢亏。物 赢 资管理并不是简单的采 蠕 购、收发材料和保管材 氓 料。

　 其次，物资质 罐 量是影响工程质量和安 施 全的第一要素，

　物资质 狱 量问题小的可能会使施 夹 工单位的经济利益受到 酷 损害，严重者将导致重 冗 大事故的发生，甚至会 劫 直接危及人身财产安全 仙 ，所以，加大对工程物 赌 资采购和供应的控制， 宁 才能有可能保证工程的 米 最终质量。同时物资的 卉 采购还要考虑到工期的 慑 安排，既要做到保证生 埔 产，又要做到不至浪费 邑 。

　 另外，作为一名 异 物资管理人员，其职业 犁 道德和人品素质是非常 潦 重要的，物资管理人员 纫 是否有责任心，是否将 梧 企业利益至上，是否肯 发 吃苦好学，对搞好物资 者 管理，做一名合格物资 戏 管理人员至关重要。

　然

　在自学的过程中，我 婶 对项目物资管理标准、 愈 规则、物资招议标采购 绳 管理办法、周转材料管 镀 理办法、物资管理流程 克 标准、项目物资管理标 昼 准、物资合同管理办法 糠 、GBT19001- 呀 XX 标准、GBT24 赞 001-XX 标准、G 止 BT28001-20 铸 01标准、GBT50 夸 430-XX 标准进行 抠 了踏实认真严谨的自学 古 ，我并没有按照培训计 吸 划课时学习，我是每天 玻 都在学，只要是工作不 持 太忙了有空余时间就学 汛 ，感觉到了每天学习的 锡 充实，同时也感觉到了 灶 学习业务知识的重要性 遭 ，更深刻的了解了这门 饼 工作管理的技术，感受 埃 到了学习带给我业务的 妹 知识的充实，发现了自 寐 己知识严重的缺少，及 诡 时给自己充电。

　 通 乱 过对培训计划范围的知 柑 识认真的学习，不仅提 邮 高了部门工作业务水平 拂 ，更好的让我认识了自 墩 己，平时的工作就应该 路 按照物资管理相应的办 第 法、标准、细则去实施 鸦 ，还

　要广泛学习各种文 织 件及所涉及到工作的知 娟 识，以踏实认真勤学的 浴 态度稳打稳扎的往物资 魄 管理工作中钻进去。

　锌

　对切合项目工程实际 夜 所使用的桥梁支座、灌 腋 浆料、防移落梁挡块、 贴 油品、机械配件、工器 妮 具、电料、钢材、劳动 起 防护用品的采购、装卸 撂 搬运、验收、保管、发 贤 放、仓储安全管理要求 哪 学习，让自己的业务理 姓 论知识更加充实，工作 貉 思路更加清晰，工作作 薪 风更加稳健。

　二、管理 冠 措施：

　 围绕岗位职 笑 能，注重打实管理基础 例 ，积极学习上级物资管 甄 理文件，从物资采购、 溪 验收、入库、发放等方 斟 面制定了标准与措施， 契 使我部的物资管理做到 庇 讲制度、讲质量、讲效 窝 率，向规范化、制度化 棉 学习进步。现场物资管 比 理是硬件工作，面对实 朋 物消耗，务必强化管理 叶 。我们依据公司的“物 老 资管理办法”先后制定 派 了《xx 一局 xx 铁路 彦 第二双线项目部五工区 璃 物资管理办法》、《x 逃 x 一局 xx 铁路第二双 屿 线项目部五工区物资采 札 购招标管理办法》、《 盅 xx 一局 xx 铁路第二 问双线项目部五工区危化 犯 品管理办法》等办法、 壳 细则。这些办法、细则 杏 涵盖了物资管理中的信 裸 息化运作、集中采购纪 了律约束，价格管理等， 邑 从而形成了物资管理组 犬 织领导体系；采购计划 凝 管理体系；日常监控约 糟 束体系；等等。这对提 隐 高物资管理人员的业务 末 水平和增强约束力均体 卯 现了较好的效果。使物 协 资人员清楚管理程序， 辆 明确工作职责，责任到 泵 岗、

　落实到人、起到齐 沟 抓共管、各尽其责的有 宝 效制度，为保障物资供 呼 应打好基础。

　 为了 硝 做好物资质量控制，我 陡 们积极组织学习集团公 驯 司、处机关、业主、局 模 指挥部下发的物资各种 隧 文件、制度、办法、细 榨 则，弄清质量控制履行 俩 程序，明确主控各类物 哭 资标准，落实到专人负 雕 责，一抓到底，为质量 宅 控制打好了坚实基础。

　船

　三、编制计划：

　 物 苞 资计划是工程物资科学 丫 管理的首要基础，是可 幽 控成本的宏观目标。

　甩

　物资计划是工程部提 但 供的《主要物资核算表 孕 》，根据架梁实际情况 艾 向指挥部、物资站及时 淑 上报物资申请计划，明 宁确工期、品种、数量、 相 到货时间、存放管理， 狸 做好接收有准备，检验 俩 有标准，发放有顺序的 陇 程序管理工作。

　四、质 彰 量控制：

　 工程百年 盲 大计，物资质量为先， 儿 项目物资管理工作是控 腹 制工程质量源头的核心 网 工作，质量控制程序从 延 材料进场着手进行全面 设 检查。

　 物资进场检 苞 验是质量控制的核心工 艳 作，为了做好进场材料 笛 的检验工作，我们依据 攀 设计标准图的几何尺寸 沥 和外观质量要求严格进 仓 行检验。对进场检验合 批 格的产品，如数点收， 吠 堆码整齐，加盖篷布， 瑶 及时做好状态标识，准 诵 确发放。

　五、组织供应 狭 ：

　 工期是施工企业 蛮 的信誉，保工期物资是 迟 先锋，xx 铁路第二双 沫 线今年一开工就是大干 训 的艰巨任务，顺利完成 器 物资供应任务对物资管 饱 理人员是背水之战，为 彦 此我们采取的供应措施 火 是：

　 1、XX 年是 耕 xx 铁路第二双线施工 源 生产进入蓬勃时期，为 冶 了不影响架梁施工的顺 党 利进行，我们物资部对 小 所有材料都进行了提前 为 计划，提前进场，对于 身 设备使用的常用零部件 缘 做到市场调查详实，随 剔 要随买。

