精选生产部年终工作总结三篇 本文格式为Word版，下载可任意编辑精选生产部年终工作总结三篇精选生产部年终工作总结三篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料下面是小编为大家整理的精选生产部年终工作总结三篇 ,供大家参考。

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　　精选生产部年终工作总结三篇

　　精选生产部年终工作总结三篇

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好打算一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家收集的生产部年终工作总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　生产部年终工作总结

　　篇1时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达顾客产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意顾客的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提升。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5平安生产方面

　　在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

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　　2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提升

　　三、从公司整体方面，我有一几点建议。

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。

　　2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必

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　　将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。

　　虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

　　1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2.跟不上顾客在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。

　　3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

　　生产部年终工作总结

　　篇2时间飞逝，20xx年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20xx年的共同努力祈祷

　　一、工作回顾

　　1、平安生产：一年来，我们生产部始终把“平安第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把平安工作纳入日常生产管理，按时召开班

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　　前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监督消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任制，对重大危急源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0”。

　　2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产安排完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量限制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。

　　3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地刚好完成生产任务。

　　4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安生产”的思想，加强了对员工的监督管理和劝服教化，逐步引导他们向好的方向发展，增加了他们的荣辱观和遵纪遵守法律的思想，变更了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。

　　二、不足及对策

　　1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发事务的实力仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平安冷眼旁观，不能深刻理解平安防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20xx年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教化和培训力度，定期做好应急演练，本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。

　　2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的看法，监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立主子翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。

　　3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了具体的量化限制。但是因为我们是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性干脆影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面，我们安排实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，主动汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产实力和设施，努力将生产成本降至最低。

　　三、自我总结

　　20xx年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关切和爱惜下，在全体员工的支持和帮助下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，基本驾驭了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。

　　但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和主动性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充溢自己的管理实力，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的.生存和发展。

　　生产部年终工作总结

　　篇3本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　伴着新年欢快的气氛，XX年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

　　一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上

　　截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产375215极↑，***（包括***附件）产品共生产107888极↓，***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑，***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑，***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。

　　8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率95%以上，平安事故率为本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的本文格式为Word版，下载可任意编辑

　　平安事故。生产人员事故为0。

　　年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避开了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

　　三、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作看法）、能（技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展创建性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。

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　　四、制定并实施车间各项工作流程

　　年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。

　　五、削减不必要返修工序，限制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时安排单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。

　　按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作主动性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题：

　　1.补充配备一线工人燃眉之急。

　　目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在

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　　1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。

　　2.车间新员工缺乏必要的培训。

　　公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

　　3.外购部件的供应问题应尽早解决。

　　下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不刚好也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。

　　4.加强部件（产品）的自入厂检测，刚好解决生产过程中的工艺技术问题。

　　许多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，奢侈工时，奢侈原料。

　　应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便刚好总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购

　　部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。

　　XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上

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　　升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。

　　新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展做出应有的贡献！

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