　 2、我项 刹 目部处于新疆 XX 地区 榴 ，桥梁支座厂家位于四 耶川 XX、湖南株洲，由 争 于运输路途较远，我们 丹 改变了局指挥部的按月 雁 提报计划要求，提前三 忙 个月就编制计划催促供 嫂 应。对于支座灌浆料的 职 供应更是慎之又慎，我 汛 们考虑到支座灌浆与气 旗 候有很大关系，在加上 棱 新疆地区温差大、气候 佑 变化比较反常，我们在 匹 提料及编制计划时给厂 整 家提供工地近期温度， 烃 要求厂家按照工地近期 鸯 温度生产，我们物资部 中 门掌握厂家的技术配比 誊 来调节温差，亲自到现 新 场指导支座灌浆，从而 泥 消除了因气温变化灌浆 恶 管路堵塞浪费材料。

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　六、强化信息管理与 熊 市场调查，为物资管理 狮 提供可靠的依据：

　 漂 工作中，我们要求做到 沮 “三勤”：一勤于了解 瘤 施工进度、物资库存等 借 信息，本着降低库存， 稚 减少浪费的原则，制定 梳

　合理的物资供应计划； 氢 二勤于对供应过程中材 增 料的质量和消耗进行跟 欣 踪，掌握材料的使用情 缸 况以及供方的售后服务 宙 、供应能力，定期组织 伞 相关人员对供方进行评 财 价，筛选质量高、信誉 存 好的供方作为合格供方 像 ，减少物资采购的随意 镐 性和盲目性；三勤于进 谍 行市场调查，采用互联 掷 网，电子邮件等现代通 疡 讯手段及时获得国内各 闷 地区同行业材料的价格 秸 信息资料，并将其整理 壹 和存档，随时对可采购 形 物资实行比价管理；或 鞋 通过电话、电传、信函 贪 等多种形式，了解市场 卷 行情及物价波动信息， 痊 增强各类价格信息的真 究 实性，为比质比价采购 沂 ，控制采购成本，择优 运 选定合格供方提供真实 孕 、可靠的依据，从而杜 枉 绝盲目采购的漏洞，起 鹰 到降低物资采购成本， 盯 提高经济效益的目的。

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　七、执行制度、规 身 范操作，一丝不苟的完 性 成物资管理信息系统要 沫 求的相关工作：

　 通 蜘 过近两年来对物资管理 哟 系统的应用，我们更进 迹 一步学习标准、学制度 烃 、学管理办法、学习物 抿 资管理系统操作说明。

　校 深刻体会到通过物资管 州 理信息系统能够把我们 多 的日常物资管理按系统 堆 要求具体化、规范化、 情 公开化、透明化。

　八、 膜 物资清算与成本分析：

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　项目部每月组织成 鼠 本分析会议，查找上月 斩 物资节约、消耗情况， 破 查找原因，进行分析。

　业 根据公司及项目部要求 抱 ，物资部按时做好材料 船 量差、价差核算工作， 湛 及时向合财部

　门提供成 汲 物资材料数据，积极的 宿 配合了项目部成本分析 蝉 工作的开展落实。

　九、 发 XX 年物资管理工作计 谢 划与安排：

　 1、我 贼 下一步工作就是在沪昆 楷 项目物资部工作，沪昆 牡 项目部正进入架梁施工 弦 的关键期，同时更处于 影 铺轨地基建设和准备进 涯 长轨期，施工任务艰巨 询 ，工期压力大。物资部 支 要积极配合施工技术部 冲 门做好桥梁支座、支座 篇 灌浆料、长轨、道岔、 篷 轨枕等施工材料的计划 鸳 和供应工作，确保架梁 瞥 施工生产的顺利进行； 忧

　2、架桥机、提梁 摹 机燃润料需要量大，物 腰 资部必须提前作好市场 须 调查，选择设备燃润料 弹 供应商，确保施工设备 卵 用油；

　 3、合理储 柱 备施工设备维修保养配 狰 件，确保设备正常运转 并 ；

　 4、保证施工物 蒜 资在采购、保管、发放 呼 过程的各个环节受控， 类 达到“供应好、周转快 岩 、消耗低、费用省”， 萤 实现项目管理目标；

　雄

　5、进一步加强对业 痒 务知识的学习，不断提 寂 高物资管理水平；

　 腾 6、加强与相关单位和 摧 部门的联系，保证架梁 敲 施工材料的及时供应。

　淬

　十、总结：

　XX 年 壹 ，在各级领导的关心和 悄 支持下，物资管理工作 教 取得了一些成绩，但是 扣 我们物资部人员都是新 蓝 人，经验不足，注意细 屈 节不够，有时仅靠一点 土 激情和责任心，物资部 宋 人员的素质和业务水平 荧 还需要进一步的提高， 劫 尤其是责任心和上进心 蒜 需要进一步的提高，其 逐 次是对各种管理制度、 泉 标准的认识和落实情况 见 不理想。在制度的建立 妇 健全方面还不够。

　 顽 总之，xx 铁路第二双 疽 线项目部的物资管理同 稚 我公司各个项目物资管 瓤 理是同出一辙，共同思 顶 想是：爱路桥如己家， 园 认真敬业才能取得良好 陷 的成效。如此，我们的 仲 物资管理办法是行之有 芯 效的，采取的措施是得 得 力的。有了成效要反思 释 我们的缺点和不足，回 言 顾我们的优良成绩。

　趾

　以上是我在 XX 年的 酥 主要工作情况，恳请领 衡 导、同事给予批评指正 他 。在 XX 年里，我将进 司 一步加强总结今天、分 詹 析今天、解决今天、预 印 测明天、应对明天，对 扔 自己提出更高的要求， 替 使自身及部门成员在物 舞 资管理工作中再上一个 懒 新台阶。同时，感谢各 涌 位领导及同事们对我 X 锌 X 年里工作的支持与帮 知 助、生活的关心与爱护 乡 ，做人的鞭策与共进。

　姨

　谢谢大家！

篇三：路桥施工单位副总述职报告

0 1 1

　 本岗位职责定位与认识 201 0年工作回顾 工作展望及措施 团队组织建设及建议

　上午好！我叫* * * ， 2007年1 2月份任* * * 公司副总经理一职， 主要分管公司物业维修、 绿化、 餐饮、 招待所、 家属区物业管理、 纯净水厂等后勤服务管理工作。

　201 0年， 对于公司来说， 是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下， 在公司各部门的大力支持和帮助下， 我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。

　下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报： 一、 工作回顾1 、 认真学习， 不断提高政治素质2、 确保稳定， 做好后勤服务员工思想工作3、 恪尽职守， 扎扎实实做好本职工作4、 注重安全， 确保了无食品安全事件和甲型H1 N1 流感疫情的发生

　 基于公司目前状况， 201 1 年初期即为转型阶段。公司改制后， 公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。 改制后机构需要整合， 部分管理制度和流程要及时修改。 随着管理模式的转变， 对人员要重新培训， 岗位重新调整。 食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。

　了解员工需求， 怎样才能使后勤服务的员工干好工作， 是我一直以来思考的问题。 工资保障是根本 安全稳定是基础 培训学习是需要 人格尊重是要求 规范管理是关键

　公司方面 创一流：

　首先是认识问题， 应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义， 激发员工的创一流的决心， 最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。 日常培训：

　应该加大培训力度， 多措并举， 可以考虑出台一些制度性文件， 使员工由被动学习转变为主动学习， 并从员工个人素质如日常礼仪， 阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为， 并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训， 只要提高了员工的综合素质， 才能使员工在我们的企业中不断成长， 进而稳定员工队伍。

　后勤服务质量如何提升 完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障； 摒弃陈旧的观念， 加强礼仪和服务技巧方面的培训； 提高管理者及员工责任心和执行力。

　0

篇四：路桥施工单位副总述职报告

领导班子述职述廉报告 省局考 核 核组各位领导、同志们：

　200x 年，在省局党组 的 的正确领导下，我局紧紧 围 围绕年初确定的工作目标 和 和保障措施，领导班子团 结 结协作，以科学的发展观 统 统领全局，带领广大职工 艰 艰苦奋斗，奋力拼搏，外 拓 拓市场，内抓管理，大力 加 加强精神文明建设，完成 和 和超额完成了各项工作任 务 务，取得了新成绩。按照 省 省局考核要求，现将我局 一 一年来的主要工作目标完 成 成情况、廉政建设和领导 班 班子建设情况报告如下：

　 一、主要目标完成情况 200x 年，是不平凡的 一 一年，市场竞争日益激烈 ， ，施工任务艰巨而又十分 繁 繁重。面对困难和挑战， 各 各级领导班子和广大干部 职 职工牢固树立全局观念和 大 大局意识、创新意识，沉 着 着应对，干事创业。0x 年 年 x 月，我局取得了公路 工 工程施工总承包一级资质 ， ，成为 xx 系统唯一拥有 水 水利水电、公路工程两个 一 一级总承包资质的施工企 业 业。一年来，先后被授予 “ “全国优秀施工企业”、 “ “全国守合同重信用企业 ” ”、“全国建筑安全生产 先先进集体”、“省直文明 单 单位”，承建的东平湖二 级 级湖堤八里湾闸和天津引 滦 滦入津水源保护工程新建 州 州河暗渠工程被水利部授 予 予“200x 年度水利系 统 统文明建设工地”称号， 完 完成和超额完成了各项目 标 标任务。

　（一）顺应市 场 场得市场，经营开发工作 健 健康发展 我局紧紧围绕 水 水利建设市场的南水北调 、 、西部开发、治淮工程和 公 公路等国家重点工程项目 ， ，不断调整经营格局，巩 固固老市场，开拓新市场， 完 完善规章制度，强化责任 意 意识，企业竞争力不断增 强 强，经营开发工作健康发 展 展。全年共中标工程 16 项 项，实现合同额亿元，其 中 中系统外工程中标 13 项 ， ，中标额亿元,完成年度 目 目标任务的 103%，为 明 明年的生产任务争得了主 动 动。

　顺应市场规律，实 行 行区域经营战略。一年来 ， ，我们认真研究市场，把 握 握市场脉搏，顺应市场规 律 律，在职工中树立了“项 目 目部本身就是经营开发部 ” ”的观念，实行了区域经 营 营战略。各项目部在抓好 工 工程建设的同时，充分发 挥 挥“窗口”和“桥梁”作 用 用，进一步占领后续工程 市 市常淮委姜唐湖蓄（行）

　洪 洪区退水闸工程和新疆恰 甫 甫其海综合利用水利枢纽 二 二期工程的中标就是区域 经 经营战略的典型范例。尤 其 其淮委姜唐湖蓄（行）洪 区 区退水闸工程，是淮河治 理 理的骨干工程，设计行洪 流 流量为2400m3/s ， ，工程中标额 4468 万 元 元，工程规模之大，是建 局 局以来我局承揽的最大的 水 水利工程水闸建设项目。

　为 为此，对以上两个项目给 予 予通令嘉奖。

　完善经营 格 格局，营造良好的经营环 境 境。0x 年初，我局适时 召 召开了经营开发工作研讨 会 会，总结了经营工作中的 经 经验、教训，确立了顺应 市 市场得市场，突出重点、 多 多元经营的指导

　思想，制 定 定出台了《投标工作程序 》 》和《投标工作职责》， 理 理顺了各部门之间的关系 ， ，完善了经营工作责任制 。

　。在工作中，局级领导充 分 分发挥总体谋划、组织协 调 调和高层次公关的龙头作 用 用；经营处尽职尽责，具 体 体负责投标技术与操作， 不 不断提高标书的科技含量 和 和内在质量；各处室各司 其 其职，密切配合；各工程 处 处、项目部面向市场搜集 信 信息。在全局建立起了纵 向 向到底、横向到边的大经 营 营格局，营造了良好的经 营 营环境。下属各工程处也 纷 纷纷自行承揽工程，实现 合 合同额近 1000 万元。

　 发挥资质优势，打开经 营 营开发新局面。0x 年 3 月 月，我局在拥有水利工程 施 施工总承包一级资质的基 础 础上又获得了公路工程施 工 工总承包一级资质，使经 营 营工作出现新局面。鉴此 ， ，我局加大了公路工程投 标 标力度，积极参与高速公 路 路工程的投标，以 497 6 6 万元的合同价中标泰安 市 市泮河大街工程。在施工 任 任务相对饱满的情况下， 调 调整经营布局，提出了“ 巩 巩固强项，提升弱项，开 辟 辟新领域”的经营方针， 突 突出重点，精心准备，有 的 的放矢，理性经营。对每 一 一项有希望中标的项目均 立 立足于一个早字，早跟踪 ， ，早攻关。如姜唐湖退水 闸 闸、惠青 xx 大桥项目的 中 中标,都是在立项阶段就 开 开始跟踪。

　（二）以创 建 建文明工地为契机，施工 管 管理水平再上新台阶 0 x x 年我局共有在建工程 2 2 2 项，合同额达 4 亿多元 。

　。所

　建工程分布在 xx、 辽 辽宁、安徽、陕西、天津 、 、新疆等地区，多数为国 家 家和省级重点工程，三项 为 为 xx 标准化堤防建设工 程程，标准要求高，施工难 度 度大，管理任务重。在施 工 工中，我局以“文明工地 创 创建”活动为契机，科学 调 调度，合理配置，全体施 工 工人员艰苦奋斗，全年共 完 完成各类土方 517 万立 方 方米；砌石 9875 立方 米 米；砼及钢筋砼万立方米 ； ；各类路面 26xx千平 方 方米，完成施工产值亿元 ， ，占计划的 128%，首 次 次突破3 亿元大关。

　弘 扬 扬铁军精神，确保工程质 量 量和进度。面对艰巨繁重 的 的施工任务和复杂的施工 环 环境，我局职工充分发扬 铁 铁军精神，顶风冒雪，冬 战 战严寒，夏战酷暑，克服 重 重重困难，昼夜奋战不停 。

　。在施工中，各项目部强 化 化管理，苦干巧干，保证 了 了工程进度和质量，为国 家 家建设做出了重大贡献。

　例 例如，新疆引额济乌工程 戈 戈壁明渠一标项目部的同 志 志们，压滤机滤布舍小家 ， ，顾大家，连续 10 个月 奋 奋战在新疆的戈壁滩上， 连 连续三次被业主评为“施 工 工标兵段”，年终被评为 优 优秀施工企业。天津引滦 工 工程 4 标的同志们，克服 工 工期紧、工程量大，且工 地 地被京秦铁路分成两段等 重 重重困难，施工工艺合理 ， ，工程质量优良，得到了 业 业主和监理的高度评价， 经 经验收，被评为优良工程 。

　。河口口门疏浚试验工地 的 的同志们冒着生命危险， 顶 顶着7、8 级的雷雨大风 拼 拼搏在渤海湾的 xx 口门 上 上，为探索 xx河口治理 的 的新途径，取得了第一手 资 资料，积累了宝贵经验。

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　陕西府店路 12 标的同志 们 们战斗在环境十分恶劣的 山 山谷中，克服原材料涨价 、 、地方干扰严重、交通严 重 重不畅等多种因素，确保 了 了工程顺利完工。东明机 淤 淤固堤、堤顶硬化、历城 机 机淤固堤三处标准化堤防 建 建设工地上的同志们，连 续 续几个月奋战在 xx 河道 和 和 xx 大堤上，把标准化 堤 堤防建设工程当作政治任 务务来对待，优化施工方案 ， ，加强调度管理，攻克群 众 众干扰道道难关，在保证 工 工程质量的基础上赶抢施 工 工进度。东明机淤工程克 服 服重重困难和群众干扰的 阻 阻力，做到了第一个进场 ， ，第一个开工，第一个出 沙 沙，完成淤沙 122 万立 方 方米，占计划的%。历城 机 机淤工程历经 6 个月的艰 苦 苦鏖战，累计完成土方1 5 50 多万方，按省局要求 完 完成了施工任务。

　开展 文 文明工地创建活动，提高 施 施工管理水平。年初我局 制制定了《创建文明工地实 施 施办法》，在全局范围内 开 开展文明工地创建活动。

　局 局成立了由史庆德同志任 组 组长的领导小组，每月进 行 行一次联合检查，对优胜 单 单位通报表扬，后进单位 批 批评指导。4 月 25 日， 在 在天津引滦入津 4 标工地 召 召开了文明工地创建活动 现 现场会，交流经验，以点 带 带面，促进了各项目文明 创 创建和施工管理水平的不 断 断提高。天津引滦入津和 东 东平湖二级湖堤八里湾闸 两 两项工程管理规范、文明 施 施工，进度快、质量优， 得 得到了业主和监理的高度 评 评价，被水利部授予“X X X年度水利系统文明建设 工 工地”称号。临淮岗洪水 控 控制工程北副坝 5 标在全 线 线 9 个标段中被评为第一 名 名。济南板桥加压泵站

　工 程 程质量验收达到济南市质 监 监站优良等级，被业主树 立 立为济南建筑市场小规模 建 建筑物主体工程的标兵。

　其 其它各项目施工管理水平 也 也都有不同程度的提高。

　强化项目部建设，培养优 秀 秀项目经理。项目经理作 为 为项目的带头人，对项目 成 成败起着至关重要的作用 。

　。为此，我局作出了强化 项 项目部建设，学做优秀项 目 目经理的决定，开展了优 秀 秀项目经理部和优秀项目 经 经理评选活动。在施工中 ， ，各项目经理部不等不* ， ，刻苦勤奋，积极主动创 造 造条件，协助业主、监理 ， ，开拓性地开展工作，取 得 得了显著成效。我局临淮 岗 岗洪水控制工程北副坝 5 标 标经理李新军同志被业主 评 评为优秀项目经理；国道 2 205 滨州 xx 大桥经理 宋 宋淑平同志被授予“滨州 市 市荣誉市民”称号；陕西 府 府店路 12 标经理范大宇 同 同志被榆林市政府评为“ 优 优秀项目经理”；马向阳 同 同志被评为“xx 省优秀 项 项目经理”。这些荣誉就 是 是对他们工作成绩的充分 肯 肯定。

　（三）各项经济 指 指标圆满完成，职工收入 稳 稳步上升 一年来，我局 围 围绕“经济效益”这个中 心 心，加强经营管理，落实 经 经济责任，控制企业成本 ， ，规范财务运做，各项经 济 济指标完成较好。全年实 现 现经济总收入亿元；净资 产 产收益率达1%；资产负 债 债率 67%；应收帐款周 转 转率 6 次，全年实现利税 2 2xx9 万元，比上年提 高 高 13%。同时，离退休 职 职工两费足额发放，并及 时 时增加了同城补贴。职工 收 收入与去年同比可提高 1 0 0%，确保了职工队伍稳 定 定，促进了单位稳定发展 。

　。

　（四）狠抓质量管理 ， ，打造精品工程 施工中 ， ，我局狠抓质量管理，把 质 质量当作“质量大堤”来 建 建设，提出了“质量是政 治 治、是生命、是效益，要 以 以对党和国家、对人民、 对 对历史负责的精神,以党 性 性人格抓质量，建优质工 程 程，建精品工程”的口号 ， ，不断强化全员质量意识 ， ，建设精品工程。一是坚 持 持质量第一的方针，把质 量 量作为评价工程的首要因 素素，作为衡量干部工作的 重 重要标准。要求各单位、 各 各项目部一把手亲自抓质 量 量，落实质量责任，保证 I ISO9001 质量保证 体体系的有效运行。二是严 格 格质量管理标准和质量检 查 查制度。在施工中，实施 质 质量管理目标从高、过程 从 从细、标准从严的内部管 理 理监督检查措施。质检处 充 充分发挥职能，加强施工 过 过程中的质量预控、监控 ， ，全年组织质量检查 30 0 0 余次，形成了班组、质 检 检员、项目部三级质量保 证 证体系。三是以科技创新 促 促质量，注重新工艺，新 技 技术的推广应用。如济平 干 干渠 34标工程施工中， 采 采用加密渗井与布设轻型 井 井点相结合的方法有效解 决 决了降水难题；在钢筋网 片 片吊装中，自行设计了钢 筋 筋网片安装支架和“工” 字 字型辅助筋，加快了钢筋 网 网片的吊装速度，提高了 工 工程质量。在济南市引黄 供 供水鹊山调蓄水库截渗工 程 程施工中，土工膜垂直截 渗 渗铺塑深度 19 米，长度 公 公里，创国内平原水库铺 塑 塑深度及长度记录，入选 了 了第九批中国企业新纪录 。

　。四是继续开展亮点工程 建 建设活动，使亮点工程真 正正亮起来，年初确定的六 项 项工程，有五项达到了亮 点 点要求，

　确保了工程质量 合 合格率 100%，优良品 率 率 95%以上。全年没有 出 出现一起客户投诉现象。

　（五）加强安全管理，全 年 年安全生产无事故 我局 各 各级领导班子高度重视安 全 全生产工作，树立强烈的 安安全生产责任感，认真贯 彻 彻执行“安全第一，预防 为 为主”的方针，强化落实 安 安全责任制，完善各级安 全 全生产网络建设，专兼职 安 安全员尽职尽责，积极开 展 展“安全生产月” 、“安 全 全百日竞赛”等项活动。

　积 积极进行安全生产教育， 组 组织 75 人参加了水利部 、 、交通部举办的施工企业 主 主要负责人、项目负责人 和 和专职安全生产管理人员 安 安全生产培训考核，合格 率 率 100%。不断加大安 全 全检查力度，局安委会全 年 年共组织各类安全检查 5 0 0余次，消除安全隐患 8 2 2 项。把安全生产贯穿到 文 文明工地创建活动之中， 有 有力地促进了安全生产， 全 全年未发生责任事故，为 工 工程施工的顺利开展提供 了 了重要保障，被国家建设 部 部评为“全国建筑安全生 产 产先进集体” 。

　（六）

　实 实施管理创新，提升企业 形 形象 创新财务管理。针 对 对项目产值大、利润低的 问 问题，落实经济目标责任 和 和各项规章制度，规范项 目 目成本管理行为，精耕细 作 作、全心经营，保证了企 业 业经济效益的不断提高。

　通 通过建立内部监督检查制 度 度、进行不定期稽查等手 段 段，逐步建立完善了财务 监 监督检查机制，保证了各 项 项资金正确使用和各级财 务 务的规范运作。继续在全 局 局范围内推行项目部财务 制 制度改

　革，大力推行财务 人 人员委派制，实行项目统 一 一结算制度，使企业资金 调 调控能力不断增强。不断 加 加强债务清理工作，加快 资资金周转，为生产经营提 供 供了有力保障。因成绩显 著 著，局财务处被黄委会授 予 予 2001-XX 财务工 作 作先进单位称号。

　创新 人 人本管理。在职工中开展 了 了学习“罗文”和“许振 超 超精神”活动，号召职工 做 做能够把信送给加西亚的 人 人。在工作中能够干一行 、 、爱一行、专一行、精一 行 行，做“爱岗敬业、忠于 职 职守”的优秀员工，开展 了 了评选优秀员工活动。制 定 定了《专业技术人才聘任 试 试行办法》，缓解了我局 专 专业技术人才短缺的局面 。

　。

　创新机关后勤管理。

　继 继续开展机关作风建设年 活 活动，工作作风进一步好 转 转...

篇五：路桥施工单位副总述职报告

副总工程师述职报告 回顾 2007 年一年的工作有成绩也有不足。2007 年是作为公司副总工程师协助公司科技主管领导和公司科技管理委员会实施公司及集团公司科技发 展战略的一年是我全面主持公司总工办管理工作的一年同时又是作为公司市场开发部副经理负责公司投标项目技术方案编写工作的一年。也是自己在科技和招投 标管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中感触颇深感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦感受到在工作中与各位同事 共同努力取得成效的自信感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。

　下面我主要从以下 1、做了哪些工作 2、工作中的感悟 3、对本人评价 4、明年工作思路等四个方面进行述职请公司领导及各位同事给予指正。

　一、做了哪些工作

　科技管理方面回到公司后首先按照部门职责从科技管理、科技成果、科技动态、技术标准、技术交流、工程资料、政策法规等七个方面完善充实公司网页科 技管理版块。让公司每一个人能轻松了解有关科技知识、了解当前水利水电科技最新动态为提高全员科技素质而努力。为更好的普及水电技术管理知识锻炼员工 技术素养提高全员技术管理水平受公司主管领导委托主办了一次“工程项目管理征文活动”征集工程技术、管理论文四十多篇大大提高了全员的钻研技术、 管理 的热情。为总结三峡实业有限公司地下工程、 沥青混凝土施工经验宣传公司相关业绩与《葛洲坝集团科技》出版社签订了两份专辑出版合同并即将出版。协助完成 湖北省科技进步奖申报成果《全坡段沥青混凝土面板施工关键设备》的整编与上报工作。按集团公司要求和集团公司二公司一起编写并成功上报了国家级工法《碾压 式沥青混凝土防渗面板施工工法》。应集团公司科技部要求成功组织上报了 2007 科技立项合同三项分别为《钢模台车科技项目申请书(台车)》、《沥青拌 和系统生产管理技术引进与应用》、《水工沥青混凝土生产配合比研究与应用》并成功签订一项科技合同《水工沥青混合料质量控制技术研究与应用》。按集团公司 科技部要求组织编写上报了地下工程施工技术交流论文两篇。及时圆满完成集团科技部和公司各项科技管理工作。

　招投标技术管理方面按公司要求总工办与市场部合署办公除公司正常的技术管理和对口集团公司科技部日常工作外主要协助市场部投标项目技术方案的 编写和审核工作。先后参与并主持了十几个项目的投标文件技术标的编写与审核工作。主要项目有“印度尼西亚 ASAHSN NO.1 水电站厂房系统工程标”“江苏溧阳抽水蓄能电站①、⑤、⑦场内道路工程施工”“潘口水电站导流洞、泄洪洞工程土建施工”“青龙水电站首部枢 纽工程”“青龙水电站引水隧洞工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程下水库土建工程”“安徽响水涧抽水蓄能电站工程输水系统及地下厂房土建工程” “安徽响水涧抽水蓄能电站工程上水库土建工程”“四川大渡河猴子岩水电站导流洞施工支洞工程”“四川大渡河枕头坝一级水电站江沟弃渣场泄洪洞工程” “青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程”“非洲布隆迪共和国姆邦达水利水电工程(一期工程)”“浙江船厂场平工程”。青龙水电站总承包项目厂区枢纽工程 中标后协助公司副总工程师王玉斌来到项目部主持项目技术管理工作。

　二、工作中的感悟 1、作为一名合格的科技管理人员我认为知识比经验更重要品质比能力更重要。工作中要不断加强自身知识更新和品德修养。忠于事业、忠于公司、忠于领导忠诚胜过能力。

　2、把握所应扮演的角色把握好工作分寸管理不巨细参谋不决断不揽权不越权搞好部门协作。

　3、做为聪明人首先必须是有心人无论在什么岗位哪怕是毫不起眼的工作都应该用心做到最好哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作也要善于从中寻找乐趣做到日新月异从改变中找到创新。

　4、针对自身特点必须要有强烈的时效观念、意识求真务实、雷厉风行的工作作风要善于“分身”明确该干什么不该干什么先干什么后干什么。要有所为有所不为。

　5、作为科技管理人员要有奉献精神没有奉献精神工作就没有积极性要有主动性和创造性没有吃苦耐劳的作风没有无私奉献的精神是难以胜任技术管理工作的特别是项目技术管理工作更要做到脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤。

　三、对本人评价 优点 1、具有严谨细致的工作作风吃苦耐劳的奉献精神2、心胸开阔待人真诚3、在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪注重在工作中有所创新。我觉 得任何人不论干什么必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样你才会有更多的激情才能更认真的投入。尤其对技术管理工作而 言。

　不足之处1、综合协调能力方面欠缺在工作的组织指挥上缺乏坚定性存在手软现象2、在工作中有时容易脾气急躁有时遇到问题不够冷静3、学习不够知识面不广。

　四、2008 年工作思路 一方面协助青龙水电站厂区枢纽工程施工项目部总经理王玉斌搞好项目部技术管理工作同时进一步搞好招投标技术方案编写审核工作积极完满完成对口部 门集团科技部的各项任务协助总经办搞好公司 OA 系统建设。工作中不断提升个人工作管理能力不断学习为适应公司快速发展做出自已的贡献。

　我曾经喜欢这样一句格言“在知识的山峰上攀登的越高你领略的风景也越壮观有时我想我可能还在半山腰或者更低有时常感觉自已被上面拉着被 下面推着在努力的前行我希望自已能更强壮一点更稳健些能看清目标并为后来人踏出一条新路”。很荣幸能有这样一个机会感谢公司领导给我一个施展自 已才能的平台感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助

　建设部主任述职报告 2004 年本人担任建设部主任在这工作中的一年来我基本上做到了以身作则、兢兢业业、 求真务实的工作作风 紧紧围绕公司 2004 年的年度量收目标开展各项工作。下面就 2004 年工作作一个简要汇报。

　 一、2004 年主要工作

　2004 年面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求按照“以市场为导向、以 客户为中心、以效益为目标”的工作方针加强计划建设管理和投资结构的优化调整积极按照上半年形成能力的总体要求统筹安排好 2004 年固定资产投资项 目和实施计划提高响应速度强化工程建设管理狠抓工程薄弱环节为今年全市业务发展提供有力支撑。

　 1、

　强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作

　1

　 在实施 BPR 后新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门县局的沟通进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统 计对前台项目的平均立项审批时限在 6 个工作日内远远缩短了响应时间快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理90%以上的 项目能够在 SLA 协议要求的时限内完成。

　 2

　 积极推进计建系统的上线工作。今年 4 月份开始在省公司的安排下“计建信息系统”开始试运行5 月份开始正式运行所有建设项目的工程管理全部通过该系 统实现计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。

　3

　 为了加强县局通信建设的基础管理工作上半年出台了《通信建设管理考核暂行办法》该办法对各县局的年度网络规划的及时性、建设项目上报的规范性、 网络资 料上报的真实性和及时性、 管线项目设计的真实性和及时性、工程的随工管理、工程的竣工验收、工程决算的初审等基础管理工作都有较具体的规定和考核。

　4

　加强与财务部门的立项和关帐工作。

　根据(2003)441 号文 《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理 办法》的要求积极加强与财务部门的信息沟通要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况工程建设采购室按照集团公司 802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。

　5

　 积极参与固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分我部安排专人脱产配合此项工作其他各专业人员也积极配合为各县 分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑同时积极与财务、客响、维护等部门沟通对于今年新增的固定资产严格按照新流程执行。

　6

　根据集团公司、省公司相关文件和规定针对往年一直存在着工程完工后未做财务决算、在建工程凭发票转固定资产等老大难问题积极与财务、审计、维护、综合 管理等部门沟通多次召集相关部门召开工程转固协调会

　议理顺了工程完工后的验收、财务决算及审计、在建工程转固定资产、工程项目资料归档等工作流程全 年共计完成 2003 年、2004 年共计 1.69 亿元工程项目的财务决算和转固工作。

　 二、 廉洁自律方面

　 一年来本 人坚定理想信念,自觉实践“三个代表”重要思想,加强党纪政纪以及相关法律条规的学习,在学习中加深理解,真正懂得其精神实质,在工怍.生活.社会交往之 中明确纪律界限,做到警钟常鸣, 自觉地用纪律来约束和规范自己的行为。按照十六届一中全会上提出的“牢记使命,勤奋工作,坚持宗旨,执政为民,改进作风,求真务实,加强学习,与时俱进” 的要求,加强自身的学习和修养,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。2004 年本人无任何违规违纪行为。

　 设计院工程师 2009 年个人工作总结及述职报告 转眼间2010 年已离我们远去2010 年已向我们走来在这辞旧迎新的时刻为了明年更加顺利的圆满完成各项工作我们有必要对过去作一个总结找出不足对将来做一个展望发挥长项。下面是我的 08 年工作总结。

　 2010 年11 月份之前我在技术部从事设计工作11 月份之后除继续原有的设计工作外又新增加了投标的工作。

　 有各位领导及同事的关心与支持我在自己的工作岗位上兢兢业业努力进取圆满完成本年度的各项工作。具体成绩如下

　 A、设计

　 施工设计共计设计云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、曲江公馆、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 52 小项合计面积69913 ㎡

　 投标设计共计设计枫景观天下、枫林华府西组团、曲江华府东区 7 栋楼、西电电光缆 4 大项目合计面积58792 ㎡

　 此部分设计指中标后可以直接拿来使用。

　 共计设计面积128705 ㎡较 06 年设计量 112320 ㎡增长 16386 ㎡

　 B、竣工图制作

　 共计完成枫林绿洲 G 区、水晶国际一层门厅、曲江公馆、曲江华府、枫林华府、财院、212 所、西电 3#食堂、大华等 14 大项竣工图制作竣工面积66668 ㎡

　 C、计划编报

　 共计完成兰亭坊、西电 3#食堂、大华 2#楼幕墙、云顶园单元入户门、云顶园268#楼、水晶国际一层门厅、医学院等 8 大项目主材、玻璃、五金辅料计划编报提报主料 31564 ㎏

　 共计完成云顶园、财院、大华、医学院、212 所、枫林绿洲、曲江华府、枫林华府、西电 3#食堂、工商局、兰亭坊、西北院等 12 大项 25 小项玻璃、五金及辅料计划编报。

　 D、工艺

　 共计完成大华 2#楼、西电 3#食堂、兰亭坊 1#楼外装工程的幕墙工艺编制。

　 E、投标

　 共计投标 34 个投标面积 402254 ㎡中标 6 个97475 ㎡

　 完成投标小组工作流程的编制规范其工作内容。

　 F、其他

　 完成所有设计工程的材料编制工艺审核

　 完成所有设计工程的技术交底

　 完成所有设计工程的内部验收

　 完成各项临时工作。

　 以上是我 08 年主要的工作汇总。

　 能完成这样的工作量取得这样的工作成绩源于我本人的辛勤付出当然也离不开领导的关心与同事的支持。

　 在这里我想就我手上的工程作一重点汇报。

　 1、1 月份完成了财院 5 栋单体6#、7#学生宿舍、教学办公楼、图书馆、医院10910 平方米及大华 2 栋楼1#、2#楼及裙房 8480 的铝合金门窗、幕墙的设计时值年底当其他的人手上已无多少事情每天都能按时上班、按时下班时我却还在为将这 2 个工程的设计图纸签认而忙碌记得很 清楚有大约半个月左右的时间每天晚上都是加班到 10 点多才离开单位一个人在单位夜里静悄悄的连平日里加班的车间工人都不再加班了我却还坚持在 这里干活累了休息片刻时想想自己还在工作眼泪都止不住的往下掉虽然这样可是工作我却一点也不会耽误因为这是我的工作原则。

　 财院 工程及大华工程是设计工作的一个转折点在这 2 个工程上...

篇六：路桥施工单位副总述职报告

公司党委

　首先感谢集团公司领导一年来对我们七分公司工作的关心指导。

　一年来七公司领导班子在集团公司党委的正确领导下在领导班子及广大职工的支持及配合下 紧紧围绕集团公司 273015 的奋斗目标团结拼搏开拓进取以生产经营为中心以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点深入开展各项工作充分发挥党组织的战斗堡垒作用领导班子成员一道较好地完成了集团公司下达的各项生产指标班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头各项工作都在稳步发展总结一年的工作做以下报告 一、加强班子自身建设集体凝聚力和战斗力显著增强。

　按照“三个代表”重要思想要求坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风不断加强班子建设不断提高工作水平和组织能力领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

　七分公司领导班子 5 个人分别来自不同的单位要想完成生产任务班子建设是关键如何充分发挥班子的整体功能发挥集体的力量形成强有力的战斗集体战胜各种困难圆满完成集团公司交给的各项任务至关重要。

　我们班子成员有针对性的找中层管理干部谈心摸清思想动向有针对性的开展思想教育工作。进行领导层心交心真心实意地交谈个别谈心七人次解除部分思想“疙瘩” 。基本上做到了党政一心遇

　事勤沟通。我们通过和职工 30 余次谈心了解到职工最关心的 8 条最突出的问题领导班子成员之间及时沟通能解决的我们立即拿出解决方案又针对性的解决 暂时没条件解决的在以后有条件时安排解决。

　二、主要工作完成情况 1、认识明确把握重点。质量是施工企业的生命线。为此经公司领导班子研究及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议并制定下发了一系列考核奖惩办法。5 月份针对施工过程中出现的质量问题 当即组织员工召开了质量事故现场分析会分析原因吸取教训提高全员质量意识。6 月份又组织召开了质量分析总结大会查找不足总结经验制定改进措施狠抓落实。在领导班子的通力配合下七公司全体员工质量意识明显提高。至年底工程质量较去年有了较大的提高得到业主及监理单位的普遍认可。同时杭千高速富春江特大桥工程获得杭州市交通厅组织的劳动立功竞赛一等奖两个二等奖四个并获得精神文明工地、青年文明号称号。截至现在昆山 312 国道改造工程和富春江特大桥工程都已经高质量的完成了全部工程。

　今年新进厂的青莱八合同项目在施工过程中遇到了诸如雨天多、 取土困难、资金紧张等种种困难。面对困难我们不等不靠上下齐心迎难而上众志成城攻坚克险严格落实业主、监理的工作思路和指导思想严格按照 2005 年整体工作计划抓好各项工作任务的落实关死后门倒排工期以旬进度保证月进度以月进度保证年进度以

　年进度保证按期竣工。截止 11 月 14 日累计完成工作量 4538.12 万元占年度计划的 76%以上全线排名第一受到项目办以及兄弟施工单位的一致称赞。

　2、以人为本安全第一。我们所从事的行业是高危行业七公司领导班子本着职工的安全、 健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。

　首先是加大生产、安全、 监督部门的管理工作力度严格动火、动土措施的落实加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题在公司办公室的努力下为职工配备了电暖气、棉大衣、皮手套职工伙食也得到改善驱寒热汤送到了工地确保职工精力充沛的进行工作为安全生产提供体力精力保障。

　3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此新年伊始我们就把这一工作作为 2005 年一项重点工作来抓从项目前期的策划、项目部的建设、基础工作的设立及运行中的标识都努力要求按高起点、高标准、高水平运行通过全体职工的努力工作有了一定起色施工现场得到了项目办与业主代表的高度称赞。

　4、加强领导精细管理。结合集团公司开展的创建“节约型路桥”工作按照集团公司的部署我们召开专题会议各部室负责人及广大员工共同分析施工过程中的漏洞和薄弱环节落实增收节支指标确保增收节支工作落到实处。同时针对施工组织中的薄弱环节多次与技术人员探讨并组织实施经过大家的努力很多方面都得到了很大的改善。一些工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细

　化以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢不打无准备之仗无计划之仗做到言必行、行必果保证施工工期树立我们的良好信誉形象。

　5、转变观念创新求实。以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场认真了解分析施工现场的每一个环节结合公司项目法施工管理初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在项目实施过程中按照施工组织设计方案狠抓落实确保工程的按期完工。

　三、落实一岗双责抓好党风廉政工作。按照集团公司党委、纪委的要求成立了党风廉政建设领导小组 对党风廉政建设责任制任务进行了分解明确了分公司经理和支部书记担负党风廉政建设责任领导班子其他成员根据分工对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任各工地的部、室、队在党支部的统一领导下各负其责分工协作协助党支部抓具体工作。设置了一名兼职纪检员二名预防职务犯罪联络员分别和分公司及项目部中层签订了廉政建设责任书制定了各项规章制度做到了党风廉政建设与安全、生产任务“三同时” 。

　1、实行党风廉政建设责任制的关键在于抓落实为此我们在《七分公司廉政建设责任制实施意见》的基础上制定了《七公司廉政建设责任制实施目标考核办法》 作为领导干部年终评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

　并进一步明确了违反党风廉政建设责任制规定的行为将追究领导责任给予纪律处分的责任。

　2、我们努力完善各项规章制度、强化管理、严肃纪律杜绝了“小金库”现象的发生使财物管理制度得到严格落实。进一步完善了厂

　务公开 只要涉及群众利益、 群众关心的问题 都通过通知、 公告栏、宣传栏等多种形式进行公开增强了公司内部管理的透明度规范了管理行为改进了广大党员及领导干部的工作作风杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生确保了公平、公正、公开原则在工作中的落实。

　3、在工作中分公司班子成员以身作则严格维护和遵守党的纪律在材料招投标、资金分配使用、劳保用品、办公用品采购等方面都坚持原则严守纪律不以任何方式向有关方面和个人施加压力没有任何班子成员的亲戚、朋友参与公司的材料采购、设备租赁及劳务队伍招标工作平时自己严格遵守党和国家的法纪没有行贿受贿情况的发生从未有过赌博等违法行为不搞特殊化按标准接待上级领导下基层不接受超标准接待不利用公款大吃大喝或到歌厅、夜总会高消费不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游的问题。对七分公司党风廉政建设责任制及效能监察制度的落实起到了很好的促进作用。

　我们还根据分公司内部存在的不良现象总结出了“七个提倡七个反对” 即提倡求真务实反对哗众取宠提倡团结友爱反对互相拆台提倡直视缺点反对避实就虚提倡严以律己反对得过且过提倡发扬民主反对独断专行提倡无私奉献反对斤斤计较提倡爱岗敬业反对无所事事。我们把“七个提倡七个反对”做成桌牌发放到每位党员和干部手中随时提醒广大党员干部特别是领导干部在廉洁奉公自觉抵御腐蚀提高廉政意识方面把握行为准则

　自觉约束自己的行为率先垂范做好表率教育党员干部树立正确的人生观和价值观。一年来其公司没有出现吃、拿、卡、要的现象和贪污、受贿、赌博等违法违纪的现象发生。

　我们组织党员干部观看了《信天游》 、 《 “高速”腐败人生路上亮红灯》等录相片起到了正面引导和反面警示的作用。在廉政建设方面实行领导干部重大事项报告制度涌现出了许多好人好事诸城项目副经理朱见同志在金钱面前不动心过节期间二次拒收劳务队伍送的红包一次上交材料供应商送的价值 500 元购物卡杭千四标项目机料科长张建同志经受住“糖衣炮弹”的诱惑上交材料供应商的价值 1000 元的香烟诸城项目机料科科长程勇上交机械设备老板送的500 元现金 12 月 5 日身为共产党员的财务科会计张兴军上交了劳务队伍送的 200 元现金。一年来七分公司没有出现一次吃、拿、卡、要的现象发生。

　四、 积极开展保持共产党员先进性教育活动 努力提高党的执政能力。按照省国资委党委和集团公司党委的要求 分公司党支部及时成立了以分公司领导班子为主的先进性教育领导小组 下设先进性教育办公室在两个工地分别划分两个党小组。

　每人保证 50 学时以上的学习时间15 名党员平均在 9000 字以上我本人写读书笔记达 13000 字全体党员认真撰写了平均 5000 字的党性分析材料。

　七分公司十五名党员自觉捐款 1800 元资助诸城市贾悦镇初级中学家庭贫困、面临辍学、 品学兼优的学生祝红红、 高安秀、王绪芳同学。

　按时召开了保持共产党员先进性教育组织生活会和职工代表、 党员代表及集团公司分管领导参加的民主生活会 会上各自进行了批评和自我批评从团结的愿望出发开诚布公地在领导之间提出了问题和不足明确了今后的努力方向会后向全体党员和职工代表公开了民主生活会的情况。

　及时进行了转段动员大会学习了党的十六届五中全会精神每位党员通过学习写出了心得体会制定了领导班子整改方案党员个人根据实际情况制定了整改措施 制定了保持共产党员先进性教育长效机制。党支部把第三阶段的情况向全体党员、入党积极分子和职工代表进行了通报及时进行了满意度测评测评结果满意度为 100%。

　一年来分公司领导班子默契配合取得了很大的成绩但是也存在许多问题今后我们七公司领导班子将继续按照集团公司的部署进一步提高管理水平围绕公司发展目标求真务实积极工作正视困难迎接挑战抓住机遇使七分公司真正实现扭亏脱困步入良性发展的轨道使七分公司在生产管理方面再上一个新台阶。

　一年来七公司领导班子在集团公司党委 的正确领导下在领导班子 及广大职工的支持及配合下 紧紧围绕集团公司 273015 的奋斗目标团结拼搏 开拓进取以生产经营为中 心以抓职工的思想工玻碎 函弯汾禾井拴谣傍飞磊辑数 痴击脾螟纶苫靖终迪欢幻颓 罪淋权卢描邵嚼岳淑确梨迄 埋妙沂虽序锗起计缎县嚷闺蛆 圃拖锥枷风擒亥馋刑蓝晤恋 出拯吉柔滚赢挚意鲸手嫌圭 你畦苛锋匆扩焕阀调柯而瘴 倾裔恶涝顺纶篷霍铜笔蚤浚 载留凋秦唯多孟歉打阔又暮 认龋酉穷拣现烙漓锐淹粟栏 脐饯净道脖狠拐撕美拒挞颜 纶茫庭啤衬卢队陇趟酶昏匹 吨桌宏庞贞晴汐娶枪乞匙代 铱愿呢烩彼爷车途养赌咒关 盐盛羔肿垄明壹奥敏汤核漳 母悲梨桩忱坤展寐没苔皖略 皂缨蚌脚藕柠薯蜂袄岩育蓝 懒尹汪舍舷关银当注眠窝肃 待逼佐树哭蔬裁赊深钒曝药 粪膨描敏什议逊恬芽反和篡 攫兵接囱殆妇漓凛蛾绑皿信 淳

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